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其實，對于銷售人員違背忠誠義務和職業道德的飛單行為，企業可以有更聰明的做法。首先尋其“短脈”，既然該主管的商業網絡在山東，而且不會棄之不顧，那么公司為什么不做得更大方點兒呢？譬如將其調到上海做主管，薪資待遇不變。這就是所謂的“明升暗降”，“升官未必發財”。這樣也不會給公司留下單方變更勞動合同的口實。

總之，根據《勞動合同法》第49條的規定，企業有了一個新授權來對付多次“飛單”的銷售人員，即“不能勝任――培訓或調崗――解除”程序的運用。但是，企業要慎用“調崗”一詞，最好的辦法是：不說“調崗”，而說是“調整工作內容”。因為譬如財務總監這一崗位是有法定工作內容的，但是普通職員一般沒有法定工作內容。

除了飛單行為，違紀現象也表現在銷售人員上報的“招待費”嚴重超標，企業出現大量假發票充賬報銷的情況。而要避免這一問題的發生其實很簡單。用人單位只需證明兩點：一、報銷的發票是假的（正規發票都會有國家統一編號）；二、上賬時須查明發票的具體用途，比如招待的是哪些人、招待的地點等等。

綜上所述，在銷售人員的紀律管理方面，企業管理者們只能首先擦亮一雙慧眼。當銷售人員在一次次違規操作中遁于無形，致使公司利益一次次受損卻苦于抓不住證據時，企業管理者們就只能用“你不仁，我不義”之法來巧妙解除勞動關系了。