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企業利用知識產權作為謀求競爭制勝之道的另一個重要方面，是對知識產權的有效運營。通過對知識產權的運營，企業不僅可以有效地保護自己的技術資產，防止或減少侵權損失，而且可以對其他企業出售技術和輸出許可權，開辟新的財源，獲取豐厚利潤，從而促進各項資產的良性循環。正是基于這一策略，近年來，一些西方企業將知識產權管理有機地融入企業發展戰略。申請專利對許多企業而言，不僅著眼于知識財產的保護，而且將知識產權與其對外擴展、產品出口緊密結合起來，使知識產權運營成為商務新策略的核心部分。在美國專利商標局每年公布的企業專利注冊排行榜上，IBM公司已連續八年榮登榜首。1999年僅從全球許可權輸出中就獲利10億美元，在2000年公司81億美元的總利潤中，專利轉讓就占了17億美元，占總利潤的20%以上。微軟公司僅靠品牌和軟盤及軟盤中蘊涵的價值，就使其資產平均每周增加4億美元。英國電信申請的專利有13 000多項，只有四分之一應用到了自己的產品中，而通過出售專利在6個月內就創造了1400萬美元的收入。知識產權運營正在成為企業增長最快的利潤來源之一。
與此形成鮮明對比的是，在世界專利與許可證貿易收入額中，我國所占的份額不到1%。1998年，我國的這項收入是0.63億美元，而韓國是2.60億美元，愛爾蘭是1.77億美元，巴西是1.42億美元，墨西哥是1.39億美元。德國中小企業近三年向海外輸出知識產權的收入增長28%，其中向第三世界國家出口增長45%，美國在2000年的知識產權出口額高達370億美元。這些數據清楚地表明了我國企業知識產權運營明顯落后。這種差距將會成為束縛我國企業參與國際競爭的桎梏，甚至會不可避免地影響到我國的國家主權和經濟安全。因此，我們必須以高度的責任感、危機感和緊迫感，在企業商務戰略中賦予知識產權以應有的地位，爭取在不長的時間內，使企業知識產權運營能力得到較大幅度的提升。

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