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自美國70年代開端盛行電話出售以來，如今美國電話出售從業(yè)人員超越500萬人。假設(shè)你住在美國，就能感觸到電話出售是無孔不入。本年美國國會經(jīng)過法案，開端約束電話出售人員向掛號在冊的家庭打出出售電話。雖然這樣，仍是一點點沒有影響最近兩年在國內(nèi)備受重視的電話出售作業(yè)展開。進入國內(nèi)最大的招聘網(wǎng)站，你將發(fā)現(xiàn)電話出售員現(xiàn)已成為一個搶手作業(yè)。我從前教導(dǎo)過的一家企業(yè)，其優(yōu)異電話出售人員的最高月收入現(xiàn)已超越內(nèi)陸城市一般大學(xué)生一年的收入。這并非百里挑一，電話出售具有極高功率的天然優(yōu)勢，例如戴爾電腦公司的電話出售人員人均一年出售額就超越500萬元。

下面以我進行的一次電話出售技巧練習(xí)課程實錄為參閱，來介紹一些要害的電話出售技巧。

練習(xí)發(fā)動

電話出售技巧練習(xí)中需求學(xué)員與教師之間或?qū)W員之間進行許多模仿電話出售。以我屢次練習(xí)的閱歷，學(xué)員一開端都會十分不天然。終究沒有電話，并且也能夠看到對方，這與實在景象是十分不同的。所以練習(xí)一開端，我奉告咱們，在電話出售技巧的練習(xí)中，將有許多的實踐事例剖析，經(jīng)過聽錄音來一同改進電話出售技巧。一同也進行一些角色扮演，經(jīng)過現(xiàn)場模仿來穩(wěn)固學(xué)到的技巧。接下來，我就得安排一個活潑練習(xí)氣氛的小游戲，以大大前進學(xué)員的參加度，這是后邊練習(xí)成功的要害。一同為了了解每個學(xué)員電話出售技巧的程度以及側(cè)要點，我接著就做了個小調(diào)研。我請只經(jīng)過電話進行出售的學(xué)員舉手進行計算，又請簡直不在電話中成交的學(xué)員舉手進行計算。

這是為什么呢？辨明電話出售在學(xué)員出售作業(yè)中的首要作用類別是十分重要的。一般說來，電話出售在整個出售活動中分為兩大類別：一種是先經(jīng)過撥打生疏訪問電話進行約訪，再登門訪問、洽談，終究當(dāng)面成交。另一種是直接經(jīng)過生疏訪問電話進行出售，并且追尋直至成交均是經(jīng)過電話完結(jié)。在本次練習(xí)中，純粹是榜首、二種狀況的學(xué)員大越各占三分之一，混合型的大約也占三分之一。因而我將課程安排比較均衡，分為四個部分：

1、 電話出售心態(tài)調(diào)整

2、 快速生疏電話約訪

3、 電話中的出售技巧

4、 電話出售自我辦理

電話出售心態(tài)調(diào)整

企業(yè)的電話出售人員一般流失率很高，最首要的原因便是越來越懼怕打電話。當(dāng)我請在電話出售時常被客戶回絕的學(xué)員舉手時，咱們?nèi)紙詻Q果斷的把手舉了起來。當(dāng)我接著問這兒有誰喜愛打生疏訪問電話的，成果全都當(dāng)即把手放了下去。我在這兒稱之為“踢到鐵板”，這是電話出售人員人人不免的，算是粗茶淡飯。電話出售人員常呈現(xiàn)的狀況是，打完一個叫人不舒服的電話后（即被不禮貌的回絕），總想干點其他什么作業(yè)來延遲打下一個電話。假設(shè)不能堅持杰出的心態(tài)來打電話，電話出售的功率是極低的。有一次課程上，一個物流公司的出售人員奉告我，他每周打20個生疏訪問電話，讓我十分吃驚。

打電話進行出售，遭受的回絕十分多，有些乃至很沒有禮貌，所以導(dǎo)致電話出售人員有激烈的挫折感，使他不樂意繼續(xù)打電話。毫無疑問，這是正常的心思反響。心思醫(yī)生常常經(jīng)過電擊來糾正有心思疾患的患者，其需糾正行為被引發(fā)時，就會被電擊，天然是不舒服的，所以構(gòu)成條件反射，待該行為再度發(fā)生時，電擊的感覺呈現(xiàn)，所以行為被自覺停止了。當(dāng)被客戶回絕時，咱們遭受了電擊，咱們會將之與咱們的電話出售行為聯(lián)絡(luò)起來，屢次重復(fù)這種感覺后，天然有就會懼怕打電話的心思。

