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進(jìn)攻型專(zhuān)利戰(zhàn)略

它是指企業(yè)積極主動(dòng)地將開(kāi)發(fā)出來(lái)的技術(shù)及時(shí)申請(qǐng)專(zhuān)利并取得專(zhuān)利權(quán)，利用專(zhuān)利權(quán)保護(hù)手段搶占和壟斷市場(chǎng)。它是企業(yè)利用專(zhuān)利制度建立并擴(kuò)大自己的專(zhuān)利陣地，取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)，避免受制于人的前提和條件。
1.實(shí)施專(zhuān)利布局
既然專(zhuān)利是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的利器，那么極有必要以專(zhuān)利為基礎(chǔ)，結(jié)合自身的經(jīng)營(yíng)實(shí)際及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，充分了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，建立起攻守兼?zhèn)涞膶?zhuān)利版圖，即進(jìn)行專(zhuān)利布局。通過(guò)專(zhuān)利布局，建立起進(jìn)攻的專(zhuān)利火力點(diǎn)，組織起有效的專(zhuān)利防御網(wǎng)，甚至實(shí)現(xiàn)在專(zhuān)利上的設(shè)卡圈地。
專(zhuān)利的布局應(yīng)源于研發(fā)，以市場(chǎng)為核心，兼顧生產(chǎn)、采購(gòu)、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等，在空間布局、地域布局、時(shí)間布局、技術(shù)布局等多個(gè)維度進(jìn)行。比如，不僅僅在核心技術(shù)領(lǐng)域，甚至圍繞核心技術(shù)在周邊領(lǐng)域進(jìn)行專(zhuān)利布局，進(jìn)而通過(guò)“專(zhuān)利挖掘”形成專(zhuān)利家族，以防止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的規(guī)避設(shè)計(jì)，直接牽制競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，甚至可以對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的供應(yīng)商、代加工廠商、客戶(hù)等產(chǎn)生間接的專(zhuān)利壓力。
2.對(duì)專(zhuān)利進(jìn)行持續(xù)挖掘
在技術(shù)研發(fā)或產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中，對(duì)所取得的技術(shù)成果從技術(shù)和法律層面進(jìn)行剖析、整理、拆分和篩選，從而提煉出具有專(zhuān)利申請(qǐng)和保護(hù)價(jià)值的技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)和方案，這就是企業(yè)需要進(jìn)行的專(zhuān)利挖掘。專(zhuān)利挖掘是為了使技術(shù)創(chuàng)新成為企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)的一項(xiàng)極富技巧的創(chuàng)造性活動(dòng)。專(zhuān)利挖掘工作，要建立在對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的把握基礎(chǔ)之上，是對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的后續(xù)工作，能夠充分體現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新能力。
3.加強(qiáng)專(zhuān)利需要
專(zhuān)利申請(qǐng)后就鎖在檔案柜里了嗎？不，專(zhuān)利需要管理！通過(guò)建立合理的專(zhuān)利管理體系，能促使專(zhuān)利從數(shù)量走向質(zhì)量。一個(gè)企業(yè)的專(zhuān)利工作是否能夠有效開(kāi)展，企業(yè)能否建立架構(gòu)科學(xué)、分工合理、職責(zé)明確的專(zhuān)利管理機(jī)構(gòu)是關(guān)鍵因素。
