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盤點中國鐵塔2015年：服務三大運營商俯首甘為孺

自從2014年7月成立，中國鐵塔便成為了中國電信行業改革轉型的標桿。隨著2014年底開啟三大運營商鐵塔存量交接以及承擔新建工作，緊存量鐵塔數量便占據全球通信鐵塔三分之一。
這無疑是一項繁瑣浩大的工程，不過在全國鐵塔人的共同努力下，在過去的2015年完成了這一交接工作。同時，為了滿足鐵塔共建共享對鐵塔設施、鐵塔建設，鐵塔運維的全新要求，中國鐵塔還打造了中國鐵塔聯盟，創新性的推出了O2O選址等等。可以說剛剛過去的2015年是中國鐵塔全身心服務中國電信行業發展，服務三大運營商業務運行，甘為孺子牛的一年。
完成存量交接深化共建共享節約資金420億元
中國鐵塔成立的目的就是為了實現行業共建共享，進一步節約電信行業資源，讓電信企業能夠將更多的精力投入到主營業務上。
為此，加速存量鐵塔交接，深化三大運營商鐵塔資源共建共享成為了貫穿2015年中國鐵塔發展的主旋律。
據悉，2015年12月下旬，2000多億存量鐵塔資產基本完成交接。而從2015年1月1日起，三大運營商停止新建鐵塔基站，交由中國鐵塔進行建設。據統計，2015年1-11月，中國鐵塔累計承接三家電信運營企業塔類建設需求53.2萬座，已交付41.8萬座，基本實現了100%承接需求，100%及時交付。中國鐵塔還通過存量共享和新建共享，切實為行業節約了大量資本開支和相關費用。僅2015年前三季度，相比三家運營商各自建站，中國鐵塔通過深入共享，全年減少了20萬座基站的建設，73%的電信運營企業建設需求通過鐵塔公司深化共享實現，全行業可節約420億元資本支出，節約土地資源10000多畝，初步彰顯了改革成效。
另外，中國鐵塔還承接了運營商重點場景的室內分布系統（室內覆蓋）建設需求9852個，已交付3117個。
此外，鐵塔還與各地方政府簽署了戰略合作協議將共建共享納入地方發展戰略。目前，中國鐵塔公司已先后與江蘇、浙江、河北、廣東、云南、貴州、青海、寧夏、遼寧、四川、海南、湖南、江西、湖北、黑龍江、河南、陜西等17個省(區)政府簽署戰略合作協議，鐵塔基站建設布局得以納入地方發展規劃，促進地方開放公共資源用于基站選址，促進政府部門簡化環境影響評價，營造了良好的通信設施建設發展環境。
定標準成立聯盟打造鐵塔生態圈
在傳統的電信市場里，鐵塔無疑是這一市場最為細枝末節的環節，還被人們看作是技術含量低，價值低的代名詞。與此同時，三大運營商各自建設自家的鐵塔難以形成行業標準，造成了國內鐵塔市場的混亂不堪。中國鐵塔自成立之初便致力改變這一行業現狀。
例如，中國鐵塔一開始便對鐵塔進行標準化，將國內上千種塔形聚焦為八類121種標準化鐵塔。在2015年初，中國鐵塔先行發布了5類47種塔型的標準化設計，免費供鐵塔生產廠商使用，用標準化推進生產規模化，進而達到低成本的目的。
此外，在標準化的基礎上，中國鐵塔變革傳統建設管理模式，將塔類項目劃分為塔基、塔桅、機房、動力配套等產品模塊和設計、施工、監理等服務模塊，根據客戶訂單需求，通過產品和服務模塊的積木式靈活組合形成整體解決方案，工程建設實施效率提升30%以上。
同時，鐵塔行業企業眾多，尤其是小企業眾多造成了國內鐵塔質量的良莠不齊，為此，中國鐵塔成立了中國鐵塔聯盟，以加強行業自律，增強產業上下游之間的溝通，打造全新的鐵塔生態圈。
據悉，中國鐵塔聯盟（China Tower Alliance（縮寫CTA）），首批成員單位325家。
中國鐵塔聯盟由中國通信企業協會和中國鐵塔股份有限公司，會同通信設施服務關聯領域大中型裝備和工程服務企業、科研單位、高等院校、新聞單位發起，定位為松散型的非營利性社會組織。該聯盟將圍繞提升通信設施建設與服務能力，有效挖掘和放大相關服務、裝備、管理優勢資源，形成協同合作、效應倍增的機制；研究、探討、開創新的市場環境下相關產業的發展戰略、合作機制、商業模式，拓展產品與服務領域；針對不同階段出現的難點、熱點和焦點問題，搭建企事業單位探討、研究、解決問題的咨詢、支撐平臺，及時、準確地向政府主管部門和客戶反映情況、提出建議，為通信設施服務行業爭取良好的政策和發展環境；倡導相關企業開展縱、橫向合作，加強行業自律，約束市場主體行為，共同維護通信設施服務的市場秩序。
將互聯網＋帶入鐵塔行業
對標互聯網行業，鐵塔無疑是一個傳統的不能再傳統的行業。但中國鐵塔的出現卻將互聯網思維帶入到鐵塔行業里，不僅在管理上實行互聯網的扁平化管理。還引入了線上采購平臺，IT管理支撐系統等。真正讓鐵塔公司變得更輕更加活力。而線上選址的創舉讓互聯網＋落地在鐵塔行業。
例如，在運營管理方面，鐵塔公司大膽借鑒互聯網管理模式，實現扁平化管理，總部和省公司嚴控管理職數、縮減管理層級，變傳統的指揮控制為服務支撐，在各縣域不設機構，依托一級架構的IT支撐系統和數據手段，使全體人員都在一個共同的平面上，總部穿透管理，直接考核評價到地市，同時創新采購模式。
截至11月底，員工總數超過1.7萬人，其中總部管理人員保持在88人。之所以88名管理人員便能協調管理全國1.7萬人的龐大團隊，積極構建的基于電子商務平臺的新型物資采購模式起到了至關重要的作用，實現了集中管控、分散下單、統一結算、逐站入賬、公開透明的互聯網+采購。目前，該電子商務平臺除辦公后勤類綜合物資外，匯聚了鐵塔、機柜等19大類運營物資和設計、監理2類運營服務。截至11月底，全國31個省市區、377個地市分公司的相關工作均在電子商務平臺上完成。
此外，中國鐵塔共建的全國統一的鐵塔機房監管平臺則實現了對全國各個鐵塔運行的監控，可及時對問題進行解決。
最值得一提的便是，中國鐵塔獨創的互聯網＋選址平臺，通過將鐵塔供需信息進行總匯，以會員制為基礎，匯聚運營商、產業鏈、社會能人三方力量，采取‘會員線上搶單、線下選址、線上交單’和‘鐵塔公司線下專業團隊支撐、選址確認、線上支付’的運作方式，實現O2O的互聯網選址商務模式。
在前期測試演練成功的基礎上，中國鐵塔山東省分公司自12月1日起將2638個新建站址分三批投放到互聯網+選址平臺——鐵塔選址吧微信公眾號里，僅兩周時間就完成2099個談址工作。
目前，該平臺已經擁有超過17000名會員，活躍會員保持在4500人左右。

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