從投資的角度來(lái)聊聊
做投資很多時(shí)候需要長(zhǎng)期持有一個(gè)公司股票，所以要仔細(xì)考察公司能否長(zhǎng)久穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)，其中一個(gè)核心因素是管理層是否靠譜。
管理層肩負(fù)二大責(zé)任：
1 清除一切明顯或潛在威脅公司利益的事情，
2 時(shí)刻思考公司如何才能長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，這是對(duì)公司的股東，投資者，員工，合作伙伴負(fù)責(zé)的態(tài)度。
我們回顧一下這個(gè)事情：
美國(guó)這次的處罰是禁止任何企業(yè)和中興做任何生意，意思就是不準(zhǔn)中興進(jìn)口任何東西了，包括芯片和使用安卓的系統(tǒng)，而且一下子就禁止7年。
其實(shí)中興對(duì)歐美的出口才273億，對(duì)1000億的營(yíng)收來(lái)說(shuō)不致命，但為什么董事長(zhǎng)開(kāi)發(fā)布會(huì)說(shuō)，中興將立刻進(jìn)入休克狀態(tài)？因?yàn)樯厦娑€(gè)東西一旦不能進(jìn)口，中興的產(chǎn)品線就癱瘓了，制造不出來(lái)了。這就等于是要了命。
創(chuàng)始人侯為貴已經(jīng)76歲高齡，去美國(guó)解救中興。
因?yàn)檫@個(gè)事情非常的嚴(yán)重，因?yàn)橹苯雨P(guān)系到中興8萬(wàn)員工能不能有飯吃，30萬(wàn)投資者是否血本無(wú)歸？幾十萬(wàn)合作伙伴的命運(yùn)。
那這么嚴(yán)重的事情究竟是怎么引起的呢？原來(lái)通訊，中興在二年前向伊朗出口了產(chǎn)品，這些產(chǎn)品都含有美國(guó)進(jìn)口芯片等原件通訊，美國(guó)是明令禁止任何企業(yè)和伊朗做生意的，違規(guī)的都會(huì)被視為和美國(guó)作對(duì)。但是中興偏偏不信邪，就賣了。
我認(rèn)為這就是管理失職，明明知道美國(guó)對(duì)自己那么重要，不但是重要的市場(chǎng)，而且關(guān)鍵的核心技術(shù)都是從美國(guó)進(jìn)口，那為什么在美國(guó)明令禁止的情況下還去和伊朗做那點(diǎn)生意？你可能會(huì)說(shuō)是下屬?zèng)]有聽(tīng)話，沒(méi)有執(zhí)行到位，第一，如果公司的高管重視這件事情，會(huì)直接明令禁止下屬這么干，這是一封電子郵件就能做到 的事情，第二，假設(shè)他們這樣做了，那下屬?zèng)]有按照要求執(zhí)行，就說(shuō)明管理松懈。我在企業(yè)里很多年，我知道什么叫做執(zhí)行力，一個(gè)簡(jiǎn)單的命令都被直接違反，就是執(zhí)行力有問(wèn)題，更直接就是管理有問(wèn)題。
美國(guó)惱怒了，要對(duì)中興出手制裁了，但是后來(lái)經(jīng)過(guò)周旋談判，這個(gè)制裁就暫停了，但是要求：
1 交三億美元罰款，
2 要求處罰做這件事的四個(gè)高管，而且要把相應(yīng)員工的獎(jiǎng)金給扣了。
按理說(shuō)，這其實(shí)就是給了面子嘛，不再追究了，根本就不嚴(yán)格，但悲劇的是中興既然又沒(méi)有執(zhí)行到位，沒(méi)有罰員工的獎(jiǎng)金，而且在解釋這件事情的時(shí)候，又沒(méi)有說(shuō)實(shí)話，導(dǎo)致美國(guó)商務(wù)部直接啟動(dòng)了本來(lái)暫停的制裁，而且是沒(méi)得商量，必須等7年后才有機(jī)會(huì)。
這是第二次管理失職，而且是在被罰款2億，經(jīng)過(guò)調(diào)停才暫緩情況下又沒(méi)有執(zhí)行到位，一方面是關(guān)系到公司命運(yùn)，8萬(wàn)員工，幾十萬(wàn)股東和合作伙伴的事情，一方面是在出現(xiàn)如此嚴(yán)重后果的情況下既然連一個(gè)小小的協(xié)議都沒(méi)有執(zhí)行。
我們?cè)诨仡^看看阿里當(dāng)年是怎么處理供應(yīng)商作假的事情，把這些供應(yīng)商全部封停，把幾百銷售開(kāi)除，而且CEO衛(wèi)哲，COO直接辭職。
我們對(duì)比一下，這二個(gè)事情哪個(gè)對(duì)公司更加致命？毫無(wú)疑問(wèn)是中興的事情，但是處罰力度是完全不一樣的，馬云在知道這件事情后，幾年沒(méi)有晚上給衛(wèi)哲打過(guò)電話了，晚上11點(diǎn)直接就去電話了解怎么回事，然后衛(wèi)哲把供應(yīng)商封了，把涉事的管理層和幾百個(gè)銷售開(kāi)除了。但馬云認(rèn)為做的不到位，過(guò)了幾天成立專門的調(diào)查委員會(huì)，把管理層從全國(guó)各地全部召集起來(lái)，馬云親自開(kāi)會(huì)說(shuō)“我們要捍衛(wèi)自己的價(jià)值觀”，所以衛(wèi)哲走人，這讓我想起了諸葛亮揮淚斬馬謖的故事，在公司的早期，一個(gè)對(duì)公司做出了極大貢獻(xiàn)的CEO是多么重要??？但在開(kāi)除了幾百銷售的情況下，依然要他辭職了。
再回頭看看中興這件事情，明明知道：1 對(duì)方是美國(guó)，是關(guān)系自己命運(yùn)，有強(qiáng)大實(shí)力的國(guó)家，在這種情況下還去直接違反人家的禁令，2 已經(jīng)被處罰了3億美元，簽訂了協(xié)議，但如此簡(jiǎn)單的事情還是沒(méi)有執(zhí)行到位，而且被發(fā)現(xiàn)既然還不誠(chéng)實(shí)，還“虛假陳述”。
這不說(shuō)明管理有問(wèn)題說(shuō)明什么？和阿里比有多大差距？
我們可以說(shuō)美國(guó)如何如何，但是各位，如果你重視了，事情做到位了，又怎么會(huì)犯如此低級(jí)的錯(cuò)誤？
我們回顧看管理層的職責(zé)
1 清除一切明顯或潛在威脅公司利益的事情，
2 時(shí)刻思考公司如何才能長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，這是對(duì)公司的股東，投資者，員工，合作伙伴負(fù)責(zé)的態(tài)度。
你覺(jué)得他們做好了嗎？為什么不處罰華為？因?yàn)槿A為有自己的核心技術(shù)，處罰的話效果不好，畢竟大背景是中美貿(mào)易戰(zhàn)，是要有威懾力的，而中興為什么沒(méi)有自己的核心技術(shù)？是否“時(shí)刻思考公司如何才能長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展？”
我是堅(jiān)決的擁護(hù)自由貿(mào)易的，因?yàn)檫@是繁榮的基礎(chǔ)，也反對(duì)美國(guó)這樣干，但如果一味的煽動(dòng)民族主義情緒，其實(shí)沒(méi)有任何作用。
還有，做投資的時(shí)候，一定要看看管理層是否靠譜，你想想同樣的事情發(fā)生在華為，吉列，阿里，會(huì)是這樣的結(jié)果嗎？
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