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品牌定位策略(2)

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二、比附定位
比附定位就是攀附名牌,即通過與競爭品牌的比較來確定自身市場地位的一種定位策略。其實質(zhì)是一種借勢定位或反應(yīng)式定位。借競爭者之勢,襯托自身的品牌形象。在比附定位中,參照對象的選擇是一個重要問題。一般來說,只有與知名度、美譽度高的品牌作比較,才能借勢抬高自己的身價。目前,運用比附定位的激烈商戰(zhàn)常常發(fā)生在網(wǎng)絡(luò)軟件和硬件供應(yīng)商之間。
比附定位主要有3種形式:(1)甘居第二,即明確承認同類中另有最負盛名的品牌,自己只不過是第二而已。這種策略會使人們對公司產(chǎn)生一種謙虛誠懇的印象,相信公司所說是真實可靠的。如美國阿維斯出租汽車公司強調(diào)“我們是老二,我們要進一步努力”,從而贏得了更多忠誠的客戶;蒙牛乳業(yè)啟動市場時,宣稱“做內(nèi)蒙古第二品牌”、“千里草原騰起伊利集團、蒙牛乳業(yè)……我們?yōu)閮?nèi)蒙古喝彩”。(2)攀龍附鳳。其切入點亦如上述,承認同類中某一領(lǐng)導(dǎo)性品牌,本品牌雖自愧弗如,但在某地區(qū)或在某一方面還可與它并駕齊驅(qū),平分秋色,并和該品牌一起宣傳。如內(nèi)蒙古的寧城老窖,宣稱是“寧城老窖——塞外茅臺”。(3)進入高級俱樂部。公司如果不能攀附第二名,也可以利用模糊數(shù)學(xué)的手法,借助群體的聲望,把自己歸入高級俱樂部式的品牌群體中,強調(diào)自己是這一群體的一員,從而提高自己的形象和地位。美國克萊斯勒汽車公司宣稱自己是美國三大汽車公司之一,使消費者感到克萊斯勒和第一、第二一樣都是知名轎車,同樣收到了良好的宣傳效果。
三、概念定位
概念定位就是使品牌、產(chǎn)品在消費者的心目中形成一個適當(dāng)?shù)母拍?,甚至造成一種思維定勢,以獲得消費者的認同,從而在消費者心目中占據(jù)一個適當(dāng)?shù)奈恢?,使其產(chǎn)生購買欲望。包括是非概念及逆向概念定位、成功概念定位、流行概念定位等。
最成功的典范是美國七喜汽水的廣告定位。在美國及世界飲料市場上,可口可樂和百事可樂占據(jù)了整個飲料市場絕大部分份額,其他飲料幾乎無立足之地。七喜汽水選擇并采用了是非概念定位法,刷新消費者的飲料觀念,以“七喜非可樂”的廣告宣傳把飲料市場分為可樂型飲料和非可樂型飲料兩種,塑造七喜汽水是非可樂型飲料的代表形象,達到消費者要喝可樂型飲料時會想到可口可樂和百事可樂,喝非可樂型飲料時,自然會想起七喜。這一概念定位,使七喜汽水在激烈的飲料市場競爭縫隙中扎穩(wěn)了根。另一個概念定位成功的案例是腦白金,其品牌本身就創(chuàng)下了一個概念,容易讓消費者形成誘導(dǎo)式購買,人們已經(jīng)是身不由己地把腦白金和送禮佳品、年輕態(tài)健康品等同起來了。
在白酒行業(yè)涌現(xiàn)出諸多概念定位的卓越實踐者。先說茅臺,借助其厚重的歷史和國家領(lǐng)導(dǎo)人對其的偏愛,一如既往地向人們灌輸“國酒”的概念,令人高山仰止,終于享譽中外。再談酒壇“黑馬”水井坊,從名不見經(jīng)傳到馳名華夏,除了在包裝上傳達酒坊文化外,其意象羅列的廣告還向人們著力塑造“高尚生活元素”的概念,所以能與茅臺、五糧液等比肩而立。又如劍南春,以“唐時宮廷酒,盛世劍南春”神話其身份,使其在四川“六朵金花”中大放異彩,2005年其又率先緊抓中國食協(xié)白酒專業(yè)委員會推出的“純糧固態(tài)發(fā)酵白酒”的行業(yè)認定,并在央視媒體上將此概念予以宣傳和強化,業(yè)內(nèi)于是猛刮一陣“純糧固態(tài)發(fā)酵”風(fēng)。四川的瀘州老窖,其在包裝上渲染“濃香型鼻祖”的概念,并把“一桶天下”定位于“商務(wù)用酒”,國窖1573從國窖人手,強化“437”年的歷史時間概念。還有湖北的白云邊酒,能歷經(jīng)全國白酒的低迷期而重振雄風(fēng),其品牌戰(zhàn)略歸功于概念定位:一是高舉“兼香型”大旗,言必稱白云邊,因為白云邊是濃醬兼香型的主要創(chuàng)造者,并將企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)推至行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的高度;二是在全國較早推出“陳釀系列”的產(chǎn)品概念,令諸多兄弟廠家相繼效仿。又如中國名酒宋河糧液,前期在媒體上喊出的口號是“東奔西走,要喝宋河好酒”,目前卻調(diào)整為“分享宋河,共贏天下”,既大氣又成功,也應(yīng)歸功于成功概念定位。
概念定位更適用于避開市場鋒芒而另辟蹊徑的企業(yè),選準(zhǔn)一個頗具優(yōu)勢的定位概念,說不準(zhǔn)就能創(chuàng)造出奇跡!

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