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預算執(zhí)行過程是整個預算的關鍵環(huán)節(jié),應強化預算的約束性,在整個企業(yè)樹立起預算一經確定,在企業(yè)內部即具有法律效力的觀念。把預算控制的責任落實到基層,各項預算指標下達后,各部門還要將預算責任逐級延伸,盡可能細化到執(zhí)行科室、職能組和關鍵的管理人員。建立嚴格的授權批準制度,明確企業(yè)各級主管、各事業(yè)部和職能部部長審批的權限,使其分工負責、各司其職,在預算指標內進行審批,并承擔控制預算的經濟責任,企業(yè)經濟活動中的每筆對外支付的款項,都必須在預算管理的范圍內并經相關部門主管簽字,財務部門方可受理,做到權力和責任的統(tǒng)一。