自2004年以來，隨著國家煙草專賣局取消縣級煙草公司獨(dú)立核算資格進(jìn)程的不斷推進(jìn)，全國大量的縣級煙草公司開始逐步向地市級煙草公司合并，以往的業(yè)務(wù)中心也轉(zhuǎn)移到地市級，這種針對煙草企業(yè)的大規(guī)模重組與整合，對促進(jìn)我國煙草行業(yè)，特別是卷煙商業(yè)企業(yè)的集中化具有重要的意義。

但是，煙草行業(yè)業(yè)務(wù)的集中也讓原本分散的、相對簡單的業(yè)務(wù)變得復(fù)雜繁多，對物流水平，倉儲管理、作業(yè)流程等方面提出了更高的要求，這就要求針對煙草行業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)必須進(jìn)行重新規(guī)劃和相關(guān)建設(shè)，以滿足日益擴(kuò)展的業(yè)務(wù)的需求；同時(shí)，近年來，國家煙草專賣局多次在各種會議上強(qiáng)調(diào)，要求卷煙商業(yè)公司要逐步向網(wǎng)上配貨、現(xiàn)代銷售等現(xiàn)代化管理模式上靠攏，因此，煙草行業(yè)現(xiàn)代化管理已經(jīng)迫在眉睫，自動(dòng)化技術(shù)需要進(jìn)一步提高，必須通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，建設(shè)一套適合于煙草行業(yè)的智能化系統(tǒng)，從根本上改變傳統(tǒng)地僅靠主觀感覺進(jìn)行管理而造成的盲目性和隨意性，逐步實(shí)現(xiàn)以較為先進(jìn)的管理模式，進(jìn)行科學(xué)化、規(guī)范化的管理，才能與高速發(fā)展的煙草行業(yè)相匹配。

我國不斷加速改革的煙草行業(yè)，目前已形成了一條從采購、生產(chǎn)、庫存、運(yùn)輸、銷售等多個(gè)環(huán)節(jié)緊密相扣的企業(yè)經(jīng)營鏈，在這個(gè)經(jīng)營鏈條上，各個(gè)環(huán)節(jié)都對提升企業(yè)經(jīng)營效益起著至關(guān)重要的作用，缺一不可，目前，在煙草行業(yè)中，有部分環(huán)節(jié)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了信息化的管理，如采購管理、銷售管理等，極大地提升了企業(yè)的經(jīng)營效益。然而在這些環(huán)節(jié)上，并沒有形成集成化的管理模式，各個(gè)環(huán)節(jié)依舊是比較分散的管理模式，數(shù)據(jù)無法實(shí)現(xiàn)共享，此外在很多環(huán)節(jié)還是通過手工操作，信息自動(dòng)化水平不高，如在物流倉儲上，無法對卷煙倉儲的整體布局進(jìn)行把握，無形中增加了一些環(huán)節(jié)的成本。

近年來，企業(yè)提升經(jīng)營效益的理念逐步深入人心，基于價(jià)值鏈的經(jīng)營管理理論為眾多企業(yè)提供了經(jīng)營準(zhǔn)則，它要求凡是屬于企業(yè)價(jià)值鏈上的內(nèi)部、外部因素，都必須能夠充分與企業(yè)的業(yè)務(wù)流程結(jié)合，形成互相約束、彼此依靠的相輔相成局面，達(dá)到整體經(jīng)營鏈上的協(xié)調(diào)平衡，從而促進(jìn)企業(yè)整體經(jīng)營效益的提升。