企業管理者如何計算整體投資。呼叫中心的成本除了前期的建設成本外，還有后期的運營成本，一般而言，建設呼叫中心的投資屬于沉沒成本，而運營成本是屬于增量成本，從財務角度來說，為了規避投資風險，可以剔除沉沒成本，而采取租用或者是外表的方式，也是降低企業短期成本的一種方式.呼叫中心在企業內部的定位。如果呼叫中心在企業的地位是處于非常核心或者重要的地位，或者說其所承擔的職能能增強企業的核心競爭力，這樣的話，采取自建來說應該比較合適。
　　作為在自建還是租用/外包之間進行選擇的企業來說，建議綜合考慮以上三個不同層面的問題，并排出各個考慮因素的權重，這樣將更有利于做出正確選擇。
合力金橋軟件公司針對不同企業的需求對量體裁衣做出相應的呼叫中心系統解決方案。
隨著市場競爭力度的加大，越來越多的企業已經意識到：必須永遠比顧客先走一步、永遠比對手多走一步。只有這樣，才能不被市場所淘汰。用戶沒有使用呼叫中心動力的另外一個原因，是用戶的戰略和流程的問題。如果用戶采用以客戶為核心，而不是以產品為核心的戰略，呼叫中心將是不可或缺的環節。
也有其他的一些企業，他們在前期和我們在溝通的時候對呼叫中心建設的目的非常迷糊，對于建設也沒有策略和規劃，這樣的企業我們一般會根據他們的整體信息化建設以及業務特點和經營模式來幫助他們來做呼叫中心建設的整體規劃，同時并提供解決方案并制定實施策略，通過這種一站式的服務，來提高建設呼叫中心的成功率。
企業對于呼叫中心自建還是租用的問題，其實可以區分為三個不同的層面來看：
　　企業規模，或者更確切地說需要呼叫中心坐席數的規模。如果座席數量較大，選擇自建將更有利于運營管理和提升效益，同時，企業可以在建設呼叫中心時，要求呼叫中心建設廠商根據其業務的需求做一些定制化的開發，這樣呼叫中心將會更加切合其需求及業務流程，而且，呼叫中心自建的話，所有權屬于企業，在某種程度上可以保證數據的安全性，但隨著呼叫中心外包產業的發展和行業自律的規范，外包也會成為對自建的有力補充。
呼叫中心現在在中國的總體階段雖然是處于從成長期向成熟期過渡這樣的一個過程，同時，在各個行業和企業之間的發展還是不均衡。比如我們服務的一些企業，如用友、神州數碼、順豐這樣的大型企業，呼叫中心已經成為他們非常重要的信息化系統，對于他們的服務和營銷來說是已經成為必不可少基礎業務平臺，因此象他們這樣的企業對呼叫中心的價值認可度是非常高的，因此，他們在選擇呼叫中心建設廠商的時候，會非常看重廠商的專業化水平、業界的影響力、系統的穩定性、產品的創新性以及項目管理及實施的經驗。