在給學(xué)員剖析了懼怕打電話的心思本源后，咱們做了一個模仿練習(xí)來了解接電話時顧客的心思反響。我請一個學(xué)員出來扮演顧客，四個學(xué)員出來扮演電話出售人員。設(shè)定如下的場景：顧客剛開完會回來，預(yù)備倒點水喝。一個學(xué)員打電話來出售產(chǎn)品，假定別離三分鐘、五分鐘、二分鐘后，其他三位別離打電話過來出售各自的產(chǎn)品或服務(wù)。終究我問那位扮演顧客的學(xué)員：澳愣緣諞煌ǖ緇昂偷謁耐ǖ母惺苡瀉尾煌?俊貝鳶甘強?幾芯醪荒頭沉恕E怨鄣難г痹蜆鄄斕槳繆莨絲偷難г狽從Ψ直鶚塹諞煌ū冉峽推??鴆降降謁耐ǚ淺2豢推?＞」苷飧黿巧?繆莼疃?械慵?耍?還?г泵腔故欠⑾腫約捍游炊怨絲偷男睦磣刺?齬?げ猓?虼宋茨芤遠苑攪⒊±蠢斫餛湫形??BR電話心態(tài)調(diào)整的榜首步便是要了解顧客的回絕，假設(shè)換做是電話出售人員自己，恐怕也會很不耐性。我著重說，電話出售人員搶奪的是顧客有限的留意力和時刻，因而要考慮咱們在打電話前10秒時，怎樣做好引發(fā)顧客的愛好是至關(guān)重要的。當(dāng)然這些技巧是后話，我就沒有當(dāng)即翻開。接著我要求學(xué)員在今后的電話出售遭受回絕時，有必要運用心態(tài)調(diào)整的第二招，我稱之為“以德報怨”。假設(shè)對方回絕乃至情緒惡劣，掛機前都請微笑著對對方說：“謝謝，祝您作業(yè)愉快，再會。”我著重說，這句話其實是對自己說的，有很強的心思暗示作用。當(dāng)咱們無法的掛掉電話時，心境就會大打折扣，假設(shè)說了這句話，則使自己具有了有氣量的姿勢，心境便不簡略受到影響。許多學(xué)員聽到一半時，便笑起來，現(xiàn)已了解了我的意思。

心態(tài)調(diào)整的第三個辦法便是要做到對事不對人，搬運重視的焦點。我講了一個保險公司實在的故事。一家海外保險公司的電話出售人員士氣失落，人員活動大。出售司抱負了好久，出臺了一個新的準則，規(guī)則每打一個失利電話，在表格上填一下，當(dāng)填滿250個時，則發(fā)1000美金的獎金，沒多久，士氣卻前進許多，出售成績開端上升，而公司發(fā)的全體獎金并為添加調(diào)整后。為什么會呈現(xiàn)這種狀況？電話出售其實便是一種數(shù)字游戲，成功是有必定份額的。假定均勻你每打成50個電話，就有一個成功的生意，那么當(dāng)你失利49次時，就適當(dāng)挨近成功了。而電話出售的失利率很高，使得電話出售人員過于重視失利而沒有成就感。一旦出售人員發(fā)現(xiàn)許多的失利是成功的必要序幕時，面臨失利的電話就顯得很安然了。因而我請學(xué)員們每日計算自己的電話數(shù)字，經(jīng)過長時刻堆集就能夠得到一個比較牢靠的份額。了解這個份額將大大有利改進自己的出售心態(tài)。

快速生疏電話約訪

在介紹了自我心態(tài)調(diào)整的一些辦法后，我又經(jīng)過模仿練習(xí)教學(xué)了聲響的練習(xí)。很快練習(xí)就進入了第二個部分—快速生疏電話約訪。

關(guān)于絕大部分出售活動來說，電話約訪是成功的榜首步。假設(shè)不能成功踏進顧客的大門，出售就現(xiàn)已完畢了。可是要讓繁忙的或是備受打擾的顧客贊同花時刻碰頭，卻也不是那么簡略。從前一次練習(xí)班中，一個出售高端計算機服務(wù)器的學(xué)員奉告我，他一周要打1300個電話才干約到一個客戶，這也是他的作業(yè)使命。這算是我所聽到過的最低的份額了。

