呼叫中心在職培訓(xùn)內(nèi)容包括：
呼叫中心在崗人員培訓(xùn)是企業(yè)為了使員工能夠勝任不斷發(fā)展的崗位要求，提高工作效率，加強團隊協(xié)作，超越客戶期望所提供的與工作崗位相關(guān)的專業(yè)性培訓(xùn)，主要內(nèi)容通常包括： 1、呼叫中心專業(yè)知識的培訓(xùn)：由于所服務(wù)的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)發(fā)生變化，對新的產(chǎn)品及業(yè)務(wù)知識進行的培訓(xùn)； 2、專業(yè)技能的培訓(xùn)：根據(jù)績效的結(jié)果，對工作績效沒有達到標(biāo)準(zhǔn)的員工進行的專業(yè)服務(wù)技能的培訓(xùn)，或提供適應(yīng)新業(yè)務(wù)需求的服務(wù)技能培訓(xùn)； 3、疑難問題處理培訓(xùn)：針對與客戶服務(wù)過程中出現(xiàn)的個性化的或共性化的工作問題進行的處理方式及心理應(yīng)對技巧方面的培訓(xùn)； 4、呼叫中心全面提高人員整體素質(zhì)的培訓(xùn)：在崗人員在工作過一段時間后，可能會產(chǎn)生績效下降的情況，這種情況可能并不是因為專業(yè)知識或?qū)I(yè)技能技巧掌握的不熟練而造成的，而是由于諸多方面的原因產(chǎn)生的。比如，認為工作太單調(diào)枯燥、認為職業(yè)沒有好的發(fā)展前景、認為工作壓力太大等等。這就需要結(jié)合前面三種培訓(xùn)開展全面的專業(yè)培訓(xùn)。 因為客戶服務(wù)中心工作時間的特殊性，員工的培訓(xùn)可以采取比較靈活的方式，可以采取外聘培訓(xùn)機構(gòu)講課、在線監(jiān)聽指導(dǎo)、例會制度、經(jīng)驗分享會、游戲等多種方式進行。 1、外聘專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)開展員工培訓(xùn)：當(dāng)培訓(xùn)需求不僅限于產(chǎn)品或業(yè)務(wù)知識和服務(wù)技巧，需要全面提升在崗人員的素質(zhì)的時候，可能僅僅依靠內(nèi)部的培訓(xùn)力量很難滿足需要，就需要聘請專業(yè)的培訓(xùn)機構(gòu)為公司員工提供多方面的培訓(xùn)服務(wù)，全面提高在崗人員的素質(zhì)。 2、在線監(jiān)聽指導(dǎo)：現(xiàn)場指導(dǎo)是主管人員在現(xiàn)場進行的，即時的，面對面的指導(dǎo)和培訓(xùn)，呼叫中心的在線指導(dǎo)既是品質(zhì)管理的一種方法也是呼叫中心日常培訓(xùn)的一種方式。這種方式可以使管理人員在第一時間發(fā)現(xiàn)和糾正出現(xiàn)的問題，對工作人員適當(dāng)?shù)亟o予幫助和指導(dǎo)，有助于工作人員在實際的工作當(dāng)中逐漸形成良好的工作習(xí)慣。
3、例會、經(jīng)驗分享會：通過安排班前會，班后會、周例會、月例會等方式，針對工作中出現(xiàn)的問題，及時進行總結(jié)，提出改進方法，呼叫中心迅速提高人員現(xiàn)場處理問題的能力。定期召開經(jīng)驗分享會，在員工內(nèi)部交流工作經(jīng)驗，共同討論疑難問題的解決方法，是一個自我培訓(xùn)和提高的好機會。
員工交流及人性化管理