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品牌企業(yè)組織管理

松下電器公司創(chuàng)建于1917年,公司總部設在日本大阪。1918年,松下正式創(chuàng)立了“松下電器具制作所”。1927年,松下幸之助先后研制成功了電熨斗、電熱器、電爐等電器產(chǎn)品,并開始以“ Natinal”商標出售產(chǎn)品。松下電器具制作所改稱松下電器制作所。1931年,松下幸之助發(fā)表了著名的《產(chǎn)業(yè)13人的使命》演說,提出了其經(jīng)營戰(zhàn)略,使松下電器制作所得到迅速發(fā)展,到60年代,松下已成為日本最大的家用電器制造商。松下電器從1929年開始正式實施甄試錄用制度,借此選拔合格人才,在選拔人オ的過程中。松下并沒有把眼光町住名牌大學的高才生,而是要為我所用,新錄用的員工,必須從最底層干起,在干的過程中,經(jīng)過察看考核,再量才使用。
松下對學歷高的部下,絕不會表現(xiàn)寵幸;對在公司工作的親戚,從不會在上班時顯出親昵,這似乎成了一條規(guī)律:越是被松下看好的人才,他越是嚴格要求。“松下電器是制造人才的公司”松下電器公司對培養(yǎng)人才的重視。使其每年支出的人員培訓費和科研開發(fā)費,約占其營業(yè)額的8%左右。松下先生常常把企業(yè)經(jīng)營視為“最崇高的綜合藝術,而企業(yè)家則是綜合藝術家”。松下幸之助熱愛企業(yè)經(jīng)營,致力于企業(yè)經(jīng)營并精于企業(yè)經(jīng)營,其公司的主要經(jīng)營特點是:集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合,適應形勢靈活變化;采取各種措施,調(diào)動職工的積極性;強有力的推銷活動。
為了適應新技術革命的要求,使公司在21世紀得以生存和發(fā)展,1971年松下幸之助挑選了當時57歲的山下俊彥為總經(jīng)理。并確定了“技術行政”來適應新時代的來臨,在松下內(nèi)部開始了由“經(jīng)營的松下”向“技術的松下的觀念的轉(zhuǎn)變:大搞人才交流,實行領導層的年輕化,對松下的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進行了重大改革。1982年,分別向辦公室自動化、工業(yè)機器人、錄像盤、信息處理機進軍。
與此同時,在技術、計算機軟件方面與國際商業(yè)機器公司、富士通等大公司聯(lián)合,力圖盡快彌補松下公司的不足。把大量的人力、物力和資金投入以半導體、電子計算機為中心的工業(yè)用電器的建設,以便同其他大公司展開竟爭。這計劃使新介質(zhì)等新產(chǎn)品與家用電器產(chǎn)品并駕齊驅(qū),松下公司的產(chǎn)品幾乎囊括了家用電器的全部種類,成為巨型的跨國公司。松下電器產(chǎn)業(yè)公司很早便涉足海外市場。
隨著技術經(jīng)濟力量的增強,海外投資也急劇增加。60年代,分別在泰國美國、馬來西亞、菲律賓、加拿大、巴西、秘魯、澳大利亞等國家和地區(qū)設立15家子公司。70年代,是松下公司在海外設立子公司最多的10年,多達30多個,遍布17個國家和地區(qū)?！八上隆币呀?jīng)成為電子電器產(chǎn)品高質(zhì)量的象14>征,享有很高的國際聲譽。
松下電器產(chǎn)業(yè)公司從創(chuàng)立至今已建設成為一個龐大的企業(yè)集團。在1999年的排行榜上,位居全球500強之26位,其1998年度銷售收入高達597.714億美元,2000年《商業(yè)周刊》“全球最有價值品牌排行榜”中, Panasnic松下排在54位,品牌價值為37億美元;2002年,根據(jù)《商業(yè)周刊》刊登 Interbrand“全球最有價值的品牌”年度排名報告,松下排在81位,品牌價值為31.41億美元。

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