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關鍵時刻減壓力

　　在充分論證與科學運作市場過程中，還是不免出現任務量制定欠合理、造成員工比較大的壓力。做為帶頭人要時刻將心比心，設身處地，在感受到前線人員在巨大任務強壓下的壓抑情緒后，會在關鍵的辦事處、關鍵的時刻現身。那天正好一月一日，靈機一動提議：“我們過新年吧。”帶著他們就去喝酒慶祝了，酒后又做出旺季的超常規決議：下午放假打羽毛球。結果晚上還打了乒乓球，大家赤膊上陣，揮汗如雨，徹底放松了。第二天早上辦事處經理獻上良策，備貨出奇成功。在快樂放松后，頭腦也靈活了。

　　六、多種獎項提士氣

　　管理團隊，應該注重獎多罰少。其實表揚的效果遠比批評好的多。在各種獎項中突出市場不同階段重視的環節，在愉悅中使團隊專業實現目標。之后培訓使其了解其中原委，提高員工的管理及運作層次。比如：銷量完成率獎、產品生動化陳列獎、日報（周報）準時提報獎、宣傳稿件數量質量獎、最佳本月增長率獎、安全合理庫存獎、最佳費用預算獎、最佳市場活動方案獎、樣板店數量獎、新開店數量獎、后備經理培訓獎等等。動態跟進，及時公布排名。每個員工都有爭第一的機會，良性競爭使得市場基礎建設開發迅速且維系牢固。

　　愉悅營銷，包含方方面面，全心投入，科學管理，才能運用得當。讓我們為做快樂營銷人而努力！