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抓緊信息化的干部培訓

　　信息化已經(jīng)形成為一個需要專門知識，包括管理知識和經(jīng)驗的技術領域。正確地領導信息化并不是任何領導或者個人與生俱來的一種能力。在中央“以信息化帶動工業(yè)化”的方針指引下，許多干部，特別是各級領導干部，雖然認識到了信息化的重要意義及其在我國現(xiàn)代化進程中所扮演的角色，但對于信息化應該從何處入手，究竟怎么搞，信息化怎樣帶動工業(yè)化，確保信息化取得成功的關鍵因素是什么，等等重要問題并不是十分清楚，或者不完全清楚。因此，抓緊開展信息化的干部培訓，特別是對各級領導干部的培訓，是確保我國信息化順利進行并取得成功的重要工作之一。對于不同級別和不同崗位的領導干部，應該根據(jù)不同的培訓目標設計不同的信息化培訓課程，以幫助他們正確地領導信息化。　　

　　從許多國家政府和企業(yè)的經(jīng)驗來看，各級政府和各個部門的領導不僅應該真正理解信息化的要義，還必須具有評估和鑒別各種最新的信息技術的能力，能夠直覺地感知其對信息化的意義----重要或不重要，是過渡性技術或是革命性技術。領導干部需要在不同程度上了解現(xiàn)代信息技術的最新成果和趨勢，掌握信息化的新的應用發(fā)展和實際效果，以便辨識新技術給信息化帶來的新的機會和可能出現(xiàn)的問題，避免失誤和提高信息化的決策水平。“鄙薄技術”或“單純技術觀點”都是不能領導信息化走向成功的。　　

　　為了普及信息化的基本知識，有關的主管部門應該編寫與信息化有關的、適合不同層次的領導干部閱讀的信息化叢書；出版各種各樣的信息化系統(tǒng)工程管理的指南，如電子商務的要義，電子政府的組織實施，電子社區(qū)的實現(xiàn)，以及信息化系統(tǒng)工程的方法學及項目管理要點等等，以提高領導干部領導信息化的水平。　　

　　信息化的成敗，可以說是三分技術，七分管理。許多國家政府和企業(yè)的經(jīng)驗都證明信息化的成功是不容易的，在更大的程度上不是取決于技術，而是取決于有效的管理，包括部門之間的協(xié)調(diào)和利益的平衡以及人際關系的協(xié)調(diào)。信息化在很大程度上涉及到部門之間和個人之間的利益的重新分配，也勢必會遇到形形色色的社會阻力。因此，信息化的管理部門必須具有一定的層次，必須是一個綜合部門，必須有一定的行政權力，有各種各樣的手段和工具來保證其協(xié)調(diào)職能的實施，特別是協(xié)調(diào)各部門的利益沖突。否則，即使有了信息化的管理，這種管理也可能是不太有效的，甚至可能是無效的。