其實電話約訪很簡略，只需遵從六個進程

榜首步便是打招待。正如前面說的，打電話的前10秒很重要，要搶奪到顧客的留意力。那么熱心、禮貌的問好便是最好的引人留意戰(zhàn)略。我著重了三個要害點：名字、熱心、自傲。我請二個學(xué)員進行來打這樣一個招待，就象在打給一個很重要的顧客的榜首句：“王司理，早上好！我是舉世公司的李三。”簡略的一句話，假設(shè)表達有力，則能讓人感觸不同。成果其他學(xué)員給他們的點評都不高，闡明很少有人實在重視這開端的榜首句。請咱們回想一下自己的動作，你的打招待到達了：名字、熱心、自傲的要求嗎？

第二步是毛遂自薦。這兒要用到USP的概念。USP便是一同出售主張，也便是你跟競賽對手最具招引力的差異是什么，要用一句很短的話概括出來。這是在開端引發(fā)愛好、樹立開端信賴的最有用辦法。我對學(xué)員介紹說，咱們公司自己的USP便是“在上海僅有一家供給全系列臺灣閱歷零售辦理練習(xí)課程的企業(yè)。”終究我請學(xué)員都寫上自己公司的USP，然后一同來進行剖析（電話出售技巧的練習(xí)班一般不超越20人，因而能夠進行適當(dāng)多的互動）。

第三步事務(wù)介紹則需求用到牧群原理來強化顧客的愛好，一同強化信賴聯(lián)絡(luò)。牧群原理也便是隨眾心思，牧群的移動是由大多數(shù)的移動決議方向，個別并無知道。相同，每個人作出收購的決議都懼怕犯過錯，因而他們樂意隨大流。所以我要求學(xué)員在事務(wù)介紹時，必定要針對顧客的作業(yè)列舉出一些比較聞名的典型客戶，以此強化顧客的愛好和信賴。例如我舉例說：“咱們公司從前為杉杉集團、羅蒙集團、金利來等數(shù)十家服裝企業(yè)供給過零售辦理練習(xí)，使他們大大前進了成績。”這樣的事務(wù)介紹無疑是十分具有說服力的。假定學(xué)員的公司并無特別聞名的企業(yè)，則能夠選用數(shù)字化或許類比的辦法來到達相同的作用。

第四步便是要開門見山的要求碰頭。我提示學(xué)員，電話約訪的意圖便是約訪，因而不要過多羈絆，要趕快直奔方針。

第五步則是在提出碰頭要求后敘述對此給顧客帶來的利益。沒人要做賠本生意，顧客花時刻與一個從來沒有見過的人面談，讓你有時機向他出售，顧客會覺得對誰有利？所以必定要著重面談將帶給顧客什么樣的利益，才干感動顧客。我對學(xué)員的主張是，奉告對方將介紹跟他同行的一些協(xié)作閱歷。每個人都對同行在做什么十分感愛好，他們想知道他人是怎樣做的。所以這是感動對方的最佳戰(zhàn)略，咱們沒有給顧客壓力，說要賣東西給顧客，而僅僅要介紹一些閱歷罷了，這能有用下降顧客的沖突。

第六步要主張式給出時刻，顯得象個專業(yè)人士。牢記不行提出一些簡略被回絕的問題，例如：您有空嗎？顧客的下知道反響必定是沒空。

我邊講邊演練，途中請學(xué)員依據(jù)自己的特征來規(guī)劃整套對白。接下來講完貳言處理與繞過前臺的技巧后，我給咱們五分鐘來完善自己的電話約訪草稿，然后選兩個學(xué)員出來角色扮演。一番高潮迭起的扮演和評選后，咱們一同選出一個最好的學(xué)員，我贈送了一本大詞典給他做為獎賞.

在進行一個簡略的游戲之后，咱們興致高漲，下午的練習(xí)開端了。

上午的電話出售技巧練習(xí)教學(xué)了心態(tài)調(diào)整、聲響練習(xí)和快速電話約訪的技巧，而下午的課程則要點教學(xué)電話中的出售技巧及電話出售自我辦理。

電話出售周期

電話中的出售與訪問客戶的出售技巧有許多類似之處，也有許多差異。每個出售業(yè)態(tài)都有自己的出售周期，知道自己的出售周期十分重要。經(jīng)過辦理自己的出售周期能夠有用前進出售功率，加快成交的速度，才干猜測每次出售的成功幾率。我在介紹一般出售周期的各個環(huán)節(jié)后，隨后展現(xiàn)出電話出售周期：

