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電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)大家都知道投訴避免不了，用黑名單過(guò)濾可以把百分之95的投訴給過(guò)濾掉。經(jīng)過(guò)大數(shù)據(jù)測(cè)試，能夠使卡用的時(shí)間更久。

黑名單過(guò)濾APP介紹：

簡(jiǎn)單理解就是這個(gè)APP就是一個(gè)撥號(hào)鍵盤(pán)，你撥打的時(shí)候需要進(jìn)入這個(gè)軟件撥號(hào)，比如：進(jìn)入軟件，給張三打電話(huà)，這個(gè)張三在工信部有過(guò)投訴記錄，然后這個(gè)軟件就會(huì)提示，此用戶(hù)為敏感用戶(hù)，就撥打不出去；如果張三沒(méi)有投訴記錄，就正常撥打出去了

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從管理學(xué)來(lái)講，績(jī)效管理是管理組織績(jī)效的實(shí)現(xiàn)過(guò)程，管理學(xué)界對(duì)績(jī)效管理的研究和認(rèn)識(shí)隨著社會(huì)實(shí)踐的不斷豐富而發(fā)展完善?？?jī)效管理作為一種動(dòng)態(tài)的改進(jìn)公共績(jī)效果的管理方式，在科研單位內(nèi)部它以單位的整體績(jī)效為分析單元，更加強(qiáng)調(diào)結(jié)果導(dǎo)向、戰(zhàn)略管理與系統(tǒng)管理，有利于進(jìn)一步提高單位的工作效益和業(yè)績(jī)、明確管理職責(zé)和任務(wù)，強(qiáng)化單位內(nèi)部的激勵(lì)機(jī)制，優(yōu)化單位內(nèi)部的資源配置。
　　
　　當(dāng)前我國(guó)科研工作績(jī)效管理中存在的問(wèn)題
　　隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展趨勢(shì)的加快， 績(jī)效管理作為一種新管理理念和實(shí)踐，在我國(guó)不少地區(qū)、單位進(jìn)行的推廣應(yīng)用，也取得了不小的成績(jī)。但是從總體上來(lái)看，我國(guó)的科研工作特別是在農(nóng)業(yè)科研單位中，績(jī)效管理還處在起步發(fā)展階段，不夠完備，存在不少問(wèn)題，主要表現(xiàn)在:
　　(1)科研工作的產(chǎn)出難以量化，運(yùn)行的成本缺乏可比性
　　農(nóng)業(yè)科研工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，也是一項(xiàng)受環(huán)境因素干擾較為嚴(yán)重的工作，特別是科研項(xiàng)目來(lái)源多元化、考核指標(biāo)的多元化、考核過(guò)程的復(fù)雜化、科研工作量化的復(fù)雜性、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的多元化等等，都決定了科研工作難以以正確測(cè)量技術(shù)進(jìn)行度量或者量化。不同的項(xiàng)目來(lái)源責(zé)任方對(duì)項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)要求也不盡相同，在同一個(gè)單位內(nèi)部不同類(lèi)項(xiàng)目之間目標(biāo)考核的差異較為明顯，而對(duì)同類(lèi)項(xiàng)目之間科研產(chǎn)出也難盡相同，不可類(lèi)比。農(nóng)業(yè)科研工作包括農(nóng)業(yè)科研項(xiàng)目既要注重實(shí)效性又要注重時(shí)效性，更多地農(nóng)業(yè)科研項(xiàng)目的投入更關(guān)注社會(huì)效益，不是一個(gè)簡(jiǎn)單的經(jīng)濟(jì)運(yùn)算問(wèn)題，因而無(wú)法取得比較可靠的比較成本和收益數(shù)據(jù)，在績(jī)效評(píng)價(jià)上造成困難。