網(wǎng)站建出去僅僅第一步，關(guān)鍵仍在中后期的維護保養(yǎng)中，我們在網(wǎng)站的中后期維護保養(yǎng)中難以避免的有必須建站公司合作的點，無論大家出現(xiàn)如何的難題，都期待網(wǎng)站可以在第一時間為大家尋找好的解決方法，處理大家的顧慮。有的建站公司建成站以后，還有難題找她們，便會推卸責(zé)任，或是是說改個小問題，也得必須再行收費標(biāo)準(zhǔn)。因此 大家一定要找一個有著靠譜售后維修服務(wù)的建站公司，假如如果可以的話，能夠從以往早已服務(wù)項目的實例看出用戶評價，此外在簽訂合同以前，一定要弄清楚中后期服務(wù)項目的內(nèi)容，一成不變理得一清二楚，而且在合同書標(biāo)注清晰服務(wù)項目的內(nèi)容，那樣在中后期的維護保養(yǎng)中就不容易出現(xiàn)踢皮球的難題了。自然，一個立足于長久發(fā)展趨勢的建站公司，它的中后期服務(wù)項目是非常給力的，會積極主動協(xié)助顧客處理一切網(wǎng)站層面的難題。

有關(guān)工作中編寫

1、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器及有關(guān)硬件軟件的維護保養(yǎng)，對很有可能出現(xiàn)的難題開展評定，制訂響應(yīng)速度；

2、數(shù)據(jù)庫維護，合理地運用數(shù)據(jù)信息是網(wǎng)站維護保養(yǎng)的關(guān)鍵內(nèi)容，因而數(shù)據(jù)庫查詢的維護保養(yǎng)要變得重要；

3、內(nèi)容的升級、調(diào)節(jié)等；

4、制訂有關(guān)網(wǎng)站維護保養(yǎng)的要求，將網(wǎng)站維護保養(yǎng)系統(tǒng)化、規(guī)范性；

5、搞好網(wǎng)站安全工作，預(yù)防黑客攻擊網(wǎng)站，查驗網(wǎng)站每個作用，連接是不是有錯。

經(jīng)營內(nèi)容

網(wǎng)站運營包括一個目地，2個方位，四個流程。

一個目地：完成贏利并穩(wěn)步發(fā)展。

2個方位：一是提高企業(yè)知名品牌，二是提升 總流量

⑴提高知名品牌（明確提出企業(yè)知名品牌定義、創(chuàng)建誠實守信管理體系、得到 優(yōu)良的用戶評價）

⑵提升 總流量（多寫一篇專題講座文章內(nèi)容，去各大網(wǎng)站發(fā)發(fā)，有些人稱之為軟文推廣、提升 客戶粘度、常常進(jìn)行合乎網(wǎng)站發(fā)展趨勢必須，受客戶人群熱烈歡迎的主題活動、提升網(wǎng)站關(guān)聯(lián)性文章內(nèi)容，提升檢索和瀏覽機遇、別的廣告宣傳或是協(xié)作。）

四個流程：對網(wǎng)站精準(zhǔn)定位及其盈利模式開展剖析、對網(wǎng)站開展提升和健全、制訂網(wǎng)站運營推廣策劃方案、對網(wǎng)站營銷推廣開展管理方法和修定。

經(jīng)營轉(zhuǎn)型發(fā)展

經(jīng)營轉(zhuǎn)型發(fā)展進(jìn)行職工必須做的工作中.