尋覓潛在顧客

電話出售的榜首個動作便是尋覓潛在顧客，這包含兩個方面的內(nèi)容：一是找出有購買或許的客戶群，即承認待撥打電話名單；二是電話里找出有權(quán)決議收購的人。

俗話說，好的開端便是成功的一半。撥打出生疏訪問電話前，找到優(yōu)質(zhì)的電話名單是電話出售辦理里的最重要根底作業(yè)。在經(jīng)過電話出售之前假設(shè)能對電話名單先期進行挑選，將決議你的電話成交率是1%仍是50%（就有一個學(xué)員奉告我她最優(yōu)異的電話出售員成交率能夠到達50%），要知道，這相差至少50倍。在練習(xí)的電話出售自我辦理課程單元我介紹了幾種研討挑選或直接取得優(yōu)質(zhì)電話名單的辦法。

撥打出生疏訪問電話后，成功的榜首進程便是找對人。俗話說：找對人，做對事。假設(shè)連有權(quán)做決議的人都無法找到，電話里出售技巧再好也是白搭曲折。因而電話出售員在榜首次打出生疏電話的開端要害進程便是要承認與你通話的人便是你要找的要害人。據(jù)我以往從事企業(yè)電話出售團隊咨詢案的查詢發(fā)現(xiàn)，至少有70%的生疏訪問電話不能找到要害人。假設(shè)這一份額能前進到50%，電話成交率將大為前進。怎樣判別這個人便是便是你的要害人呢？要害人一般具有三個特征，能夠用英文的MAN表明：M表明有錢，要害人有必要有預(yù)算來購買你的產(chǎn)品；A表明有權(quán)，要害人有必要有收購決議計劃權(quán)或?qū)Q議計劃有重要影響；N表明有需求，這點我后邊的練習(xí)將會具體介紹。課程上我就怎樣尋覓要害人進行叫模仿的扮演練習(xí)，從模仿練習(xí)中咱們能夠?qū)W習(xí)到怎樣承認并聯(lián)絡(luò)到要害人。

需求利益

找到要害人后，接下來的動作是什么？課程上我問詢學(xué)員一個問題：“有多少人在電話出售的開端就開端介紹產(chǎn)品？”成果大多數(shù)學(xué)員都舉了手。我接著問道：“那么是否大多數(shù)人都當(dāng)即表明回絕？”這下悉數(shù)的學(xué)員都舉了手。我請學(xué)員開端反思，是否兩者間有直接的聯(lián)絡(luò)呢？我緊接著拋出了第三個問題：“顧客為什么要購買？”這個答案地球人都知道，學(xué)員們紛繁答復(fù)--“需求”。是的，顧客有需求才會購買，可是電話里卻常呈現(xiàn)這種過錯做法：發(fā)現(xiàn)需求之前就提出產(chǎn)品或許服務(wù)的特征或利益。所以咱們常常在開端就被顧客回絕也就粗茶淡飯了。我請咱們抄下來一句出售準則：出售活動70%是傾聽，20%是在發(fā)問，10%是在敘述，而敘述的內(nèi)容必定僅僅顧客想知道的。雖然咱們都知道顧客購買的原因是需求，可是將這一信息用于改進自己出售行為的出售人員仍是少之又少。接下來的練習(xí)中，我與學(xué)員一道剖析了顧客發(fā)生需求的原因，讓學(xué)員能針對顧客需求的不同心思來歷能更有針對性的進行出售。

需求分為兩類：清晰需求和隱含需求。我問學(xué)員：“各位的出售閱歷中是否有過特別爽快的出售閱歷？”咱們都露出了笑臉，紛繁允許。可見出售人員有時也會檢到金元寶，顧客有清晰需求，你剛好遇上，并且你的產(chǎn)品或許服務(wù)正好能滿意顧客的需求，生意很快就到達了。就象碰到一個饑餓的小孩，拿出一雙碗筷晃動，小孩就變得振奮。發(fā)明出售時機的的最簡略的辦法便是找到饑餓的小孩，然后在他們面前晃動碗筷。可是這一份額太低，或許你打電話找到的1000個顧客里，只需1個才有清晰的需求，當(dāng)即贊同購買。優(yōu)異的電話出售人員與差的電話出售人員的重要差異便是，在將顧客的潛在需求轉(zhuǎn)化為清晰需求的才干不同。

