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華為收入五年翻番:懷如履薄冰之心,行勇猛精

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華為這些年,或許能以懷如履薄冰之心,行勇猛精進(jìn)之事來(lái)概括。 根據(jù)華為今日發(fā)布的經(jīng)國(guó)際會(huì)計(jì)師事務(wù)所畢馬威(KPMG)獨(dú)立審計(jì)的2015年年報(bào),這家公司在過(guò)去一年中實(shí)現(xiàn)全球銷(xiāo)售收入3950億人民幣(C114注:按2015年12月31日匯率折算約合608億美元,下同),較2014年的2882億人民幣增長(zhǎng)37%;凈利潤(rùn)369億人民幣(57億美元),同比增長(zhǎng)33%。 同時(shí),華為的行業(yè)領(lǐng)袖地位亦更為鞏固,除了依托強(qiáng)大技術(shù)實(shí)力在全球標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)域發(fā)出更大聲音,構(gòu)建更美好的全聯(lián)接世界愿景及與之相匹配的洞察分析逐漸為整個(gè)業(yè)界接受,成為指引方向的新的道標(biāo);其開(kāi)放、合作、共贏的姿態(tài)也經(jīng)過(guò)了行動(dòng)和時(shí)間驗(yàn)證,為之帶來(lái)越來(lái)越多的合作伙伴。 連續(xù)多年的大幅增長(zhǎng)、持續(xù)不斷的超越對(duì)手與自我超越,以及類(lèi)似本能的憂患意識(shí)與自我修正體系,已經(jīng)令外界止步論、隱患論、崩潰論等種種看空論調(diào)再無(wú)市場(chǎng),剩下的問(wèn)題只有——華為接下來(lái)還能為我們帶來(lái)什么驚喜? 五年翻番:2015年收入3950億人民幣 從2011年首次突破2000億大關(guān)(2039億人民幣,324億美元)到2015年的3950億人民幣,華為的年銷(xiāo)售收入五年間幾乎翻了一番。而值得注意的是,正是在2011年,華為作出延展通信行業(yè)邊界的戰(zhàn)略調(diào)整,正式成立運(yùn)營(yíng)商、企業(yè)和消費(fèi)者三大BG。 兩大新的核心業(yè)務(wù)與運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)一起,構(gòu)成了拉動(dòng)華為業(yè)績(jī)持續(xù)有效增長(zhǎng)的三駕馬車(chē),這在2015年年報(bào)中也得到了體現(xiàn)。 根據(jù)年報(bào),其運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)收入達(dá)2323億人民幣(358億美元),同比增長(zhǎng)21.4%,主要受益于全球4G網(wǎng)絡(luò)的廣泛部署;企業(yè)業(yè)務(wù)收入達(dá)276億人民幣(43億美元),同比增長(zhǎng)43.8%,在公共安全、金融、交通、能源等行業(yè)快速增長(zhǎng);而作為2015年度最顯著增長(zhǎng)亮點(diǎn),消費(fèi)者業(yè)務(wù)收入達(dá)1291億人民幣(199億美元),同比增長(zhǎng)72.9%,得益于消費(fèi)者對(duì)高品質(zhì)手機(jī)體驗(yàn)需求的增長(zhǎng)以及品牌影響力提升。三大業(yè)務(wù)在整體收入中分別占比約59%、7%和33%。 按區(qū)域計(jì)亦全線飄紅,其國(guó)內(nèi)收入達(dá)1677億人民幣(258億美元),同比增長(zhǎng)54.3%;歐洲中東非洲地區(qū)(EMEA)收入1280億人民幣(197億美元),同比增長(zhǎng)27.2%;亞太地區(qū)收入505億人民幣(78億美元),同比增長(zhǎng)19.1%;美洲地區(qū)收入390億人民幣(60億美元),同比增長(zhǎng)26.4%。各區(qū)域在整體收入中分別占比約42%、32%、13%和10%。 華為的近年發(fā)展,受益于數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展背后龐大的ICT市場(chǎng),同時(shí)也是華為多年來(lái)聚焦主航道、厚積薄發(fā)的結(jié)果。未來(lái)三到五年,我們應(yīng)該從增強(qiáng)聯(lián)接、使能垂直行業(yè)和重新定義網(wǎng)絡(luò)能力三個(gè)方面做好準(zhǔn)備,通過(guò)開(kāi)放、合作、共贏的方式,與客戶和合作伙伴共同抓住產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇,共建更美好的全聯(lián)接世界。