品牌戰(zhàn)略選擇是企業(yè)的根本性決策，也是企業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)的綱領(lǐng)和"領(lǐng)袖"。不同企業(yè)面臨的內(nèi)外環(huán)境千差萬別 ，它們采取的相應(yīng)品牌戰(zhàn)略也各有千秋。

品牌戰(zhàn)略模式選擇解決的是品牌的結(jié)構(gòu)問題，是選擇統(tǒng)一品牌還是多元化品牌，是聯(lián)合品牌還是主副品牌。品牌戰(zhàn)略模式無好壞之分，但也有一定的行業(yè)適用性與時(shí)間性。本文重點(diǎn)介紹三種常見的戰(zhàn)略模式。

1.單一品牌戰(zhàn)略

一個(gè)企業(yè)把所有產(chǎn)品都使用同一品牌的情形。分為兩種情況：（一）一牌一品，指一個(gè)品牌下只有一種產(chǎn)品的品牌戰(zhàn)略，實(shí)施一牌一品戰(zhàn)略的最大好處，是有利于樹立產(chǎn)品的專業(yè)化形象，例如金嗓子即采用一牌一品戰(zhàn)略，其行銷市場(chǎng)多年，依然是最專業(yè)的潤(rùn)喉產(chǎn)品之一。（二）一牌多品，即一個(gè)品牌下有多種產(chǎn)品的品牌戰(zhàn)略。以小米集團(tuán)為例，小米手機(jī)是現(xiàn)今市場(chǎng)中最出名的小米產(chǎn)品，用戶基于對(duì)小米手機(jī)的信賴，對(duì)小米旗下的其他產(chǎn)品譬如保溫杯、耳機(jī)都會(huì)有所信賴，為小米集團(tuán)增加了大批量的潛在客戶。

單一品牌戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)：

（一）所有產(chǎn)品共用一個(gè)品牌，可以大大節(jié)省傳播費(fèi)用，對(duì)一個(gè)品牌的宣傳同時(shí)可以惠澤所有產(chǎn)品。

（二）有利于新產(chǎn)品的推出，如果品牌已經(jīng)具有一定的市場(chǎng)地位，新產(chǎn)品的推出無須過多宣傳便會(huì)讓消費(fèi)者產(chǎn)生認(rèn)知。

（三）眾多產(chǎn)品一同出現(xiàn)在貨架上，可以彰顯品牌實(shí)力。

單一品牌戰(zhàn)略弱勢(shì)：

采用單一品牌策略，如果品牌旗下的產(chǎn)品眾多，特別是產(chǎn)品和產(chǎn)品之間的關(guān)聯(lián)度比較低，差異性比較大的時(shí)候，普通產(chǎn)品對(duì)外傳播的廣告信息千差萬別，這會(huì)導(dǎo)致品牌所蘊(yùn)含的信息十分的混亂繁雜，難以給人留下恒定的印象。

2. 多品牌戰(zhàn)略

企業(yè)根據(jù)各目標(biāo)市場(chǎng)的不同利益分別使用不同品牌的品牌決策策略。

有的企業(yè)發(fā)力多品牌，是為了配合平臺(tái)化的轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)無邊界的品類擴(kuò)充；有的企業(yè)發(fā)力多品牌，是為了覆蓋不同消費(fèi)層級(jí)的消費(fèi)者，從而進(jìn)一步提升品牌在終端的市場(chǎng)份額；有的企業(yè)是為了年輕化，通過新品牌進(jìn)一步貼近新生代的消費(fèi)群體；少部分企業(yè)打造新品牌則只是為了服務(wù)一個(gè)新渠道。

多品牌戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)：

和單一品牌相比，多品牌發(fā)展最大的優(yōu)勢(shì)在于品牌與產(chǎn)品個(gè)性的高度統(tǒng)一，避免出現(xiàn)“株連風(fēng)險(xiǎn)”。這樣不僅能細(xì)分市場(chǎng)，提高了市場(chǎng)占有率，降低了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，還能借助不同品牌的產(chǎn)品特性，從而滿足不同消費(fèi)者的個(gè)性需求，也有利于激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力，提高整體效益，從而實(shí)現(xiàn)一定程度的資源共享。

