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怎么給一個企業定位？隨著市場的迅速發展，企業在發展過程中承受著越來越大的競爭壓力，為了更好地實現企業活動或項目的開展目標，為企業帶來更大的收益，企業越來越重視標注咨詢。標注咨詢體現在企業發展的方方面面。無論是企業自身發展的標注，還是企業產品品牌的標注，又或者是企業產品的營銷標注，都少不了標注咨詢的身影。這些標注簡單概括就是企業標注的方向。
企業標注方向之一：競爭標注
競爭標注的核心就是差異化標注。只有通過選擇企業自身的差異化優勢，才能使其在市場上具備強大的競爭力從而得以生存。競爭標注一般分為四個步驟，即感知繪圖、標注、發展選項和測試，直白來講，就是根據現有市場的調研分析確定產品的標注，根據產品的優勢和劣勢分析可能存在的市場空間。
企業標注方向之二：品牌標注
品牌標注的目的是提升品牌的知名度，創造企業的品牌核心價值，從而形成企業的無形資產，與消費者建立長期的穩固的關系，為之后企業的產品研發和營銷提供方向。品牌標注講究創新，即要求品牌標注能夠在與其顧客的腦海中留下獨特的印象。品牌標注的方法一般有三種，分別是3C分析法、SWOT分析法和品牌標注圖法。3C分析法是通過研究消費者、競爭者、企業自身三方面的研究內容來對比分析獲得品牌標注的;SWOT分析法是綜合考慮企業所處的外部環境和內部環境因素，系統評價比較之后獲得頻偏標注的方法;而品牌標注圖法則是通過分析市場已經具備的競爭品牌的標注尋找細分市場的空當，并迅速建立自己的品牌的標注。
顯然，品牌標注帶來的效益是明顯的，比如見效速度快，可以拉動即時銷售，且長遠來看可以建立強勢品牌，提升自身競爭力。
企業標注方向之三：營銷標注
營銷標注是指在消費者心中確定產品與眾不同的位置，通過對市場環境的分析，奪得市場的先機。營銷標注的最終目的則是為了提高產品的銷售量，促進企業營銷的發展，在反之影響企業自身的管理和發展。因此企業的營銷標注也是具有一定前瞻性的。
標注作為市場活動的重要要求，尤其是制定戰略、提升競爭力的基本要求，在企業中有著舉足輕重的地位，這就要求企業在發展過程中保證標注的準確性，并及時完善調整標注。
企業戰略的核心命題就在于選定一個企業可以據為已有的位置，而標注是戰略的核心，同時也是構建一個企業優秀的商業模式的起點。標注需要回答的問題主要有三個：企業的業務是什么？目標客戶是誰？應該向他們提供什么樣特征的產品或服務？
對企業的業務進行定義是創造一個杰出標注的最重要的一步，因為業務定義會對企業所收集到的信息起過濾作用，它將告訴企業的決策層哪些機會應該抓住，哪些應放棄。一家企業通過業務的定義可以界定出誰是自己的客戶和競爭者、誰是自己的合作伙伴、自己應該擁有什么樣的資源和能力。
反復探究“我們究竟處于什么行業”是回答企業的業務是什么的一個非常好的開始。有以下四種方法可以幫助企業定義好自己的業務，最常見的方法是按照企業所銷售的產品或服務來定義自己的業務，如施樂公司處于復印機行業，豐田公司處于汽車制造行業，西南航空公司處于航空服務業。第二種方法強調針對某類客戶群的某些或所有需求定義企業的業務。如通用電氣的整體解決方案提供商標注，東軟的軟件供應商標注就屬此類。第三種方法是依據企業所處的行業價值鏈環節確定其業務，例如品牌制造商、供應商、零售商等。第四種方法是按照企業的關鍵資源能力及其組合來定義其業務，例如麥當勞做特許加盟，迪士尼做品牌授權。
標注需要解決的第二個問題是鎖定目標客戶。識別和確定企業的目標客戶意味著企業必須考慮服務于哪個地理區域和客戶細分。
任何客戶群都可以有無數的劃分方法，考慮劃分的原因是為了創造性地“重新劃分”已有的客戶群，以發現別人沒想到的新劃分。
識別可能的客戶需要創造性的方法。第一種方法是徹底地質疑現有的關于誰是客戶的思維定勢，這可以通過問“我們產品滿足的是客戶的什么需求”并探尋企業現在沒有服務但有類似需求的客戶來達到。你需要超載目前所賣的產品或服務去思考，需要識別產品所隱含的功能。
第二種方法是從不同的角度開始思考。具體方法是首先確定一個合適的客戶標準，其次是用這個標準識別誰是目標客戶,最后就是通過問“我們應該如何做才能吸引這些客戶”來確定企業的目標客戶。