華為副董事長(zhǎng)、輪值CEO郭平評(píng)價(jià)稱(chēng)。華為常務(wù)董事、首席財(cái)務(wù)官孟晚舟也表示,華為2015年財(cái)務(wù)結(jié)果健康,經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流穩(wěn)健,凈現(xiàn)金持續(xù)增加,抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)勁。 2015年,華為研發(fā)投入596億元人民幣(92億美元),占比銷(xiāo)售收入15.1%。過(guò)去十年,研發(fā)投入累計(jì)超過(guò)2400億元人民幣(370億美元),結(jié)合近8萬(wàn)名研發(fā)人員和遍及全球的16個(gè)研發(fā)中心,確保了華為在技術(shù)和市場(chǎng)上的持續(xù)領(lǐng)先,亦為業(yè)績(jī)的攀升奠定了基石。 而在品牌方面,華為2015年再次上榜Interbrand全球最有價(jià)值品牌百?gòu)?qiáng)榜單,且排名上升至第88位;在BrandZ全球最具價(jià)值品牌百?gòu)?qiáng)中同樣榜上有名,位列科技領(lǐng)域品牌第16位;入圍Brand Finance最近出爐的全球最具品牌價(jià)值百?gòu)?qiáng),位列第47位。 興于憂患:常懷如履薄冰之心 《孟子》云,生于憂患,死于安樂(lè)。七國(guó)八制時(shí)代以程控交換機(jī)起家的華為,一步步走到今天ICT行業(yè)兩王四個(gè)二地位,原因或許有很多,但最核心的應(yīng)該是其融入基因的危機(jī)感和憂患意識(shí),以及由此衍生的種種理念和行動(dòng)。 華為最新一輪企業(yè)形象廣告中有一則瓦格尼亞人在剛果河中捕魚(yú),在2016世界移動(dòng)通信大會(huì)(MWC 2016)上被各國(guó)人士輪番圍觀。攝影師鏡頭下水流湍急、浪濤洶涌,身處其中的瓦格尼亞人必須冒著被卷走的危機(jī)作業(yè),堪稱(chēng)九死一生,唯有專(zhuān)注一途。 類(lèi)似以客戶為中心,以?shī)^斗者為本,長(zhǎng)期艱苦奮斗這樣的價(jià)值觀并非只有華為一家秉持,但真正做到的少之又少。正是強(qiáng)烈的危機(jī)感刺激華為沿著既定方向埋頭苦干、不斷沖鋒——華為員工的各種小故事總是令人稱(chēng)嘆敬佩,被外界稱(chēng)為土狼的背后,何嘗不是對(duì)其拼勁、韌勁的肯定。 更為重要的是,憂患意識(shí)令這家公司從上到下始終保持清醒,不被當(dāng)下勝利沖昏頭腦,這在今時(shí)今日尤為可貴。 居安思危,思則有備,有備無(wú)患,凡事豫則立,不豫則廢。華為掌門(mén)人任正非2001年寫(xiě)下《華為的冬天》提醒華為人常思危機(jī)、做好準(zhǔn)備,至今被企業(yè)界奉為圭臬。曾經(jīng)的巨頭紛紛摔倒、消失,而三番兩次敲響狼來(lái)了警鐘的華為反倒成了新的領(lǐng)頭羊,由此可見(jiàn)一斑。 最近幾年,華為高層也多次在公眾場(chǎng)合提到危機(jī)感,孟晚舟首次面對(duì)媒體時(shí)就曾表示華為在過(guò)去的每一天都在討論華為會(huì)不會(huì)倒下,過(guò)往的新年致辭中亦不乏如履薄冰之類(lèi)的詞句。實(shí)際上,C114接觸到的不少華為人都既自豪自信,又繃緊神經(jīng);其內(nèi)部的自檢自省也已機(jī)制化、程序化,成為一種常態(tài)。 只要憂患意識(shí)依舊,下一個(gè)倒下的就絕不是華為。 學(xué)會(huì)分享:領(lǐng)頭羊的新格局 隨著與外界交流的日益頻繁,華為的神秘感早已不再。開(kāi)放、合作、共贏,也已成為這家公司近年來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略中的關(guān)鍵詞。 華為的轉(zhuǎn)變一方面來(lái)自大環(huán)境的變化。ICT融合、數(shù)字化轉(zhuǎn)型下,傳統(tǒng)通信行業(yè)的藩籬被打破,包括運(yùn)營(yíng)商在內(nèi)的產(chǎn)業(yè)鏈各方都在尋找新的發(fā)展方向;一家企業(yè)包打天下的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去,未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)是生態(tài)與生態(tài)之間的競(jìng)爭(zhēng)。 