怎樣有用的讓顧客的潛在需求變成清晰需求？要害在電話中當(dāng)令的發(fā)問。接下來的練習(xí)我具體的介紹了電話出售中的發(fā)問技巧，高明的發(fā)問技巧將使電話出售人員贏得顧客的開始信賴，然后有時機能在電話中進一步了解顧客的需求，然后推進出售展開。

洽談

當(dāng)與顧客就他的需求進行評論，并奉告顧客即將取得的的利益后，電話出售現(xiàn)已向前推進了一大步。電話出售人員接下來就會碰到顧客貳言。電話出售中顧客貳言比較當(dāng)面的訪問出售更難處理，你無法看到顧客的表情，很難分辯顧客的實在意圖。顧客的貳言大致有兩種景象：一種是對立定見，例如“你們的價格太貴了”，這是最常碰到的對立型貳言。另一種是延遲型貳言，例如“我要跟司理報告一下，等他的答復(fù)”，也是最常碰到的延遲型貳言。在給學(xué)員具體敘述多種對立型貳言的有用處理辦法之后，我展現(xiàn)了一張史瓦辛格的《魔鬼終結(jié)者》劇照來闡明延遲型貳言才實在是電話出售旅程的的終結(jié)者。曾有一個財政練習(xí)公司的出售司理講話奉告咱們，她電話出售團隊大約80%的失利來自這種很難敷衍的貳言。

簡直很少有電話出售人員有習(xí)氣向延遲者直接提出要與老板交流，他們懼怕開罪電話那端的客戶。然后這卻是應(yīng)對延遲型貳言的要害進程。首要，在電話里，咱們對對方要等候上級的決議表明了解，例如“張司理，象您這樣上規(guī)模的公司是需求呈報上級。”待表明了解后，就要當(dāng)即提出直接與其上級交流的懇求。延遲大部分是你的電話出售方針意圖暫停出售進程，他們或許是不期望再被打擾，又欠好意思直接了當(dāng)回絕你。因而當(dāng)你提出要直接交流的懇求時，就能夠作為你判別對方購買意向程度的依據(jù)。當(dāng)然大部分狀況下，你仍是很難與其上司直接對話，可是假設(shè)能夠，你的時機就大大添加了。假設(shè)不行，學(xué)員們需求將電話中的方針展開成為自己的出售人員，為自己在其上司面前推銷。所以這時電話出售人員需求與電話中的顧客一同總結(jié)本次或每次電話交流下來顧客滿意的當(dāng)?shù)兀纭皬埶纠恚蹅儚那霸u論過……，聽得出您對……這幾點還比較滿意，我說的沒錯吧？”選用這一辦法，加深了顧客對你供給產(chǎn)品或服務(wù)的杰出印象，你便有時機將他轉(zhuǎn)為你的推銷署理，向他的上級推銷。延遲型貳言處理的要害在于當(dāng)即別離對方是否實在有收購的愛好，不然你將糟蹋許多無效時刻，不如趕忙撥打下一個電話吧。

在貳言處理完畢時，請記住必定要取得顧客的某種許諾。這兒指的許諾是與顧客到達的將出售推進到下一步的具體約好。例如“張司理，那我這個周五上午再打電話給您，看您這邊展開怎樣？”。而不要犯這樣的過錯：“張司理，那咱們再聯(lián)絡(luò)，再會。”這種最常見的電話出售完畢語并沒有推進電話出售的展開。請記住，電話出售的進程或許要歷數(shù)屢次電話，每次都要能推進出售展開，沒有顧客的許諾不能視為出售展開，那會很風(fēng)險，因為電話那端的顧客將是善變的。

成交

在電話中，出售人員一步一步激起了顧客的愛好，呈現(xiàn)了產(chǎn)品或服務(wù)的價值，處理了顧客的大部分疑問，現(xiàn)在到了要害階段。電話出售人員應(yīng)捉住火候，趕快要求成交。在電話出售時，時機少縱即逝，因而電話出售人員要選用十分靈敏的要求成交辦法，即不行對顧客施加太大的壓力，也不行放過時機。這兒介紹兩種根本辦法：一種是假定成交。電話中不提要求顧客簽單，而假定現(xiàn)已成交，直接懇求成交后的具體動作。例如“張司理，您下午在辦公室嗎？我就安排跟您送貨過來。”可是假定成交有必要要待電話中火候不錯時才干夠運用。課程中咱們又經(jīng)過事例剖析來了解哪些狀況下能夠用這種技巧。另一種辦法是規(guī)劃合理誘因來加快成交。課程中我請學(xué)員舉例，當(dāng)學(xué)員去百貨公司買東西的時分，常能夠看到哪些促銷的活動。這些常用的促銷辦法其實都能夠運用到電話出售中作為誘因促進顧客做出成交決議，課程中我與學(xué)員一道將列出的促銷辦法轉(zhuǎn)化為電話出售中的成交誘因。