第三種方法是根據企業的資源和能力來選擇客戶。這種方法成功的關鍵是要找到需求和企業的獨特資源能力相匹配的客戶。
標注需要解決的第三個問題是企業應該向目標客戶提供什么樣特征的產品或服務。任何企業都不可能把所有的客戶作為自己的服務對象，也不可能向一個客戶提供所有的產品和服務。標注需要解決的是企業所有可提供的產品或服務中，應該將哪一種作為重點。
1、從顧客角度看。
隨著社會經濟的發展，在市場上顧客可選擇的產品越來越多，從品牌到品種，琳瑯滿目，目不暇接。但購買產品的過程卻越來越短，消費者的大腦也難以整理那么多信息，必須在短時間做出購買決策。怎么辦？需要一個最簡單而能夠說服的理由。如果你有這個理由，你的產品就能賣得快、賣得貴。否則，恰恰相反。因此，在目前的需求環境里要想生存，要想賺錢，必須在某一個購買理由上比別人做得更加優秀，而且追求少而精才行。
2、從競爭角度看。
中國不少企業都有很濃的“羊群心態”，喜歡跟在別人后面，他人做什么，我就做什么。不去分析需求，也不去分析趨勢，最后大家就在一個戰場上互相殘殺。隨著市場經濟的不斷成熟和國內市場的國際化進程，此現象雖然得到了一些改善，但在某些行業里仍然很嚴重。永久的價格戰是不可能存在的，遲早大部分企業走向差異化之路。那么，人家都已經開始區隔自己，建立自己的競爭優勢，你還沒有，或者不突出，你的命運將會怎樣呢？很簡單：就是把東西比別人賣得更便宜才行。
從以上兩個角度來看，標注在營銷戰略中，至少扮演兩個角色：顧客青睞的源點和競爭取勝的重點。因為，沒有標注，消費者無法在第一時間認識你、選擇你；沒有標注，競爭對手就可以輕而易舉地戰勝你。所以，可以說，標注是營銷戰略的核心，其實質是一個品牌持續賺錢的中堅力量。
除此之外，從品牌自身角度看，標注也是一種紀律，沒有它，這個品牌后期所做的所有戰術就沒有標準可循，一切行為就像一盤散沙，無濟于事。
如何給自己一個準確的定位？個人認為標注這種事情很少能一次成功，由于內因和外因導致自己設想的標注沒有達到預期的事例并不少見。所以說“識時務者為俊杰”，根據時勢不斷修正當前個人標注選擇，才能在不斷變化的時代中找準自己的位置。
個人認為標注這種事情很少能一次成功，由于內因和外因導致自己設想的標注沒有達到預期的事例并不少見。所以說“識時務者為俊杰”，根據時勢不斷修正當前個人標注選擇，才能在不斷變化的時代中找準自己的位置。
明確自己的目標，也就是你想達到的某一個終點，這個很關鍵，然后你才能根據自己的實際情況作出標注，建議目標可以放大點，這樣才有動力，但具體設施起來要從細節入手，才能給自己找到準確的標注。
給一個酒店設計鮮明的品牌定位？您好，關于酒店品牌標注風格很多，比如說以服務型，還是便捷型，想要詳細可以咨詢品牌工場，望采納
如何給自己一個準確的定位？只要通過自己的努力拼搏的來而活的充實，精彩，快樂，問心無愧就好
沒事的時候對著鏡子仔細看看自己就可以對自己有一個良好的標注了~不妨試試啊~！
我看呢你要確定你下你的興趣和你所學的專業在好好找一下先能做自己的專業就可以我一開始也和你差不多的
據美國有關機構調查，大多數青年人不知道自己要干什么.想做什么，首先問五個問題：我要去哪里？我在哪里？我有什么？我的差距在哪里？我要怎么做？
以上五個問題涵蓋了目標、標注、條件、距離、計劃等諸多方面，只要在以上幾個關鍵點上加以細化和精心設計，把自身因素和社會條件做到最大程度的契合，對實施過程加以控制，并能夠在現實生活中知曉趨利避害，使職業生涯規劃更具有實際意義。
做好職業標注
標注是自我標注和社會標注的統一，只有在了解自己和職業的基礎上才能夠給自己做準確標注。
檢視個人特質（一）欲望(Desires)) （做事的能力）在此人生階段 ，你究竟要什么？（二）能力(Ability) 你擅長什么？（一般技術以及特別技術）（三）性格特質（氣質、性質） (Temperament) （氣質、性質）你是什么類型的人？在何種情況下有最佳表現？（四）資產(Assets) （有形與無形）你有什么比別人占優勢的地方？
