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企業知識產權管理模式

目前，對國內企業知識產權管理模式的分類意見并不統一，一種說法是集中型、適中型、分散性、適時型的四類型說；另外一種是集中管理模式、分散管理模式、矩陣式管理模式的三模式說。
企業知識產權管理模式的選擇，沒有也不必統一標準，應由企業根據實際經營管理需要而靈活運用。國內企業現行的知識產權管理模式一般根據企業規模大小和業務特點，存在如下幾類：
1．集中制統一管理模式
企業知識產權業務統一由企業最高管理層決策，設立專門的知識產權職能部門負責知識產權業務管理。知識產權職能部門向上對最高管理層負責，向下全面管理與企業經營相關的所有知識產權事務，包括專利、商標、著作權、商業秘密等。這一模式的優點是政令統一，決策效率高，管理權責清晰明確，有助于進行知識產權系統化管理。主要缺點是橫向協調合作要求較高，對管理人員綜合素質和能力要求也很高，時效性稍差。
國內企業中華為公司在早期采用此類管理模式。華為公司在1995年成立知識產權部，負責專利、商標、著作權、商業秘密、域名以及科技情報、合同評審、對外合作、訴訟等事務。知識產權部與公司其他職能部門，如技術開發部、安全管理部、流程管理處、技術辦公室等成立了聯合領導小組，加強知識產權管理人員與技術人員、管理人員以及各個部門領導的業務聯系、信息溝通，通過協調合作，使知識產權管理貫穿于公司的技術研發、生產、服務、銷售等經營過程，將知識產權管理融入公司科學管理的軌道。
2．分散制部門管理模式
分散制部門管理模式，一般也在企業最高管理層下設有知識產權管理機構，但這一機構并非直接執行機構，而多是起指導、協調、統計和監督等支持功能，具體的知識產權事務管理，是通過企業各業務部門、下屬機構或事業部等配置的知識產權管理人員負責。此模式的優點是具體管理人員身在知識產權創造和運用的第一線，掌握信息及時可靠，工作時效性高，針對性強。缺點是管理統一性和系統性不夠，容易出現疏漏和重復。
海爾集團公司設有知識產權部，歸集團總裁領導，集團下屬各事業部設有各自的知識產權管理機構，由開發部負責人領導，同時接受集團知識產權部的監督管理。各事業部的專利管理人員負責具體的專利管理工作。海爾的知識產權管理部門既是信息部門、技術服務部門，又是法律事務部門。
3．個案制項目管理模式
大多數的中小企業，擁有知識產權資源有限，沒有必要設立專職的知識產權管理機構，通常由法務部門或行政、技術部門兼管知識產權事務，采取靈活的個案管理模式，根據實際需要和個案具體情況，以項目外包方式委托外部知識產權中介服務機構處理專業事務，內部兼職知識產權管理人員主要負責資料整理和檔案管理。

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