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大力推進實施商標戰略主動迎接國際市場的競爭和考驗

改革開放后,各地都十分注重抓住對外開放的機遇。尤其是上世紀90年代以來,各地在發展的路徑選擇上主要是抓招商引資。正因為有了成功的招商引資,才使經濟社會的發展、城市面貌的變遷、城市化的推進、勞動力的轉移等,都有了令世人注目的可喜變化。但是,在取得這一成績的同時,我們必須清醒地認識到,在成功招商引資的過程中,所付出的代價也是巨大的,最直接的代價包括便宜的土地、優惠的政策。間接的代價、也是更大的代價是很多自己的品牌沒有了,原有的市場被人家占領了,自主創新能力沒有得到根本的提升。如果沒有一批擁有完全自主知識產權的核心技術和民族品牌,那么我們只不過是跨國公司的加工“車間”,只能為外國品牌“定牌生產”、“貼牌生產”。然而,跨國公司的制造商是“輪子上的工廠”,隨時可以向低成本的地方轉移。所以,我們一方面欣喜地看到我國出口、加工業制造基地的不斷擴大,有“全球制造業基地”或“世界工廠”的美譽。這對于發展外向型經濟、增加創匯收入、拓寬就業門路、增強地方實力、壯大經濟總量等,是一種行之有效的策略。在現階段生產力水平及多種因素的作用下,應當繼續鼓勵發展,加大招商引資力度。但是,另一方面,從長遠看,這不能作為經濟戰略和遠景規劃。因為,加工型生產就是無商標生產,無商標生產就沒有充分的附加值,就不能形成等價交換,而只能是物化勞動和活勞動,即原材料消耗和勞動力價值的低級交換,賺取的只是加工勞務費。一旦在經過消化、吸收、創新后可以自主生產銷售時,卻因無自主品牌而受制于人,只能在付出高昂的商標許可使用費后,方能進行生產與銷售。生產越多,銷售越多,則他人的商標知名度就越高,就越離不開他人的商標。因此,招商引資、定(貼)牌生產這條路固然要走,為的是積累實力,積蓄能量,但最終目的還是要走自己的路,也就是要走自主創新、自主創業、自立品牌之路。這個問題已經越來越尖銳地擺在我們面前。受金融風暴影響,珠三角地區的個別玩具制造商,因缺乏技術創新能力和自主品牌,頃刻間便煙消云散了;而同處一地的其他廠商,因具有較強的技術創新能力和擁有自主品牌,依然故我,依然紅紅火火,依然訂單源源不斷,形成隨著科學技術的突飛猛進和企業間競爭的日益加劇,市場競爭已由依靠單了鮮明對照。
一優勢取得發展的產品競爭階段,逐步轉向通過培育綜合竟爭優勢實現可持續發展的品牌競爭階段;已由原來的成本、價格等初級階段的競爭,演變為品牌、企業形象等更高層次的競爭;企業的擴張由原來的資本擴張轉變為品牌的擴張從某種意義上說,企業擁有品牌比擁有工廠更重要。“一流的企業經營品牌,二流的企業經營產品”已成為某些知名企業的真實寫照。比如,耐克公司本身并沒有一間廠房,它是靠“耐克”商標的許可使用來經營的。一雙耐克鞋,生產者只能獲得幾個以至幾十個美分的利潤,而耐克公司卻憑借其全球營銷網絡和品牌優勢,獲取幾個以至幾十個美元的利潤。
當前,企業的競爭環境發生了根本性變化,國內市場國際化、國際競爭國內,越來越多的跨國公司憑借其雄厚的資本、先進的管理、優秀的人才和領先的技術,以不斷創新的產品與優質服務大舉進入我國市場,并與國內企業遵循同樣的市場規則,享受同等的國民待遇。在面對國內同行業的競爭壓力和來自全球競爭對手的擠壓中,必須下大決心,花大力氣,推進實施商標戰略,做大做強企業品牌,主動迎接國內、國際市場的競爭和考驗。
我國快速發展的經濟形勢,需要進一步推進商標發展戰略。這是因為,品牌是提升一個國家、一個地區經濟核心競爭力的重要舉措。目前我國正處于必須緊緊抓住并且可以大有作為的重要戰略機遇期,大力推進商標發展戰略既是滿足市場需要、擴大出口、提高經濟運行質量和效益的關鍵,也是增強國際競爭力、實現又好又快發展的必然要求。必須以科學發展觀為指導,把發展品牌與走新型化工業道路、推進經濟結構戰略性調整結合起來,努力打造出一批具有自主知識產權和國際競爭力的名符其實的世界級的品牌。

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