多品牌戰(zhàn)略的弱勢(shì)：

增加了品牌成本，造成企業(yè)資源的浪費(fèi)，同時(shí)也增加了品牌管理難度，其風(fēng)險(xiǎn)較大。

多重品牌策略由寶潔公司首創(chuàng)。寶潔認(rèn)為，單一品牌并非萬全之策。因?yàn)橐环N品牌樹立之后，容易在消費(fèi)者中形成固定印象，不利于產(chǎn)品的延伸，尤其是像寶潔這樣橫跨多種行業(yè)，擁有多種產(chǎn)品的企業(yè)更是這樣。因而寶潔公司不斷推出新品牌。該公司在中國(guó)推出的美容護(hù)膚品牌就有近10個(gè)，占了全國(guó)美容品的主要品牌的三分之一。中國(guó)消費(fèi)者熟悉的“潘婷”、“飄柔”、“海飛絲”三大洗發(fā)護(hù)發(fā)品牌都是寶潔的產(chǎn)品，這三個(gè)品牌分別吸引三類不同需求的消費(fèi)者，從而使得它在中國(guó)的洗發(fā)液市場(chǎng)占有率上升為第一，達(dá)50%以上。這顯然是寶潔公司成功運(yùn)用多重品牌策略的成果。

3. 主副品牌戰(zhàn)略

主副品牌策略是指在一段經(jīng)營(yíng)期內(nèi)的企業(yè)采用統(tǒng)一的標(biāo)志性品牌，兼與獨(dú)立的標(biāo)志性品牌的組合方法來統(tǒng)一形象定位與功能定位的品牌策略。

海爾是中國(guó)乃至世界上副品牌應(yīng)用的典范。但是今天海爾的做法已經(jīng)有點(diǎn)“過猶不及”的感覺了。我們不得不承認(rèn)， 當(dāng)海爾推出“海爾——瓜菜王”, “海爾—— 小神童”時(shí)， 家電行業(yè)確實(shí)是產(chǎn)生了一次不小的變革， 老百姓在買電器時(shí)從眼花繚亂變成了有的放矢， 整個(gè)行業(yè)顯得越來越有秩序。可是當(dāng)你今天走進(jìn)商場(chǎng)， 看到擺在你面前的“海爾—— 帥王子”, “海爾—— 金王子”, “海爾—— 小超人”, “海爾—— 小狀元”時(shí)， 不知你會(huì)不會(huì)有點(diǎn)不知所云的感覺？ 無限制副品牌延伸將使消費(fèi)者失去辨別能力， 使副品牌的優(yōu)點(diǎn)歸零， 時(shí)間與金錢將被白費(fèi)。

對(duì)于一艘盲目航行的船來說，來自任何方向的風(fēng)都是逆風(fēng)。對(duì)于企業(yè)而言，只有先做對(duì)的事，然后再把事情做對(duì)，才能順利實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。正確的品牌戰(zhàn)略是企業(yè)做對(duì)的事的起點(diǎn)。

現(xiàn)代企業(yè)若想在眾多的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就必須明白建立自己品牌的重要性，優(yōu)化品牌戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)，優(yōu)選戰(zhàn)略模式，科學(xué)積累品牌資產(chǎn)。

好商標(biāo)就是一個(gè)好品牌，市場(chǎng)未動(dòng)，商標(biāo)先行！希望各大企業(yè)能加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)戰(zhàn)略實(shí)施，做好對(duì)自己品牌的保護(hù)。在這個(gè)商標(biāo)資源如此匱乏的時(shí)代，注冊(cè)全類商標(biāo)已經(jīng)難上加難。你的品牌還沒有商標(biāo)的話，那要趕緊去注冊(cè)了。你想在短期內(nèi)獲得一枚優(yōu)質(zhì)的好標(biāo)，建議通過購買商標(biāo)的方式去獲得，時(shí)間上更快！后期商標(biāo)好好經(jīng)營(yíng)的話，其孵化的品牌價(jià)值也是不可估量的。