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知識產權作為一種無形資產，與有形產品的經營流程一樣，其自身就需要創造、管理、保護和運用，需要在企業創新體系中融入無形資產的經營。另一方面，知識產權貫穿于企業創新的全過程，無論是新技術、新產品、新工藝的技術開發，還是創新成果的市場成功，都伴隨著知識產權作用的發揮，

對于知識產權這種以法律存在形式為特點的無形產品，首先需要確定采用哪種知識產權形式、依靠自主創新還是外部購入方式獲取。知識產權內容、知識產權來源的確定，建立在用戶對于產品主價值的感知基礎上，這就需要根據市場需求確定創新目標和商務模式。也就是說策劃知識產權創意的驅動力同樣來自于市場，這是關鍵。
知識產權創意的執行則是企業創新能力的體現。首先要執行的是商務模式創新，包括組織、人力、財務資源、考核獎勵等管理要素的組合方式。商務模式執行后，進入知識產權資產的生產、儲備和維護、管理階段。擁有核心技術或產品知識產權資產后，隨著商務模式的推進和有形產品的銷售，進入到知識產權運用階段，在這一階段，知識產權的價值得到充分體現。企業創新能力物化為企業收益。
創新能力之于知識產權的重要性，并非僅僅體現在技術研發階段。誠然，離開技術研發的知識產權，是無源之水;但只有技術研發啟動知識產權，而沒有根據市場需求確定知識產權策略、制定知識產權商務模式、萃取知識產權價值，則創新能力的外在價值就無從體現。將知識產權與企業創新能力合而為一，必須摒棄將知識產權作為技術研發的副產品的傳統觀念，應當通過市場策劃、技術儲備、知識產權應用的運作，配合企業主產品的市場營銷，形成符合企業特點的知識產權資產運營方式，獲得知識產權的價值性和不可替代性，使知識產權成為物化的企業創新能力。

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