打電銷總封號怎么辦,辦理不封號的卡,不封號電銷卡辦理

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.在面向網絡方面，積極組織實施客戶網絡優(yōu)化工作
　　2.1進行了客戶端核心機房的整治工作。由于客戶端設備情況、網絡情況、用電情況比較復雜，客戶端維護人員技術能力參差不齊，而且大多數(shù)電路故障出現(xiàn)在客戶端。因此寧夏電信公司為了提高客戶端網絡設備的安全性，提高電路的可用率，同時結合集團公司對重要客戶維護等級的劃分，對區(qū)級重點客戶單位核心機房進行了三線整治工作和光纜路由的調整，提高了網絡的承載能力和運行安全。同時本著光進銅退的原則，對農村傳輸網絡進行了改造工作，提升了大客戶四級網點的接人能力。 免費論文下載中心 http://www.hi138.com 　　2.2規(guī)范客戶電路提速、遷移、割接流程。客戶業(yè)務開始使用后必然面臨著遷、移、改等事宜。客戶網絡提速往往面臨網絡結構的重組，設備的更換，因此在制訂大型網絡提速的方案時，要結合客戶新的網絡匯聚結構、電信現(xiàn)有網絡情況、以及已經投資的設備情況、公司投人成本等多方面情況來考慮提速方案。客戶電路的遷移基本等同于新建，因此需要收取相應的遷移費用。客戶電路提速、遷移需要制訂合理、可行、填密的割接方案，需要包括原有網絡情況、電路路由信息、割接時間、步驟，以及回退應急方案，對于電路較多的核心節(jié)點一般要求進行預割接試驗后，沒有任何隱患、遺漏再正式開始割接。網絡提速方案、遷移、割接方案需要和客戶進行多次溝通達成一致再實施，以此保障雙方的利益，明確雙方的職責和任務，為后期正式實施掃清路障。
　　2.3除了為客戶提供簡單的設備操作指導手冊外，要定期為客戶提供電信新業(yè)務的技術培訓，讓客戶端的維護人員掌握簡單判斷故障的基本知識，能夠通過電話溝通簡單的排除故障，減輕維護人員的負擔。同時根據(jù)集團公司對重點大客戶單位進行巡檢工作，按照集團公司差異化服務要求等規(guī)范為客戶提供網絡運行分析報告和例行測試報告，做到預檢、預修，排除網絡安全隱患。
　　3.在面向管理方面.采取五項措施，緊抓基礎管理工作，根據(jù)市場需求，調整工作流程，以適應各種轉型業(yè)務的發(fā)展