電話出售自我辦理

在課程的終究單元，我跟咱們一同研討了電話出售人員的自我辦理。

把握自己的數(shù)字

說實話，電話出售便是數(shù)字游戲，除了根本技巧之外，不斷堅持是取得成功的要害。每次課程中我都問詢學(xué)員三個問題：榜首個問題：“有誰知道自己電話數(shù)量與成交份額？”屢次課程中卻簡直沒有人能答復(fù)這個問題，我提示學(xué)員應(yīng)仔細記載好自己的電話出售數(shù)據(jù)，如此才干保證自己能到到達績方針。數(shù)字是依據(jù)你自己的電話出售周期來記載，你每天打多少個電話，進入電話出售周期各階段的別離是多少個，都要記載下來。接下來按月、季度、年度計算，就能把握自己的電話成交份額數(shù)字。這個數(shù)字有什么用呢？那我接著問第二個問題：“有誰能夠列出能夠使收入倍增的五種辦法？”咱們都想了半響，說不上來。其實把握自己的數(shù)字后，答案很簡略：四個出售階段的數(shù)字隨意一個翻一倍，加上請每個老顧客介紹一個新顧客，就能夠完結(jié)。第三個問題是：“假設(shè)假定你每天打30個生疏電話，一年能夠賺10萬元，你會去做嗎？”每位學(xué)員都贊同去做，可是大多數(shù)人卻不能堅持。所以把握自己的數(shù)字后，要給自己承認一個分化后的數(shù)字方針。分化的數(shù)字方針十分重要，電話出售人員每天都要盡力去完結(jié)，超高收入將不再是愿望。這些問題都是與打電話的數(shù)字相關(guān)的，現(xiàn)實便是你打得越多，就會賣得越多，收入越多，電話出售技巧也就越好。

預(yù)備、預(yù)備、預(yù)備

電話出售自我辦理中哪三項作業(yè)最為重要？榜首是預(yù)備、第二是預(yù)備、第三仍是預(yù)備。電話出售的出售進程時刻短，充沛的預(yù)備才干捉住可貴的時機。電話出售中前10秒就要捉住顧客的留意力，并引發(fā)他的愛好。30秒內(nèi)就決議了后邊的命運：是完畢仍是繼續(xù)。我掌管的電話揭露課程及內(nèi)訓(xùn)課程許屢次，從來沒有看過齊備的電話出售預(yù)備表，也沒有看到過讓人滿意的電話話術(shù)，最多的便是聽到電話出售人員訴苦很簡略遭受顧客回絕。沒有充沛的預(yù)備，遭受回絕當(dāng)然是粗茶淡飯。課程中我對學(xué)員進行分組，并假定一個景象：現(xiàn)在了解顧客的需求后，提交了產(chǎn)品規(guī)格書，現(xiàn)在期望了解顧客的決議計劃流程及對產(chǎn)品規(guī)格書的觀點。各小組需求規(guī)劃一份完好的電話出售預(yù)備表。在分組評論時，請各組派一位學(xué)員出來自己介紹小組完結(jié)的電話出售預(yù)備表，再各請全體學(xué)員進行評比。經(jīng)過這種練習(xí)，將使學(xué)員在練習(xí)完畢后也能為自己出售的產(chǎn)品或服務(wù)規(guī)劃適宜的電話出售預(yù)備表。

