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必須清楚，商標(biāo)經(jīng)理在企業(yè)整個(gè)營(yíng)銷運(yùn)作過程中并不具有很大的權(quán)力，無權(quán)指揮其他部門。他們要獲得成功，必須與其他同仁合作，創(chuàng)造機(jī)會(huì)，提供點(diǎn)子，幫助別人解決問題，以便未來別人也對(duì)他們提供同樣的幫助。這就要求商標(biāo)經(jīng)理具有一定的智慧和創(chuàng)造力。
從自身素質(zhì)來講，作為商標(biāo)經(jīng)理，必須比公司里其他任何人都更了解自己所負(fù)責(zé)的商標(biāo)，要有不斷被人挑戰(zhàn)的精神準(zhǔn)備和較寬的專業(yè)知識(shí)面。美國(guó)一組織通過對(duì)在若干家背景差別較大的企業(yè)里工作過的25名商標(biāo)經(jīng)理的調(diào)查表明，大約半數(shù)的商標(biāo)經(jīng)理有MBA學(xué)位，并有相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域的背景。
從工作職責(zé)來講，企業(yè)建立商標(biāo)經(jīng)理制后，它的每一新產(chǎn)品的開發(fā)或現(xiàn)有產(chǎn)品的變動(dòng)，均應(yīng)由相應(yīng)的商標(biāo)經(jīng)理通過嚴(yán)格的程序來進(jìn)行管理和控制，并對(duì)所管理商標(biāo)的產(chǎn)品或產(chǎn)品線的成功與否負(fù)最終責(zé)任。因此，商標(biāo)經(jīng)理不僅要關(guān)心新產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)和銷售，而且還要關(guān)心原有產(chǎn)品和產(chǎn)品線的發(fā)展，以期利用商標(biāo)的知名度，求得最大的經(jīng)濟(jì)效益。
從市場(chǎng)需求來講，新商標(biāo)的開發(fā)不能無的放矢，而是必須建立在廣泛的市場(chǎng)調(diào)研、了解消費(fèi)者需求、把握市場(chǎng)走勢(shì)的基礎(chǔ)上，不能出現(xiàn)商標(biāo)研制出來卻因缺少需求支持而“胎死腹中”，從而真正降低新商標(biāo)開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)和成本。
從商標(biāo)風(fēng)格來講，必須建立一個(gè)區(qū)別于其他商標(biāo)、獨(dú)立明確的商標(biāo)形象，這個(gè)形象要與產(chǎn)品的本質(zhì)屬性相一致，并始終保持不變，既不和原有商標(biāo)形象撞車，又與已有良好信譽(yù)的商標(biāo)相互配合、彼此呼應(yīng)。
從生命周期來講，一個(gè)商標(biāo)在成長(zhǎng)時(shí)是最為脆弱的，需要以各種方式引起消費(fèi)者的關(guān)注和興趣。此時(shí)要利用消費(fèi)者在消費(fèi)方面的社會(huì)價(jià)值觀進(jìn)行引導(dǎo)，促使其嘗試和購買；商標(biāo)經(jīng)理要準(zhǔn)確把握廣告訴求點(diǎn)和市場(chǎng)賣點(diǎn)，讓新商標(biāo)一下子就扎根于消費(fèi)者心中。
從公司整體來講，商標(biāo)經(jīng)理雖有相對(duì)獨(dú)立性，但又必須服從企業(yè)的整體計(jì)劃，形成商標(biāo)的戰(zhàn)略組合和整體推進(jìn)。
由此可知，實(shí)行商標(biāo)經(jīng)理制是一個(gè)極富挑戰(zhàn)性的舉措，商標(biāo)經(jīng)理本身就是一個(gè)充滿風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)的工作。

標(biāo)簽：無錫唐山大興安嶺三門峽丹東保山哈爾濱錦州

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