河源電話銷售卡，辦理河源電話銷售卡，河源電話銷售卡辦理

幫企通信專業(yè)經(jīng)營電銷卡，防封版電銷卡，7分電銷卡，有自己的電銷團(tuán)隊(duì)，

測試市面Z穩(wěn)定的電銷卡推給客戶，保證客戶隨時用上市面穩(wěn)定的卡，合作多加虛商，國代工號

只做Z合適的卡。需要的客戶可以聯(lián)系上方微信電話

成本是出版行業(yè)財務(wù)管理工作的一個重點(diǎn)和難點(diǎn)。它涉及企業(yè)的進(jìn)銷存產(chǎn)供銷，是財務(wù)報表的生命線，加上出版行業(yè)在2018年以前書號數(shù)量控制寬松，出版科成本工作非常繁雜，成本工作成為是財務(wù)部Z苦Z累的活，成本員成為財務(wù)部Z辛苦的人，有點(diǎn)職業(yè)規(guī)劃的財務(wù)人員都想做總賬。本文闡述了日常工作中在總賬中實(shí)現(xiàn)銷售成本結(jié)轉(zhuǎn)的方法以及如何提升銷售成本結(jié)轉(zhuǎn)的準(zhǔn)確性，以期能為同行提供借鑒。

關(guān)鍵詞：出版社；銷售成本；結(jié)轉(zhuǎn)；管理

其實(shí)一個在出版社不懂成本工作的財務(wù)，也談不上可以真正做個好總賬。從IOP上市的路上走來，那些由于成本管理做得不到位，系統(tǒng)管理不到位而無邊際加班的時光歷歷在目，刻骨銘心。“路慢慢其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”，筆者認(rèn)為，做出版社財務(wù)管理工作，管好了成本，就管好的一半的財務(wù)工作。以下是筆者一些成本管理工作的心得體會，在此拋磚引玉，跟同行分享。

一、加強(qiáng)管理

1.內(nèi)控制度管理控制法

目前所在出版社已經(jīng)推行ERP制度化近五年，雖然已經(jīng)從制度上為印務(wù)成本、編務(wù)成本的錄入時間提供了制度保證，但因出版行業(yè)項(xiàng)目之多，少錄或者不及時錄入比比皆是。少了要財務(wù)部成本員去溝通追索，這樣一來分流了成本員的工作時間，二來所在出版社品種多，生產(chǎn)量大，碼洋大，巨大的工作量如果常規(guī)性需要成本員去核對，那將無法及時提供一份比較理想的收入成本毛利盈虧表。但制度是必須要撰寫并公布的。