電話進展與顧客聯(lián)絡(luò)辦理

在課程中，我給學(xué)員展現(xiàn)了一個顧客聯(lián)絡(luò)辦理的數(shù)據(jù)庫，介紹電話進展與顧客聯(lián)絡(luò)辦理的聯(lián)絡(luò)。許多產(chǎn)品和服務(wù)需求多通繼續(xù)的出售電話才干終究搞定，因而電話進展與顧客聯(lián)絡(luò)辦理能協(xié)助你追尋出售電話，直到成交。這兒有三個根本作業(yè)：首要是顧客分級，能夠參閱電話出售周期來進行分級。顧客分級的含義在于提示自己最優(yōu)先處理的顧客，要將最適宜打電話的時刻、最佳心情的時分留給等級最高的顧客。其次是保證每通有用電話要害內(nèi)容進行摘要記載。有用電話是指經(jīng)過出售電話已成交或可列入高等級顧客的電話進程，摘要記載除記載扼要的電話內(nèi)容外，還要列明后續(xù)追尋的時刻與下一個方針。終究是將某位顧客的全部電話記載與該顧客進行相關(guān)，能快速查詢。經(jīng)過有這些功用的CRM軟件或自建數(shù)據(jù)庫進行電話進展與顧客聯(lián)絡(luò)辦理，促進自己不斷繼續(xù)打生疏電話，按優(yōu)先次序或約好次序追尋電話訪問，大幅度前進電話出售成交率。即便每天的出售電話通數(shù)多達200，也能高效的辦理自己的出售電話。

整整一天的電話出售技巧練習(xí)內(nèi)容許多，短短一篇文章也難以翔實介紹，期望今后有時機就每個部分都能與讀者深入討論。全部的練習(xí)都不是靈丹妙藥，最要害的仍是履行。我在練習(xí)完畢后，發(fā)給全部學(xué)員一份《電話出售技巧自我確診表》，學(xué)員自我評分后，定下改進計劃，咱們相約2個月后再次評分，來催促學(xué)員仔細履行。我也期望廣大讀者能實在堅持去使用文章中介紹的技巧與閱歷，預(yù)祝咱們成功。

電銷外包團隊怎樣接活

首要了解意向客戶需求 1、問詢類 2、答復(fù)類 3、購買類 針對不同的用戶經(jīng)過你的答復(fù)正確引導(dǎo)用戶需求 1、問詢類：他只想了解你們的產(chǎn)品和辦法，那么你給予耐性答復(fù)并請他體會滿意他的購買愿望 2、答復(fù)類：他是了解你們產(chǎn)品的，可是因為了解不透徹來咨詢，那么你給予正確的引導(dǎo)能馬上促進購買意向 3、購買類：此類是要害客戶，不要貪心大單，只需成單，在加以正確引導(dǎo)就能夠了

班級分組名單表格怎樣做？班級點名冊是教師上課必不行少的，小編在這兒給咱們介紹一下用excel制作班級點名冊的辦法。能夠用 Office Excel 2003做，后邊要打勾的能夠用打字輸入法里的軟件盤，便是用鼠標右鍵單擊一下軟鍵盤，然后選數(shù)學(xué)符號就能夠找到打勾的符號。

東西質(zhì)料東西：excel軟件東西：電腦

辦法/進程分步閱覽

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翻開excel軟件。在電腦上安裝了excel的前提下，單擊excel圖標將其翻開。

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設(shè)置表格稱號。在表格的榜首行設(shè)置表格稱號，要留意兼并居中。

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輸入名字、學(xué)號。把學(xué)生的名字和學(xué)號輸入excel表格。

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修改序號。將學(xué)生的人數(shù)修改成序號便于檢查總?cè)藬?shù)。

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制作表格邊框。在表格的四周和內(nèi)部設(shè)置黑色的邊框。

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保存制作的名單。這一步最要害，必定要記住保存文件不然就會前功盡棄。

留意事項

僅供參閱。

內(nèi)容僅供參閱并受版權(quán)維護

首要，你已然能被指使為帶隊，那你應(yīng)該是有必定的才干的，即便是缺少，那你也要裝的很有才干的姿態(tài)。然后你要抓緊時刻多看出售方面的書，多看辦理方面的書，充沛自己，這是治本的辦法。

其次，在你短缺閱歷的時分，你要用搬運留意力的辦法來避開自己并不拿手的東西。威信這東西，你不善言辭，不喜愛笑其實剛好，嚴厲的人總是比和顏悅色的人看起來就更有威嚴。

你能夠僅僅給他們擬定方針，略微有壓力的方針，而不需求多說其他什么，言多必失。

你能夠讓他們遇到困難找你，但你不用定非要能幫他們處理。對立總是能夠搬運的，你只需把問題的本源終究歸結(jié)到他們本身的缺少上就能夠了。

你能夠略微鼓舞他們的小前進，更要嚴厲批評他們的小過錯，未完結(jié)方針也要讓他們在你面前自查。被糾錯多了，就怕你了……

帶新人，你奉告他們，社會便是最好的講堂，先出去學(xué)習(xí)幾天，回來奉告你他們學(xué)到了什么。了解了嗎，自己做教師，但你卻并不用定真要教他們什么。