項目實施真實的關(guān)鍵是人，公司的職工全是轉(zhuǎn)型的中堅力量，經(jīng)營轉(zhuǎn)型發(fā)展差別于一般的一陣風(fēng)健身運動式的提高。

1.開展宣傳策劃和溝通交流：新的事情的接納是一個全過程，大家必須和大伙兒一起開展，針對轉(zhuǎn)型中碰到的各種各樣艱難和疑慮，必須互相溝通交流和討論，另外開展宣傳策劃。

2.出示改進(jìn)建議：實際上，真實掌握生產(chǎn)制造的工作人員是一線的職工，每一個人歷經(jīng)很多年的探索，擁有 許多 的改進(jìn)提議，這種建議大家盼望可以被發(fā)掘和執(zhí)行。

3.參加全過程的剖析、確診和執(zhí)行：針對工作上的剖析、當(dāng)場的觀查確診、改進(jìn)建議的產(chǎn)生、討論等，生產(chǎn)制造一線的職工是主人公，并不是簡易的參加活動。

4.相互配合數(shù)據(jù)信息的搜集，保證 數(shù)據(jù)信息的可信性：協(xié)助一起創(chuàng)建合理的數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)軟件，可以真實可信的體現(xiàn)生產(chǎn)制造的具體情況，反映改進(jìn)的真正實際效果。

5.實際操作的規(guī)范性，按規(guī)范實際操作：為了更好地可以真實可信的體現(xiàn)現(xiàn)況和改進(jìn)的預(yù)期效果，大家盼望生產(chǎn)制造實際操作和管理者可以依據(jù)達(dá)到的一致意見開展嚴(yán)苛的執(zhí)行，并規(guī)范化。

6.重視工作能力的塑造：根據(jù)課堂教學(xué)和實踐活動緊密結(jié)合，做到針對開展工作的方法、方式上統(tǒng)一，另外在技術(shù)性和管理方法上塑造領(lǐng)導(dǎo)人員，職工提議是轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵原動力，從關(guān)鍵點下手，由上而下的開展轉(zhuǎn)型，從這當(dāng)中鋁總公司和外界出示的極強的能量一起開展轉(zhuǎn)型。因而，新項目的進(jìn)行和推動必須全體人員的積極主動勤奮，開展有系統(tǒng)軟件的進(jìn)行。

7.根據(jù)各種各樣方法征求聽取意見職工提議和見解，而且開展執(zhí)行：針對職工明確提出的意見與建議，將以透明度的方法開展溝通交流，針對執(zhí)行的進(jìn)度，將開展看著化。

8.根據(jù)生產(chǎn)制造運行的當(dāng)場學(xué)習(xí)心得體會，依據(jù)事實明確提出相對的改進(jìn)方位：大量的溝通交流采訪，當(dāng)場相互工作中，不生搬硬套基礎(chǔ)理論定義和建議，以生產(chǎn)制造的具體感受和客觀事實為根據(jù)，明確提出目的性的改進(jìn)方位。

9.開展目視化管理的推進(jìn)工作，提高清晰度，職工參加管理方法：針對生產(chǎn)制造的進(jìn)展，改進(jìn)的關(guān)鍵點和進(jìn)度（如5S等）根據(jù)不一樣的簡潔明了的管理看板開展溝通交流，加強目視化管理體制。

10.績效考核管理規(guī)章制度的提升和改進(jìn)：考核機制方式，指標(biāo)值的明確，總體目標(biāo)的簽訂，具體的跟蹤，融合由上而下的方法開展提升 ，促使制訂合理性。

經(jīng)營成本

1、公司承擔(dān)宣傳策劃責(zé)任人或是有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部要有互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)觀念，另外對網(wǎng)站運營開展資金投入。一般網(wǎng)站必須技術(shù)性程序猿，網(wǎng)頁美工工作人員和網(wǎng)站編寫工作人員。

2、公司網(wǎng)站的技術(shù)性程序流程和網(wǎng)頁美工的勞動量并不算太大，因此 許多 公司全是早期交到建站公司來服務(wù)項目，中后期為公司獨立維護保養(yǎng)。因此 一個一般型的公司要網(wǎng)站運營必須技術(shù)性維護保養(yǎng)，美工設(shè)計維護保養(yǎng)，和內(nèi)容維護保養(yǎng)三個職位工作人員。

3、依照廣西省2000元上下的薪水成本費。大概每月必須資金投入6000元上下的網(wǎng)站維護費。一年大概七八萬薪水成本費，自然也有機器設(shè)備及辦公場所的資金投入。一年大概還要到十五萬元上下的資金投入。

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