更美好全聯(lián)接世界的愿景逐步照進(jìn)現(xiàn)實(shí)。華為認(rèn)為,千億美元級(jí)的視頻產(chǎn)業(yè)、萬(wàn)億美元級(jí)的企業(yè)IT云轉(zhuǎn)型市場(chǎng),以及即將出現(xiàn)10倍用戶增長(zhǎng)的物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)正在涌現(xiàn)出大量機(jī)遇,而抓住商機(jī)的前提是敞開(kāi)自己、開(kāi)放合作。 現(xiàn)在這個(gè)行業(yè)不是一家或幾家企業(yè)就能為客戶提供端到端服務(wù)的,比如向云端遷移一定是產(chǎn)業(yè)鏈才能提供端到端的商業(yè)解決方案,其中或許還涉及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品和方案;而垂直行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型也需要通過(guò)運(yùn)營(yíng)商能力開(kāi)放、與垂直行業(yè)玩家的合作,才能參與其中、分享紅利。華為常務(wù)董事、戰(zhàn)略Marketing總裁徐文偉此前在接受C114采訪時(shí)表示。 另一方面,華為也試圖發(fā)揮領(lǐng)頭羊作用,帶領(lǐng)合作伙伴甚至競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手開(kāi)辟新的市場(chǎng)空間,諸如視頻、云、物聯(lián)網(wǎng)以及垂直行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。 在華為看來(lái),所謂的領(lǐng)導(dǎo)者第一是‘領(lǐng)’,第二還要‘導(dǎo)’,要帶領(lǐng)和引導(dǎo)合作伙伴一起做,這對(duì)華為來(lái)說(shuō)是一個(gè)新的挑戰(zhàn)。華為常務(wù)董事、產(chǎn)品與解決方案總裁丁耘此前表示。徐文偉對(duì)此也作過(guò)一個(gè)很形象的比喻,過(guò)去大家都是一個(gè)鍋里搶飯吃,你多吃一口我就少吃一口;如今隨著地位的改變,華為能夠更超脫地去看待這個(gè)行業(yè),所思考、所要做的是帶領(lǐng)大家做蛋糕。 也因此,擁有廣泛產(chǎn)品線的華為不會(huì)吃獨(dú)食——首先定位清晰,繼續(xù)聚焦管道戰(zhàn)略、恪守業(yè)務(wù)邊界,有所為、有所不為,比如在云生態(tài)實(shí)踐中向上不做應(yīng)用、向下不碰數(shù)據(jù);同時(shí),積極與各方展開(kāi)合作,打造一個(gè)開(kāi)放的生態(tài)體系。 學(xué)會(huì)分享并非易事,華為已經(jīng)通過(guò)行動(dòng)證明了其新格局。面向合作伙伴,這家公司正在構(gòu)建Open Lab互動(dòng)環(huán)境,支撐聯(lián)合創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)快速商用。目前建設(shè)了10多個(gè)Open Lab,聚合了600多家合作伙伴,其中不乏VMware、RedHat、OpenStack、Wind River、CANONICAL(Ubuntu)、微軟、Brocade、Puppet、F5等業(yè)界主流玩家。面向開(kāi)發(fā)者,打造了eSDK開(kāi)放使能平臺(tái),提供靈活易用的開(kāi)發(fā)工具和便捷的開(kāi)發(fā)支持服務(wù);同時(shí),10億美金的沃土開(kāi)發(fā)者使能計(jì)劃,將創(chuàng)造良好的創(chuàng)新空間。面向行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,它與咨詢、應(yīng)用領(lǐng)域領(lǐng)先伙伴合作構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài),為交通、能源、政府、金融等垂直行業(yè)提供一站式解決方案,并在5G、SDN/NFV、數(shù)字化運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型等產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向上,與上下游伙伴開(kāi)展聯(lián)合創(chuàng)新。

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