為此，企業(yè)首先需要根據(jù)自身管理架構(gòu)及工作需要做好專(zhuān)利管理架構(gòu)的頂層設(shè)計(jì)，并據(jù)此選擇確定與企業(yè)組織機(jī)構(gòu)體系相匹配的企業(yè)專(zhuān)利工作的組織結(jié)構(gòu)模式及內(nèi)部管理架構(gòu)、企業(yè)專(zhuān)利部門(mén)的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)設(shè)置、企業(yè)專(zhuān)利工作崗位的設(shè)置等。
通過(guò)制度建設(shè)的形式將企業(yè)內(nèi)部的專(zhuān)利管理工作制度化、機(jī)制化、規(guī)范化，是企業(yè)專(zhuān)利工作日臻成熟和完善的重要表現(xiàn)，也是企業(yè)改進(jìn)完善內(nèi)部專(zhuān)利事務(wù)的有效工具和途徑。
除了建立有效的專(zhuān)利管理機(jī)構(gòu)和制度外，還需要引進(jìn)和培養(yǎng)專(zhuān)利人員。作為企業(yè)，應(yīng)該注重專(zhuān)利人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，為企業(yè)相關(guān)專(zhuān)利工作的開(kāi)展提供“可用”的專(zhuān)業(yè)人員，其更高要求是能夠及時(shí)提供“管用”的高端人才。企業(yè)在規(guī)劃專(zhuān)利人才資源工作時(shí)，需要建立一套專(zhuān)利人才的引進(jìn)和培養(yǎng)機(jī)制：一是通過(guò)外部招聘的方式，從企業(yè)外部聘請(qǐng)符合本企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展需要的專(zhuān)利工作人才；二是通過(guò)內(nèi)部培養(yǎng)的方式，在企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的職工中，按照本企業(yè)專(zhuān)利工作的需要，培訓(xùn)合乎企業(yè)要求的專(zhuān)利工作人才。唯有如此，企業(yè)才能對(duì)本企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)提供完善的法律保護(hù)和技術(shù)支持。
4.專(zhuān)利購(gòu)買(mǎi)與轉(zhuǎn)讓
專(zhuān)利購(gòu)買(mǎi)戰(zhàn)略，是指企業(yè)不是通過(guò)自己研發(fā)申請(qǐng)專(zhuān)利，而是通過(guò)花費(fèi)巨額資金從其他企業(yè)直接購(gòu)買(mǎi)獲得專(zhuān)利，以達(dá)到取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)甚至壟斷市場(chǎng)目的的戰(zhàn)略。能夠?qū)嵤?zhuān)利購(gòu)買(mǎi)戰(zhàn)略的往往是實(shí)力雄厚的大企業(yè)，有時(shí)候購(gòu)買(mǎi)專(zhuān)利也不一定是供企業(yè)自己使用，而是可以將專(zhuān)利許可其他企業(yè)使用，以收取許可費(fèi)，或者以購(gòu)買(mǎi)的專(zhuān)利權(quán)作為武器，以訴訟的手段對(duì)其他企業(yè)進(jìn)行打擊，以達(dá)到排擠競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的目的。
同樣，專(zhuān)利轉(zhuǎn)讓是企業(yè)將研發(fā)或者通過(guò)其他方式取得的專(zhuān)利技術(shù)、產(chǎn)品除了自己實(shí)施、生產(chǎn)外，再通過(guò)有償轉(zhuǎn)讓專(zhuān)利的所有權(quán)或使用權(quán)的方式，獲取更大的利益。專(zhuān)利轉(zhuǎn)讓策略也往往是一些實(shí)力雄厚的技術(shù)型大企業(yè)實(shí)施的一種戰(zhàn)略。

標(biāo)簽：錦州丹東哈爾濱保山三門(mén)峽唐山無(wú)錫大興安嶺

巨人網(wǎng)絡(luò)通訊聲明：本文標(biāo)題《進(jìn)攻型專(zhuān)利戰(zhàn)略》，本文關(guān)鍵詞進(jìn)攻型,專(zhuān)利,戰(zhàn)略,進(jìn)攻型,；如發(fā)現(xiàn)本文內(nèi)容存在版權(quán)問(wèn)題，煩請(qǐng)?zhí)峁┫嚓P(guān)信息告之我們，我們將及時(shí)溝通與處理。本站內(nèi)容系統(tǒng)采集于網(wǎng)絡(luò)，涉及言論、版權(quán)與本站無(wú)關(guān)。

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