每個人群都需要標注，其目的是保證自己持續地發展。但是各個群體標注的重點不同：標注重點在于澄清自己有什么。過高或者過低估價自己，過于看重自己的文憑，或者看重自己的成績，有的過于低估自己身上的潛質，所以，既需要認真地分析自己，又需要多了解社會需求，以求標注準確。在大多數情況下，正確的思路是，做你應該做的事，而不是做你喜歡做的事。
1.確定志向。
志向是事業成功的基本前提，沒有志向，事業的成功也就無從談起。俗話說：“志不立，天下無可成之事。”立志是人生的起跑點，反映著一個人的理想、胸懷、情趣和價值觀，影響著一個人的奮斗目標及成就的大小。所以，在制定生涯規劃時，首先要確立志向，這是制定職業生涯規劃的關鍵，也是你的職業生涯中最重要的一點。
2.自我評估。
自我評估的目的，是認識自己、了解自己。因為只有認識了自己，才能對自己的職業作出正確的選擇，才能選定適合自己發展的職業生涯路線，才能對自己的職業生涯目標作出最佳抉擇。自我評估包括自己的興趣、特長、性格、學識、技能、智商、情商、思維方式、思維方法、道德水準以及社會中的自我等等。
3.職業生涯機會的評估。
職業生涯機會的評估，主要是評估各種環境因素對自己職業生涯發展的影響，每一個人都處在一定的環境之中，離開了這個環境，便無法生存與成長。所以，在制定個人的職業生涯規劃時，要分析環境條件的特點、環境的發展變化情況、自己與環境的關系、自己在這個環境中的地位、環境對自己提出的要求以及環境對自己有利的條件與不利的條件等等。只有對這些環境因素充分了解，才能做到在復雜的環境中避害趨利，使你的職業生涯規劃具有實際意義。
環境因素評估主要包括：
(1)組織環境。
(2)政治環境。
(3)社會環境。
(4)經濟環境。
4.職業的選擇。
職業選擇正確與否，直接關系到人生事業的成功與失敗。據統計，在選錯職業的人當中，有80％的人在事業上是失敗者。正如人們所說的“女怕嫁錯郎，男怕選錯行”。由此可見，職業選擇對人生事業發展是何等重要。如何才能選擇正確的職業呢？至少應考慮以下幾點：
(1)性格與職業的匹配
(2)興趣與職業的匹配。
(3)特長與職業的匹配。
(4)內外環境與職業相適應。
5.職業生涯路線的選擇。
在職業確定后，向哪一路線發展，此時要作出選擇。即，是向行政管理路線發展，還是向專業技術路線發展；是先走技術路線，再轉向行政管理路線……由于發展路線不同，對職業發展的要求也不相同。因此，在職業生涯規劃中，須作出抉擇，以便使自己的學習、工作以及各種行動措施沿著你的職業生涯路線或預定的方向前進。通常職業生涯路線的選擇須考慮以下三個問題：
(1)我想往哪一路線發展？
(2)我能往哪一路線發展？
(3)我可以往哪一路線發展？
對以上三個問題，進行綜合分析，以此確定自己的最佳職業生涯路線。
6.設定職業生涯目標。
職業生涯目標的設定，是職業生涯規劃的核心。一個人事業的成敗，很大程度上取決于有無正確適當的目標。沒有目標如同駛入大海的孤舟，四野茫茫，沒有方向，不知道自己走向何方。只有樹立了目標，才能明確奮斗方向，猶如海洋中的燈塔，引導你避開險礁暗石，走向成功。
目標的設定，是在繼職業選擇、職業生涯路線選擇后，對人生目標做出的抉擇。其抉擇是以自己的最佳才能、最優性格、最大興趣、最有利的環境等信息為依據。通常目標分短期目標、中期目標、長期目標和人生目標。短期目標一般為一至二年，短期目標又分日目標、周目標、月目標、年目標。中期目標一般為三至五年。長期目標一般為五至十年。
7.制定行動計劃與措施。
在確定了職業生涯目標后，行動便成了關鍵的環節。沒有達成目標的行動，目標就難以實現，也就談不上事業的成功。這里所指的行動，是指落實目標的具體措施，主要包括工作、訓練、教育、輪崗等方面的措施。例如，為達成目標，在工作方面，你計劃采取什么措施，提高你的工作效率？在業務素質方面，你計劃學習哪些知識，掌握哪些技能，提高你的業務能力？在潛能開發方面，采取什么措施開發你的潛能等等，都要有具體的計劃與明確的措施。并且這些計劃特別具體，以便于定時檢查。
8.評估與回饋。
俗話說：“計劃趕不上變化。”是的，影響職業生涯規劃的因素諸多。有的變化因素是可以預測的，而有的變化因素難以預測。在此狀況下，要使職業生涯規劃行之有效，就須不斷地對職業生涯規劃進行評估與修訂。其修訂的內容包括：職業的重新選擇；職業生涯路線的選擇；人生目標的修正；實施措施與計劃的變更等等。
