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華為收入五年翻番：懷如履薄冰之心，行勇猛精

華為這些年，或許能以懷如履薄冰之心，行勇猛精進之事來概括。根據華為今日發布的經國際會計師事務所畢馬威（KPMG）獨立審計的2015年年報，這家公司在過去一年中實現全球銷售收入3950億人民幣（C114注：按2015年12月31日匯率折算約合608億美元，下同），較2014年的2882億人民幣增長37%；凈利潤369億人民幣（57億美元），同比增長33%。同時，華為的行業領袖地位亦更為鞏固，除了依托強大技術實力在全球標準領域發出更大聲音，構建更美好的全聯接世界愿景及與之相匹配的洞察分析逐漸為整個業界接受，成為指引方向的新的道標；其開放、合作、共贏的姿態也經過了行動和時間驗證，為之帶來越來越多的合作伙伴。連續多年的大幅增長、持續不斷的超越對手與自我超越，以及類似本能的憂患意識與自我修正體系，已經令外界止步論、隱患論、崩潰論等種種看空論調再無市場，剩下的問題只有——華為接下來還能為我們帶來什么驚喜？五年翻番：2015年收入3950億人民幣從2011年首次突破2000億大關（2039億人民幣，324億美元）到2015年的3950億人民幣，華為的年銷售收入五年間幾乎翻了一番。而值得注意的是，正是在2011年，華為作出延展通信行業邊界的戰略調整，正式成立運營商、企業和消費者三大BG。兩大新的核心業務與運營商業務一起，構成了拉動華為業績持續有效增長的三駕馬車，這在2015年年報中也得到了體現。根據年報，其運營商業務收入達2323億人民幣（358億美元），同比增長21.4%，主要受益于全球4G網絡的廣泛部署；企業業務收入達276億人民幣（43億美元），同比增長43.8%，在公共安全、金融、交通、能源等行業快速增長；而作為2015年度最顯著增長亮點，消費者業務收入達1291億人民幣（199億美元），同比增長72.9%，得益于消費者對高品質手機體驗需求的增長以及品牌影響力提升。三大業務在整體收入中分別占比約59%、7%和33%。按區域計亦全線飄紅，其國內收入達1677億人民幣（258億美元），同比增長54.3%；歐洲中東非洲地區（EMEA）收入1280億人民幣（197億美元），同比增長27.2%；亞太地區收入505億人民幣（78億美元），同比增長19.1%；美洲地區收入390億人民幣（60億美元），同比增長26.4%。各區域在整體收入中分別占比約42%、32%、13%和10%。華為的近年發展，受益于數字經濟發展背后龐大的ICT市場，同時也是華為多年來聚焦主航道、厚積薄發的結果。未來三到五年，我們應該從增強聯接、使能垂直行業和重新定義網絡能力三個方面做好準備，通過開放、合作、共贏的方式，與客戶和合作伙伴共同抓住產業發展機遇，共建更美好的全聯接世界。華為副董事長、輪值CEO郭平評價稱。華為常務董事、首席財務官孟晚舟也表示，華為2015年財務結果健康，經營現金流穩健，凈現金持續增加，抗風險能力強勁。 2015年，華為研發投入596億元人民幣（92億美元），占比銷售收入15.1%。過去十年，研發投入累計超過2400億元人民幣（370億美元），結合近8萬名研發人員和遍及全球的16個研發中心，確保了華為在技術和市場上的持續領先，亦為業績的攀升奠定了基石。而在品牌方面，華為2015年再次上榜Interbrand全球最有價值品牌百強榜單，且排名上升至第88位；在BrandZ全球最具價值品牌百強中同樣榜上有名，位列科技領域品牌第16位；入圍Brand Finance最近出爐的全球最具品牌價值百強，位列第47位。興于憂患：常懷如履薄冰之心《孟子》云，生于憂患，死于安樂。七國八制時代以程控交換機起家的華為，一步步走到今天ICT行業兩王四個二地位，原因或許有很多，但最核心的應該是其融入基因的危機感和憂患意識，以及由此衍生的種種理念和行動。華為最新一輪企業形象廣告中有一則瓦格尼亞人在剛果河中捕魚，在2016世界移動通信大會（MWC 2016）上被各國人士輪番圍觀。