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高效利用員工績效考核結(jié)果

注重石油銷售企業(yè)加油站零售業(yè)務(wù)員工績效考核結(jié)果的有效應(yīng)用，收集員工日常工作信息，在員工工作信息中及時發(fā)現(xiàn)員工管理體系及人員配置等方面存在局限性，制定出針對性員工管理措施。同時，注重按勞分配原則，將員工績效考核結(jié)果作為員工薪資分配、晉升、學(xué)習(xí)培訓(xùn)機會等方面評測依據(jù)，切實提升員工對績效考核工作的參與度。依舊以中國石油陜西銷售分公司為例，該公司在員工績效考核后，將考核結(jié)果作為員工薪資分配、職稱晉升重要標準，使員工認知到考核成績與自己職業(yè)規(guī)劃、發(fā)展之間的密切關(guān)聯(lián)，對績效考核活動重視度更高。

(四)注重員工協(xié)作精神培養(yǎng)

在石油銷售企業(yè)加油站零售業(yè)務(wù)員工績效考核管理期間，為充分發(fā)揮出績效考核體系的積極作用，管理部門還需注重員工協(xié)作精神的培養(yǎng)，更好構(gòu)建起一支高素質(zhì)企業(yè)油站運營隊伍。具體而言，在績效考核過程中，應(yīng)在注重員工個人工作態(tài)度及綜合能力評價的基礎(chǔ)上，對員工所在團隊綜合績效進行校核，使員工個人績效及團隊績效有機結(jié)合起來，使員工思想及行動與團隊發(fā)展目標保持一致。在團隊管理、費用使用、薪酬分配等方面進行一定授權(quán)，提高管理效率。采用績效包干、利益分成等激勵機制，調(diào)動油站主觀能動性，提高積極性。具體在計算員工績效獎勵時，可以加入所在團隊評分系數(shù)，如團隊總銷量排名占比、噸油可控費用排名占比系數(shù)。通過在石油銷售企業(yè)中開展團隊式文化建設(shè)，培養(yǎng)員工協(xié)同合作精神，切實提升企業(yè)內(nèi)部向心力及凝聚力，促進企業(yè)穩(wěn)定有序發(fā)展進程。