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必須清楚，商標經理在企業整個營銷運作過程中并不具有很大的權力，無權指揮其他部門。他們要獲得成功，必須與其他同仁合作，創造機會，提供點子，幫助別人解決問題，以便未來別人也對他們提供同樣的幫助。這就要求商標經理具有一定的智慧和創造力。
從自身素質來講，作為商標經理，必須比公司里其他任何人都更了解自己所負責的商標，要有不斷被人挑戰的精神準備和較寬的專業知識面。美國一組織通過對在若干家背景差別較大的企業里工作過的25名商標經理的調查表明，大約半數的商標經理有MBA學位，并有相關技術領域的背景。
從工作職責來講，企業建立商標經理制后，它的每一新產品的開發或現有產品的變動，均應由相應的商標經理通過嚴格的程序來進行管理和控制，并對所管理商標的產品或產品線的成功與否負最終責任。因此，商標經理不僅要關心新產品的開發、生產和銷售，而且還要關心原有產品和產品線的發展，以期利用商標的知名度，求得最大的經濟效益。
從市場需求來講，新商標的開發不能無的放矢，而是必須建立在廣泛的市場調研、了解消費者需求、把握市場走勢的基礎上，不能出現商標研制出來卻因缺少需求支持而“胎死腹中”，從而真正降低新商標開發的風險和成本。
從商標風格來講，必須建立一個區別于其他商標、獨立明確的商標形象，這個形象要與產品的本質屬性相一致，并始終保持不變，既不和原有商標形象撞車，又與已有良好信譽的商標相互配合、彼此呼應。
從生命周期來講，一個商標在成長時是最為脆弱的，需要以各種方式引起消費者的關注和興趣。此時要利用消費者在消費方面的社會價值觀進行引導，促使其嘗試和購買；商標經理要準確把握廣告訴求點和市場賣點，讓新商標一下子就扎根于消費者心中。
從公司整體來講，商標經理雖有相對獨立性，但又必須服從企業的整體計劃，形成商標的戰略組合和整體推進。
由此可知，實行商標經理制是一個極富挑戰性的舉措，商標經理本身就是一個充滿風險和挑戰的工作。

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成功實施商標經理制的關鍵