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商標管理咨詢機構的適用

商標咨詢是什么，一句話就是追根溯源，對癥下藥。商標咨詢按照企業管理的各個層面可以劃分為各個專業領域，包括：商標戰略咨詢、組織設計咨詢、市場營銷咨詢、人力資源管理咨詢、企業文化咨詢、財務管理咨詢和信息化咨詢等。咨詢強調的是量體裁衣，它必須根據每一個客戶的自身情況有針對性地提出一套解決問題的辦法。
咨詢機構通過外部咨詢人員，在企業提出要求的基礎上，深入觀察企業，與企業管理人員密切配合，找出企業存在的問題，分析問題產生的原因，提出切實可行的改善方案，進而協助實施方案，從而促使企業提高管理水平和經濟效益。
經過十幾年的歷練，我國的本土管理咨詢公司已經得到了長足的發展，在一些咨詢項目上已經形成了自己的特色和優勢。不可否認，國外一些著名的咨詢公司有幾十年，甚至近百年的管理咨詢經驗，在商標信譽、人才經驗、理論支持和規范服務等方面已形成了強大優勢。但是，我們本土的咨詢公司也有著得天獨厚的優勢，那就是價格優勢、文化優勢，以及我們對中國文化和中國國情有著更深切的理解。這是那些國外的咨詢機構永遠自嘆不如的。
在市場經濟體制下，市場機制成為資源配置的基礎。企業的成敗興衰更大程度上依賴于企業的正確決策和對資源的有效整合，即管理水平的有效提升。面對市場競爭環境的日趨復雜，需求變化不斷加快，市場信息處于爆炸狀態的新形勢下，要求企業的經營者不斷提高其快速應變、調整、決策的能力。然而，經營者無論多么精力旺盛，才智超群，都不可能在現代經濟中依托個人對企業進行有效的經營和決策。而專業的管理咨詢公司，一般都擁有陣容強大的信息資源庫和各管理領域的專家，這些專家不但具有豐富淵博的管理理論和專業知識，而且都有豐富的實踐經驗，通過他們的咨詢，可以大大提高管理決策質量，有效化解經營風險。
一般而言，當企業遇到以下的一種或幾種情況時，就可以考慮外聘專業的商標策劃機構了。

１．當企業缺乏發展所需要的某種關鍵知識或技能時。
企業在成長的過程中往往會發現自己內部并不具備某些關鍵的知識或技能，而這些知識或技能對企業未來的發展又十分重要。這時候選擇一個合適的管理咨詢公司來解決這種知識和技能的短缺，可能是一個快捷的辦法。
２．當企業需要外部客觀公正的觀點時。
管理咨詢顧問作為企業的外來者，其判斷和建議往往比較客觀公正，能夠克服企業內部的短視或僅從局部思考問題的缺陷。
３．當企業需要輸入新的觀念，并借助外力觸發變革時。
企業在長期經營活動過程中容易形成思維定式，特別是企業過去成功的經驗，隨著外部市場環境的變化可能已經不適應企業發展的需要，甚至成為企業發展的絆腳石。越是成功的企業家越容易受自己成功經驗的束縛，高度的自信使他們很難接受公司內部的反面意見，這個時候外力尤為重要。
４．當企業成長到一定規模，需要重新調整管理體系時。
當企業成長到一定程度，原有的管理體系已經不再適合業務發展的需要時，借助咨詢公司對整個組織進行重新整合，促進企業持續發展。
我們常常用木桶原理來比喻企業運營資源，即一只木桶盛水量的多少取決于它最短的一塊木板，而一個企業經營的成果也往往取決于企業自身最短的那一部分要素和資源。企業請專業的商標咨詢機構，就是為了幫助企業找到自身最短的那塊“板”并修補好短缺的那塊“板”，以使企業這只“木桶”能盛更多的水。因此，企業在借用專業商標咨詢機構過程中，應該避免不虛心聽取咨詢機構的意見、把咨詢機構當做萬能鑰匙等問題，合理使用。

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