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所謂組織是以一定利益目的、目標形成的人與人的關系團體。組織可分為:①正式組織;②非正式組織。所謂正式組織,是經過國家、地區相關機構批準注冊的有固定的組織結構、規章制度、規模與工作時間、場所、勞動報酬分配的。而非正式組織則是松散的、自由聚散的。組織又分營利性組織與非營利性組織,按國際行業劃分的十大類行業及行業標準,只有政府機構與民間團體為非營利性組織,其他皆為營利性組織。營利性組織具備生產與市場經營行為及能力,并有向國家納稅義務。而非營利組織則不具備。組織的結構與性質決定了組織的管理結構與模式。從經濟組織角度講,行業、產企業,是經相關機構批準注冊的正式組織,同時也是營利性組織,雖然存在行業差別,但具備生產、市場、經營行為能力。
企業組織結構包括:①投資層;②決策層;③管理層;④作業層。其中,產品研發、設計、生產、倉儲、物流、廣告宣傳、市場營銷、服務,財務、人事、福利各個部門、各個環節、各個流程的不同,決定了層次責任、職務、權力、義務的管理與實施。職能( functin)是指干什么用的,也就是人、財、事、物應有的作用。組織是以利益為目標集合團體,不論生產型、非生產型,營利型、非營利型,凡經過注冊批準的正規組織的職能作用,就是通過統一與差異性協調控制,以實現整體的目標、計劃,確保獲得利益。并根據組織成員個人的專業、職業、工作、技能、績效、責任及所創造的價值不同進行分配。
更確切地說,組織的作用一是聚集,二是分散,這其中包括組織結構職務、職權、責任、利益、目標、計劃管理的方式,執行的過程,成本利益等的聚集與分散。品牌企業產品,從品牌專利的獲取到研發、設計、生產倉儲、物流、宣傳推廣、市場營銷、利益獲取,直到再生產的循環及生命周期中的每個環節,都是聚集與分散,相互分離與相互融合的過程。

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