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從上面對虛擬經(jīng)營的介紹和分析可以看到，虛擬經(jīng)營作為一種新型的經(jīng)營模式，突破了傳統(tǒng)發(fā)展模式要求企業(yè)的“五臟俱全”，而是將企業(yè)經(jīng)營的重點置于某個特定環(huán)節(jié)，在給其他環(huán)節(jié)提供充足的接口的情況下，虛擬經(jīng)營必然會在這個社會專業(yè)化分工的大潮中創(chuàng)造自己的特色。商標(biāo)虛擬經(jīng)營的最大特色就是充分利用了商標(biāo)本身的價值。商標(biāo)評估機構(gòu)評估出來的可口可樂、耐克等商標(biāo)價值的抽象理解是沒有意義的，但將它們實實在在地置于市場之中，就需要有各種各樣的經(jīng)營手段。與其他方式不同的是，商標(biāo)虛擬經(jīng)營主要就是圍繞商標(biāo)價值展開，利用商標(biāo)本身的輻射能力，最大限度地提高影響和獲得最大的利潤。
（１）商標(biāo)虛擬最大限度地體現(xiàn)了資源整合的特點。商標(biāo)是有價值的，但靜態(tài)的商標(biāo)價值必須在動態(tài)的過程中轉(zhuǎn)化為有形的利潤才能促進(jìn)商標(biāo)的進(jìn)一步發(fā)展。在商標(biāo)虛擬的過程中，商標(biāo)擁有商以自己前期擁有的商標(biāo)價值與相關(guān)企業(yè)或廠商合作，在擺脫了具體生產(chǎn)任務(wù)和并不增加額外投資的情況下，無疑是直接利用靜態(tài)的商標(biāo)價值創(chuàng)造了有形的利益；而相關(guān)企業(yè)或廠商結(jié)合自己的長處，借助商標(biāo)本身的形象和號召力等，也會獲得一定的利潤。在商標(biāo)虛擬的整個循環(huán)中，各個環(huán)節(jié)都可以借助來自其他方面的資源，拓展己方資源的盈利能力，不僅僅是“１＋１＝２”的計算，而是“１＋１≥２”的模式。在利潤最大化的刺激下，商標(biāo)虛擬各方都可以專注于開發(fā)己方資源的潛力，最大限度地實現(xiàn)資源的整合。

（２）商標(biāo)虛擬可以最大限度地實現(xiàn)專業(yè)分工。在經(jīng)濟全球化的情況下，企業(yè)要實現(xiàn)自己的飛躍式發(fā)展，光靠自己的資金、資源等來全面鋪開所有經(jīng)營環(huán)節(jié)的建設(shè)是不可能的。商標(biāo)虛擬經(jīng)營把各個環(huán)節(jié)的建設(shè)分開，由各個獨立的投資加盟方來承擔(dān)具體的任務(wù)，商標(biāo)運營商就可以把所有精力集中在商標(biāo)建設(shè)和維護(hù)之上。專業(yè)化的結(jié)果就是細(xì)化和專注，這樣就必然在各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)優(yōu)勢。當(dāng)商標(biāo)建設(shè)和運營都在細(xì)處得以實施的時候，商標(biāo)虛擬的各方的利潤也就得到了保障，也就增強了競爭優(yōu)勢。
（３）商標(biāo)虛擬在成本和發(fā)展上具有更多優(yōu)勢。不難看出，在快速擴張的過程中，合理的商標(biāo)虛擬經(jīng)營需要付出的成本最低，而利潤會最高。更重要的是，在具備充足商標(biāo)資源的情況下，商標(biāo)虛擬可以實現(xiàn)企業(yè)的騰飛，迅速讓企業(yè)做大做強。國內(nèi)服裝企業(yè)的成功就證明了這一點。

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虛擬商標(biāo)的特色