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僅就中國的商業競爭而言，企業強大的加工能力導致眾多行業陷入價格競爭的泥潭。長期以來企業間相互比拼成本、價格、渠道、終端和服務之后，商標競爭逐漸上升為首要因素。無論是跨國公司的成功經驗還是國內理論研究和商業策劃的推動，商標都逐漸成為企業間競爭的關鍵和終極目標。畢竟競爭對手之間很多東西都可以模仿，唯有商標是無法模仿的。但是，商標的競爭不是簡單的產品標識的區別，而是從產品質量、技術創新能力到企業信用的全面比拼。
企業信用是在各種商業活動和社會活動中逐步建立起來的。海爾商標的市場信譽其實是從一開始砸了１６臺不合格的電冰箱才逐步建立起來的。當時的張瑞敏從青島市經委調到青島電冰箱總廠任廠長，面對破爛不堪的工廠和堆放在倉庫里那１６臺不合格的產品，如何建立新的質量管理體系和信譽體系？張瑞敏毫不猶豫地下令，先將不合格產品砸掉！就這樣不破不立，從絕不向市場上出售質量不合格的產品開始，一步步建立企業的信用，從而逐步樹立起市場的商標信譽。海爾為什么能夠成為哈佛大學ＭＢＡ案例教程的唯一一家中國案例？張瑞敏為什么就能夠站到哈佛講壇上講東方管理的經典？這與海爾一貫秉承的經營哲學直接相關。長期以來，海爾所倡導的是“真誠到永遠！”張瑞敏解釋說：“一個企業要永續經營，首先要得到社會的承認、用戶的承認。企業對用戶真誠到永遠，才有用戶和社會對企業的回報，才能保證企業向前發展。”砸掉不合格的產品，是這種真誠的開始，海爾并沒有就此止步，而是要“真誠到永遠！”海爾扛起了“真誠到永遠！”的大旗，征服了國內到國外的用戶，成為中國企業走向成功，走向世界的典范。我們可以說，是誠信成就了海爾商標。
“貨真價實”、“童叟無欺”、“重合同，守信用”、“捐資助學”、“扶危濟困”，承擔“企業的社會責任”，做合格的“企業公民”等，這些都是建立企業信用，成就商標信譽的重要方面。

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