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恰當安排施工的進度。一直以來，施工活動的進度，都是現場管控的關鍵內容之一，對于房建項目的意義極為重大，為了進一步提升此項管理的成效，企業(yè)應當編訂出針對的進度計劃，并明晰其中的工期。在現場之中，要定時的對比實際進度與設定進度之間的差異，一旦察覺出滯后問題，要馬上查找其中的誘因，并做出整改，總之，務必要保證依據計劃的工期，來完成各項作業(yè)內容。

做好現場的安全管控。基于現實狀況來看，在現如今的房建項目之中，大多數的作業(yè)工人都不是相關專業(yè)畢業(yè)，并且很多工人的學歷也比較低，所以他們的安全意識也相對較為薄弱，容易產生各種安全相關的隱患，嚴重甚而會誘發(fā)傷亡事件。為此，務必要做好現場的安全管控，加強對工人安全觀念的培育，主動地實行定期安全培訓，同時還要加強工地現場的巡查，從中排查各種施工作業(yè)中的安全誘因，繼而將這部分誘因消除在萌芽之中，保證房建項目的安全作業(yè)。

總而言之，隨著國內城鎮(zhèn)化的增快，建設項目的體量以及數量也在提升，房屋的構造也變得愈來愈復雜，在這樣的形勢之下，也無形之中增加了施工作業(yè)技術以及施工活動管控的困難程度，由于受到各種內部與外部要素的干擾，在一些房建項目之中，各類問題層出疊見，對房屋的建造品質形成了不利的影響。因此，就需要建設企業(yè)加以注重，明晰現場作業(yè)管理的關鍵意義，繼而在未來的房建施工期間，確保各項技術運用的成效，同時對建材質量嚴加把控，并創(chuàng)建出健全的管控機制，科學設定作業(yè)進度，加強現場安全管控，唯有如此，才能夠從根基上保證房建項目得以按時、按質完工。