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銷售人員通常分為兩種。綜上所述，對于銷售人員的工作時間管理，如果企業不想總是心存僥幸逃過支付高額的加班費用，就要趁早為本企業的銷售人員申請不定時工時制度。綜上所述，在銷售人員的紀律管理方面，企業管理者們只能首先擦亮一雙慧眼。
關鍵詞：銷售人員，工作時間管理，紀律管理
銷售人員通常分為兩種。一種是門店銷售，客戶上門來了，我們的銷售人員僅負責介紹，然后把產品賣出去。這并不是最典型的銷售人員。論文大全。另一種即我們通常說的“跑業務”，多數時間呆在外面，這類銷售多是一種生產銷售。我們現在探討的主要是后一種銷售人員。
一、工作時間管理
先讓我們看一個實際案例。某企業銷售部門人數眾多，公司為一部分基層銷售人員申請了綜合工作時間，為一部分銷售管理人員申請了不定時工作時間。銷售旺季時，整個銷售部門經常加班，人力資源部在為銷售部門計算加班工資時產生了疑問。在這里，我們所要探討的問題是：標準工時、綜合工時以及不定時工時在計算加班費時有何不同？
首先，讓我們明確一下這三種工時制度各自的含義。
根據《勞動法》和《國務院關于職工工作時間的規定》（國務院令第174號）的規定，所謂標準工時制是指勞動者每日工作8小時，每周工作40小時的工時制度。在現實當中，申請標準工時制是很容易被批準的，而且在計算加班費上也不存在什么問題。根據《勞動法》第44條規定，用人單位安排勞動者延長工作時間的，支付不低于工資的150%的工資報酬；休息日安排勞動者工作又不能安排補休的，支付不低于工資的200%的工資報酬；法定休假日安排勞動者工作的，支付不低于工資的300%的工資報酬。標準工時制度適用的就是門店銷售這種普通員工。
