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商標定位的排比圖
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如果需要做更復雜的分析（針對兩個以上的特征變量），可用其他的定位工具，如排比圖和多元分析的統計軟件。排比圖就是將特征變量排列出來，在每一個變量上分別比較競爭商標的各自表現，最后在此基礎上確定定位。排比圖最大的特點是適應多因素分析，有助于在紛繁的變量中尋找定位。
現以一管理顧問公司定位的圖例來具體介紹如何運用排比圖。
如圖3-3所示，描述顧問公司的八個特征因子的重要性系數由8到1不等，專業程度是顧問公司應具有的最重要的特征，作業能力次之，作業知識再次之。圖中B，P，R，A，S代表各主要的競爭對手。它們在這八方面的各自表現我們可一目了然。S公司不失為最強的競爭對手，它不但在最關鍵的方面——專業程度上口碑過人，而且在作業能力、動員能力、主管親和力等方面都有不俗的表現。至于作業能力這點，A公司守住了最強勢的位置。不難發現，在前兩個重要的因子上已是強手如林，再把自己的定位硬插進去，多數情況下會無功而返。但我們還可以退而求其次，在重要性系數為6的因子“作業知識”上，排在最前面的R公司也不過表現平平，連出眾的S公司也在這方面蹩腳得很。此時定位范圍的問題一下子就豁然開朗了。作業知識雖重要性稍遜于前兩點，但在顧客心目中也占有相當的位置，所以仍不失為一個有價值的定位位置。

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