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經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下企業(yè)工商管理創(chuàng)新的途徑

注重企業(yè)工商管理人才隊(duì)伍建設(shè)。企業(yè)發(fā)展中的每個(gè)環(huán)節(jié)都要依靠人才的作用，因此在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中必須重視對人才的管理，要從觀念上轉(zhuǎn)變用人方式。企業(yè)應(yīng)面向社會招聘具有工商管理經(jīng)驗(yàn)的人才，并在工資待遇、晉升條件等方面給企業(yè)人才必要的發(fā)揮空間，使企業(yè)留住人才，鼓勵(lì)企業(yè)人才不斷為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。首先，企業(yè)應(yīng)結(jié)合崗位分工等實(shí)際情況制定人力資源管理制度，給每位職工可以競聘部門領(lǐng)導(dǎo)的機(jī)會，體現(xiàn)企業(yè)用人選人的公平性。企業(yè)在待遇方面應(yīng)充分體現(xiàn)按勞分配的原則，堅(jiān)持同一崗位不同職工的工資待遇應(yīng)相同的發(fā)放原則，為企業(yè)營造公平的競爭環(huán)境。其次，企業(yè)應(yīng)定期對職工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，一來可以不斷提升企業(yè)職工的理論水平，二來可以調(diào)動企業(yè)員工主動學(xué)習(xí)的積極性。只有人才提高業(yè)務(wù)能力，才能為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。公平合理的用人模式可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)員工積極進(jìn)取，推動企業(yè)快速發(fā)展，因此必須在人才管理方面進(jìn)行創(chuàng)新。