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中小企業(yè)在商標(biāo)戰(zhàn)略實(shí)施中的困境

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受到傳統(tǒng)管理方式的影響,許多中小企業(yè)的管理者認(rèn)為商標(biāo)注冊需要牽扯大量精力,不愿花費(fèi)大量時間和資源在商標(biāo)注冊和后續(xù)管理上,始終執(zhí)著于企業(yè)的利潤、有形資產(chǎn)的管理。對于中小企業(yè)而言,商標(biāo)戰(zhàn)略實(shí)施不可缺少,但在商標(biāo)戰(zhàn)略實(shí)施中,中小企業(yè)經(jīng)常遇到許多問題。
首先是中小企業(yè)所帶來的問題,一方面,中小企業(yè)雇用人數(shù)與營業(yè)額不大,在經(jīng)營上多半是業(yè)主直接管理,受外界干涉少,并且由于自身規(guī)模小,人力物力不足,難以同時開展多條戰(zhàn)線,而在一類產(chǎn)品上又不能與許多知名企業(yè)相抗衡;另一方面,在實(shí)踐中中小企業(yè)的管理者常常身兼研發(fā)、管理、營銷數(shù)職,當(dāng)有優(yōu)秀的產(chǎn)品誕生,能不經(jīng)冗長爭論就做出決斷,使企業(yè)在初期得以迅速擴(kuò)張,但此時若不能做好商標(biāo)運(yùn)營工作,加深自家商標(biāo)的影響力,就可能會被其他同類產(chǎn)品替代,或者被后來進(jìn)場的大型企業(yè)碾壓。
第二,中小企業(yè)經(jīng)營者常常采用消極不作為的商標(biāo)戰(zhàn)略。雖然注冊了商標(biāo),但只把它作為形象工程,注冊完以后就擱置一旁,或者由于缺乏運(yùn)作商標(biāo)的經(jīng)驗而導(dǎo)致商標(biāo)閑置。這種管理方式不利于企業(yè)的長期發(fā)展。
第三,中小企業(yè)們經(jīng)常會接代工其他業(yè)務(wù),即所謂“貼牌”,知名企業(yè)為了彌補(bǔ)產(chǎn)不足,經(jīng)常將一部分生產(chǎn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓給中葉企業(yè)來做,使得中小企業(yè)雖然申請了注冊商標(biāo),但由于旗下產(chǎn)品都是為其他企業(yè)代工的產(chǎn)品,所貼的都是其他企業(yè)的商標(biāo),導(dǎo)致中小企業(yè)本身的商標(biāo)無用武之地。例如“南極人”商標(biāo),該商標(biāo)的持有企業(yè)將“南極人”商標(biāo)同時授權(quán)給了十幾家企業(yè)生產(chǎn)貼牌“南極人”的內(nèi)衣產(chǎn)品,只是從營業(yè)額中收取部分利潤,這導(dǎo)致許多良莠不齊的企業(yè)同時生產(chǎn)“南極人”內(nèi)衣產(chǎn)品,消費(fèi)者們卻不知道哪一款“南極人”質(zhì)量更好,品質(zhì)更優(yōu),不 但沒有發(fā)揮出商標(biāo)的作用,還使得被授權(quán)的企業(yè)中更優(yōu)秀的那一部分企業(yè)無法發(fā)揮優(yōu)勢,貼牌生產(chǎn)的企業(yè)長期以來為其它企業(yè)生產(chǎn)加工產(chǎn)品,勢必會減弱企業(yè)自身的市場競爭優(yōu)勢,制約了本企業(yè)商標(biāo)的培育,阻礙企業(yè)的發(fā)展。
第四,在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營中,中小企業(yè)經(jīng)營者的商標(biāo)法律意識薄弱,沒有足夠的防范意識,商標(biāo)侵權(quán)現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)。例如,在商標(biāo)注冊方面,一部分企業(yè)一直使用該商標(biāo),便認(rèn)為該商標(biāo)屬于自己所有,沒有進(jìn)行商標(biāo)的注冊,導(dǎo)致被“有心人士”搶先注冊。在企業(yè)對商標(biāo)的自我保護(hù)方面,由于在經(jīng)營管理中沒有及時采取預(yù)防措施,一旦商標(biāo)受到其他企業(yè)或個人的侵犯時就比較被動,耗時又耗力。而且有相當(dāng)一部分企業(yè)在商標(biāo)受到侵犯時,都不積極采取措施保護(hù)本企業(yè)的商標(biāo),只是依靠司法機(jī)關(guān)進(jìn)行商標(biāo)保護(hù),這種行為很有可能喪失維權(quán)先機(jī)。

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