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運作副商標戰略應該注意以下幾個方面的問題：
１．把握主副商標的關系。
實施副商標戰略，必須以主商標為核心，絕不可把創意的著力點放錯了。否則會本末倒置，有違副商標戰略的初衷，失去的就不是一個副商標，而是企業發展的主商標。要凸顯主商標的核心地位，副商標僅處于從屬位置。企業需要花力氣宣傳、推薦、發掘，并讓消費者識別、記憶及產生商標認可、信賴和忠誠的主體必須是主商標，而不是副商標。副商標只是主商標的有效補充，處于從屬地位，其宣傳必須要依附于主商標進行，絕不可讓副商標超越主商標，脫離主商標。就海爾來說，海爾作為一個綜合家電商標，擁有很高的知名度和美譽度。人們提到海爾，不是將它與冰箱、空調等單一的產品聯系在一起，而是聯想到海爾是一個“品質超群、技術領先、售后服務完善、文化厚重、管理科學”的國際化家電商標。“海爾，真誠到永遠”，“海爾是賣信譽，而不是賣產品”，“用戶永遠是對的”等商標個性已深入消費者內心。沒有這些，“探路者”、“小小神童”、“帥王子”等這些副商標也就失去了靈魂，再靚也難以傳神。只有聚集在“海爾—中國造”的大旗下，這些副商標才一個個光彩照人。

２．區分企業商標與產品商標。
正確把握并區分主副商標之間的關系和企業商標與產品商標之間的關系。“海爾—雙王子”冰箱、“三星—名品”彩電，海爾、三星是企業商標，也直接用于產品而且是產品商標的識別重心。故“海爾”與“雙王子”，“三星”與“名品”是主副商標關系。“通用”與“凱迪拉克”、“雪佛萊”，則屬于企業商標與產品商標之間的關系。消費者對凱迪拉克認知崇尚，主要是通過凱迪拉克極盡豪華、平穩舒適如安坐在家中等信息建立的，而無需借助于通用這一形象。“豐田”與“皇冠”、“佳美”、“凌志”，“寶潔”與“飄柔”、“海飛絲”、“舒膚佳”，也是典型的企業商標與產品商標之間的關系。
３．副商標與目標市場相吻合。
任何一個商標走向市場，參與競爭，都要弄清自己的目標消費群體。副商標所張揚的品味與意境，要與所爭奪的目標市場貼近吻合，恰如其分。就彩電而言，長虹推出的是“長虹—紅雙喜”、“長虹—紅太陽”，其鎖定的目標市場主要是中小城市和農村。海爾推出的是“海爾—先行者”、“海爾—探路者”，其鎖定的目標市場與長虹顯然不同。

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副商標戰略的運作