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其他國家和地區(qū)的商標戰(zhàn)略

當我們進行商標競爭力的比較的時候，可以發(fā)現(xiàn)，真正有競爭力的商標仍然是在美國、日本和歐洲等市場經(jīng)濟發(fā)達的國家。而在發(fā)展中國家仍然缺乏真正的具有競爭實力的商標。值得一提的也就是那些新興工業(yè)化國家和地區(qū)，由于它們較早地參與了世界市場的競爭，在商標的塑造和成長方面，取得了一定的成績。
一、韓國集中財力鑄造世界商標
韓國在積極參與國際市場競爭的過程中，比較注意商標的戰(zhàn)略策劃。韓國有現(xiàn)代、大宇、三星、金星、鮮京等幾個世界知名商標。數(shù)量并不多，但是已經(jīng)很成氣候，已經(jīng)可以在一些重要的行業(yè)中與世界級的頂尖商標同臺較量。韓國商標的競爭力大致就像韓國足球一樣，基本上在亞洲處于領(lǐng)先地位，每次都能躋身世界杯的決賽圈。韓國在商標戰(zhàn)略上的成功經(jīng)驗是：商標不在多，而在精。
韓國有競爭力的商標主要集中在電子、電器、汽車等領(lǐng)域。這可以很好地說明韓國商標戰(zhàn)略的特點，即高技術(shù)、大規(guī)模、政府參與。
電子產(chǎn)業(yè)的商標競爭力體現(xiàn)著一個國家的高新技術(shù)水平，韓國的電子技術(shù)在三星、ＬＧ等得到了很好的體現(xiàn)。三星電子始終把日本的索尼作為學(xué)習的榜樣和趕超的對手。經(jīng)過最近十多年的努力，三星在技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品商標等方面已經(jīng)得到世界市場的承認。汽車制造代表著一個國家的綜合技術(shù)水平。如今除了歐美日等國，真正具有汽車技術(shù)開發(fā)能力的恐怕只有韓國。這不能說不是一個奇跡。韓國的現(xiàn)代汽車無論是綜合性能，還是外觀車型設(shè)計，都能與美日國家在市場上一拼高低。即使在中國市場上，韓國的汽車商標同樣能夠爭得一席之地。現(xiàn)代公司與北京汽車總公司合資生產(chǎn)的伊蘭特備受市場歡迎就是很好的例證。
韓國在商標上比較注重規(guī)模競爭。韓國的幾個大商標都是由規(guī)模比較大的公司所擁有，也就是說，韓國的商標是在合適的規(guī)模中成長起來的。在世界５００家最大公司中，韓國占１３家，而且多數(shù)是工業(yè)公司。三星公司以７５５．５６億美元占第３９位，５年的時間已經(jīng)超過了日本的索尼公司。前１００家中，除了三星，還有現(xiàn)代（４６３．５８億美元）。

韓國企業(yè)在實現(xiàn)規(guī)模競爭的過程中，政府在產(chǎn)業(yè)政策、金融政策、技術(shù)開發(fā)政策等方面都給予了積極的配合與支持。韓國企業(yè)在政府的支持下，有了明確的產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標和較為寬松的融資環(huán)境。加上韓國比較重視基礎(chǔ)教育，能夠為企業(yè)的發(fā)展提高基礎(chǔ)人才的供給，使得企業(yè)能夠以較快的速度獲得發(fā)展，從而為商標競爭力的不斷提高創(chuàng)造了條件。
還有值得一提的是，韓國商標的成長與韓國的國民精神有著直接的聯(lián)系。所謂“身土不二”也并不僅僅指吃本國餐，坐本國車，用本國電子產(chǎn)品。這種對本國商標的民族自豪感實際上是植根于一種深厚的民族精神之中的。據(jù)《中國經(jīng)營報》報道，沃爾瑪、家樂福，來自美國和法國的世界第一、第二大商標零售商在一個月內(nèi)相繼退出韓國市場。“全球最大的零售商沃爾瑪公司宣布，它以８．８２億美元的價格將沃爾瑪韓國分公司的全部股權(quán)出售給當?shù)氐男率澜绨儇浌荆瑥亩€撤離韓國市場。這距全球第二大零售商家樂福退出韓國還不到一個月。兩家國際零售巨頭何以相繼折戟韓國市場，引起業(yè)界強烈關(guān)注。”沃爾瑪和家樂福退出韓國市場當然與它們本身在韓國的本土化能力弱有關(guān)系，但是難道還有比這兩家公司在全世界各國的本土化更成功的商標嗎？可見，植根于民族本性的韓國市場的“排他性”是問題的關(guān)鍵。應(yīng)該說，韓國本土企業(yè)的強勢和政府嚴格的政策監(jiān)管，使外國商標在韓國的生存和發(fā)展空間受到了限制。
二、中國臺灣、香港的商標
同韓國相比，中國的臺灣、香港僅在電子、食品、服裝領(lǐng)域有少數(shù)商標的產(chǎn)品。電子行業(yè)中有臺灣的宏基電腦，食品中有臺灣味全、統(tǒng)一食品，服裝界有香港的金利來。但是，在規(guī)模和技術(shù)方面，這些商標還不像韓國那樣能夠同發(fā)達國家的商標一爭高低。
韓國在商標發(fā)展方面的經(jīng)驗和中國臺灣、香港在商標發(fā)展方面的缺陷可以給我們一個明確的啟示，中國大陸企業(yè)要參與國際國內(nèi)市場競爭，需要走名牌發(fā)展戰(zhàn)略之路，而要增強商標的競爭能力，最根本的一條是要有一定的規(guī)模。有了規(guī)模，才能在技術(shù)開發(fā)、廣告宣傳等方面集中優(yōu)勢兵力，實現(xiàn)商標成長的集約化。分散使用財力和精力，難以形成有競爭力的國際商標。這是一個帶有根本性的問題。

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