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華為去年確實是非常不容易。”在答記者問時胡厚崑坦言，美國的打壓給華為帶來了直接影響，對消費者業務，特別是手機產品影響非常大。在這樣的情況下仍能取得小幅增長，一方面得益于華為全體員工的共同努力，以及伙伴、客戶的信任和支持；另一方面則是抓住了幾個機會，比如疫情下對網絡需求的增長、中國5G部署和行業數字化浪潮。而政企業務的持續兩位數增長以及消費者業務中手機之外的“8+N”業務65%以上的增長，部分抵消了手機銷售下滑的負面影響。

業務戰略大方向沒有改變

“最近經常有朋友問華為是不是要改變方向了，曾經也有媒體報道華為是不是要養豬了，我可以告訴大家這都不是真的。”胡厚崑表示，華為還是聚焦于ICT基礎設施，扮演好社會數字化轉型使能者的角色，以及為消費者全場景智慧生活體驗。

席卷全球的這場新冠疫情帶來了很多改變，數字化不可逆轉。華為發現，一個國家的ICT能力越強，越能抵消疫情帶來的影響，也有助于在疫情后更快恢復經濟。IDC報告顯示，后疫情時代呈現出“六大永久變化”的趨勢，統一的趨勢是數字化進程將會加快。比如超過86%的大企業都預計將增加數字化投資，1/4增加20%以上；疫情后企業上云的積極性空前高漲，讓進程提前了1-3年，去年華為云的增速即高達168%。

除了投資以外，企業的數字化深度亦不斷增加。一般企業數字化始于toC的營銷，但隨著時間的推移toC數字化一定會倒逼toB數字化，甚至從企業自身的數字化向上游供應商延伸。