攝影師鏡頭下水流湍急、浪濤洶涌，身處其中的瓦格尼亞人必須冒著被卷走的危機作業，堪稱九死一生，唯有專注一途。類似以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗這樣的價值觀并非只有華為一家秉持，但真正做到的少之又少。正是強烈的危機感刺激華為沿著既定方向埋頭苦干、不斷沖鋒——華為員工的各種小故事總是令人稱嘆敬佩，被外界稱為土狼的背后，何嘗不是對其拼勁、韌勁的肯定。更為重要的是，憂患意識令這家公司從上到下始終保持清醒，不被當下勝利沖昏頭腦，這在今時今日尤為可貴。居安思危，思則有備，有備無患，凡事豫則立，不豫則廢。華為掌門人任正非2001年寫下《華為的冬天》提醒華為人常思危機、做好準備，至今被企業界奉為圭臬。曾經的巨頭紛紛摔倒、消失，而三番兩次敲響狼來了警鐘的華為反倒成了新的領頭羊，由此可見一斑。最近幾年，華為高層也多次在公眾場合提到危機感，孟晚舟首次面對媒體時就曾表示華為在過去的每一天都在討論華為會不會倒下，過往的新年致辭中亦不乏如履薄冰之類的詞句。實際上，C114接觸到的不少華為人都既自豪自信，又繃緊神經；其內部的自檢自省也已機制化、程序化，成為一種常態。只要憂患意識依舊，下一個倒下的就絕不是華為。學會分享：領頭羊的新格局隨著與外界交流的日益頻繁，華為的神秘感早已不再。開放、合作、共贏，也已成為這家公司近年來發展戰略中的關鍵詞。華為的轉變一方面來自大環境的變化。ICT融合、數字化轉型下，傳統通信行業的藩籬被打破，包括運營商在內的產業鏈各方都在尋找新的發展方向；一家企業包打天下的時代已經過去，未來的競爭是生態與生態之間的競爭。更美好全聯接世界的愿景逐步照進現實。華為認為，千億美元級的視頻產業、萬億美元級的企業IT云轉型市場，以及即將出現10倍用戶增長的物聯網行業正在涌現出大量機遇，而抓住商機的前提是敞開自己、開放合作。現在這個行業不是一家或幾家企業就能為客戶提供端到端服務的，比如向云端遷移一定是產業鏈才能提供端到端的商業解決方案，其中或許還涉及競爭對手的產品和方案；而垂直行業的數字化轉型也需要通過運營商能力開放、與垂直行業玩家的合作，才能參與其中、分享紅利。華為常務董事、戰略Marketing總裁徐文偉此前在接受C114采訪時表示。另一方面，華為也試圖發揮領頭羊作用，帶領合作伙伴甚至競爭對手開辟新的市場空間，諸如視頻、云、物聯網以及垂直行業的數字化轉型。在華為看來，所謂的領導者第一是‘領’，第二還要‘導’，要帶領和引導合作伙伴一起做，這對華為來說是一個新的挑戰。華為常務董事、產品與解決方案總裁丁耘此前表示。徐文偉對此也作過一個很形象的比喻，過去大家都是一個鍋里搶飯吃，你多吃一口我就少吃一口；如今隨著地位的改變，華為能夠更超脫地去看待這個行業，所思考、所要做的是帶領大家做蛋糕。也因此，擁有廣泛產品線的華為不會吃獨食——首先定位清晰，繼續聚焦管道戰略、恪守業務邊界，有所為、有所不為，比如在云生態實踐中向上不做應用、向下不碰數據；同時，積極與各方展開合作，打造一個開放的生態體系。學會分享并非易事，華為已經通過行動證明了其新格局。面向合作伙伴，這家公司正在構建Open Lab互動環境，支撐聯合創新，實現業務快速商用。目前建設了10多個Open Lab，聚合了600多家合作伙伴，其中不乏VMware、RedHat、OpenStack、Wind River、CANONICAL（Ubuntu）、微軟、Brocade、Puppet、F5等業界主流玩家。面向開發者，打造了eSDK開放使能平臺，提供靈活易用的開發工具和便捷的開發支持服務；同時，10億美金的沃土開發者使能計劃，將創造良好的創新空間。面向行業數字化轉型，它與咨詢、應用領域領先伙伴合作構建產業生態，為交通、能源、政府、金融等垂直行業提供一站式解決方案，并在5G、SDN/NFV、數字化運營轉型等產業發展方向上，與上下游伙伴開展聯合創新。

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