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企業(yè)是一個完全的價值創(chuàng)造系統(tǒng)。不管是大企業(yè)還是小企業(yè)，都必須具備健全的系統(tǒng)，只不過有的規(guī)范、標準形成了文字性的東西，并得到了很好的執(zhí)行；有的很粗獷，只是口頭上的，無形的，但至少它也存在，否則，企業(yè)就無法正常運營。
運營良好的企業(yè)，諸如花旗、匯豐、寶潔、聯(lián)想、微軟等企業(yè)，其在企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略、組織結構、內部控制系統(tǒng)、業(yè)績與營銷系統(tǒng)等上面都傾注大量的心血，并得到了有效的實施與執(zhí)行。如果這些系統(tǒng)沒有得到很好地運行實施，那么企業(yè)的運營就會失去控制；而有的小企業(yè)，即便在企業(yè)文化、戰(zhàn)略、組織、內控系統(tǒng)、業(yè)績與市場等系統(tǒng)上面沒有形成標準、規(guī)范的文字，并沒有得到很好的執(zhí)行，但是，老板的想法、行為、風格在一定意義代表了企業(yè)所擁有的標準、規(guī)范的文字性的東西，雖然老板的想法、行為、風格很單純，沒有到達更多人文、責任的思想境界，但他們的想法、行為、風格就是其所經營企業(yè)的文化、戰(zhàn)略、組織、內控、業(yè)績與市場等企業(yè)運營系統(tǒng)，只不過是規(guī)范的企業(yè)用標準的手段去運營，而其用口頭和行動去實施而已。
誠然，不同階段的企業(yè)有不同的運營方式，但是如果一個企業(yè)要做大、做強，并得到持續(xù)發(fā)展，規(guī)范、標準的運營體系是必須要具備的。舉一個簡單的例子，當一個企業(yè)只有幾十號人的時候，不論是企業(yè)文化、戰(zhàn)略、行為準則、市場策略等，用口頭傳達完全可以實施、控制、執(zhí)行，不需要任何戰(zhàn)略、制度、組織、文化等標準、規(guī)范的文字東西。但是，當企業(yè)做到像聯(lián)想、海爾、微軟等規(guī)模的時候，如果沒有清晰的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，沒有凝聚人心的企業(yè)文化，沒有規(guī)范的制度和行為準則，沒有既定的市場戰(zhàn)略和部署等，后果是無法想象的。
所以，筆者一直堅持認為，即便是中小企業(yè)，也要有鴻鵠之志，向規(guī)范、標準的大企業(yè)看齊，形成適合自己的價值創(chuàng)造系統(tǒng)，即規(guī)范的企業(yè)文化系統(tǒng)、企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)、企業(yè)組織系統(tǒng)、企業(yè)業(yè)績系統(tǒng)與考核系統(tǒng)等。這樣才能具備持續(xù)的核心競爭力。不管任何企業(yè)，只要具備以上的適合自己企業(yè)的運營體系，成就商標品牌就指日可待。

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