哎，感覺自己好壞。

出售是一項酬勞率十分高的困難作業(yè)，也是一項酬勞率最低的輕松作業(yè)。出售，說大不大，說小不小。小可做一針一線，大可做跨國集團。但究其實質(zhì)，都是類似的。出售員的舉動決議了他的酬勞。他能夠成為一個高收入的勤勞作業(yè)者，也能夠成為一個收入最低的輕松作業(yè)者。這全部徹底取決于出售員對出售作業(yè)是怎樣看怎樣想怎樣做的。本文將從出售的視點從方針、定位、實質(zhì)、文明、安排、查核、履行力等視點剖析出售怎樣構(gòu)建更有用！

一、營銷方針——每個區(qū)域項目出售力求榜首

俗話說：有壓力才有動力。出售首要是要找準方針商場，方針商場是到達出售方針所需求的來歷或源流。出售既是來自現(xiàn)有顧客，更是來自新顧客。公司辦理者要了解項目方針商場的巨細，即可了解首要及非有必要方針商場的人婁多寡，或顧客總?cè)藬?shù)的實踐潛力。然后為出售團隊擬定高規(guī)范的出售要求，以作業(yè)老邁的出售計劃鼓勵團隊。這樣的一種營銷理念不只能激起出售團隊的狼性知道前進出售率，也可耳濡目染影響顧客樹立公司作業(yè)龍頭方位的潛知道，有利于公司品牌的傳達！

例如在方針認購的時分，好的出售員會上來算能夠拿多少錢，他不怕方針高，因為方針高能夠拿到更高的錢。可是才干差的出售員覺得方針高，怕完不成。所以假設(shè)出售員太憂慮方針或許不是具有很強競賽知道的人。房地產(chǎn)作業(yè)佼佼者融創(chuàng)在進入的每個城市和區(qū)域，其出售團隊都會相地點作業(yè)龍頭看齊，其成果是他們果然成為了區(qū)域的榜首。天津是融創(chuàng)的大本營，必定是榜首名。西山一號是下半年開的盤，下半年開盤是當(dāng)年的榜首，半年的成績在整個北京全年排名前三甲。奧林匹克花園是重慶的項目，接連五年都是重慶市榜首名，并且每年改寫這個城市的記載。

二、營銷定位——以客戶為舉動導(dǎo)向

房地產(chǎn)作業(yè)在曩昔的運營觀念下，企業(yè)與顧客的聯(lián)絡(luò)，企業(yè)處于主導(dǎo)方位，處于中心方位，而顧客處于被迫隸屬方位。企業(yè)的作業(yè)要點在于企業(yè)，企業(yè)出產(chǎn)什么與顧客沒有任何聯(lián)絡(luò)，是企業(yè)自己的片面定見。在商場上就表現(xiàn)為：企業(yè)出產(chǎn)的產(chǎn)品賣不出去，而顧客有錢買不到自己喜愛和實在需求的產(chǎn)品。在顧客導(dǎo)向的營銷觀念下，企業(yè)從頭知道到顧客的方位和重要作用，它把顧客放在一個十分重要的方位，即在企業(yè)的作業(yè)中，充沛考慮顧客的需求和顧客特征，環(huán)繞顧客展開全部營銷活動。

出售的實質(zhì)概括為四點：1）找到好的出售員，前進傭錢份額；2）全部考慮和舉動環(huán)繞“客戶是誰，在哪，找出來，成交”；3）產(chǎn)品滿意客戶需求；4）客戶對產(chǎn)品和服務(wù)滿意。這四點中，后邊兩點是說產(chǎn)品榜首性，在營銷層面，融創(chuàng)全部計劃，老板都會問一句話，是不是環(huán)繞客戶轉(zhuǎn)，你知道客戶是誰，在哪，怎樣找出來，怎樣成交，只需和這四個方面相關(guān)都是對的，和這四個方面不相關(guān)的都是錯的。

為什么在重慶有近400家家企業(yè)和融創(chuàng)樹立聯(lián)絡(luò)，是因為跟從融創(chuàng)背面的精英階級的客戶集體（如公務(wù)員、醫(yī)院等），能為這些企業(yè)帶來巨大的消費商場！因為他們便是這些企業(yè)的客戶，你也知道客戶在哪里了，經(jīng)過這個途徑能夠找出來，怎樣成交也是相對簡略的。所以全部產(chǎn)品企業(yè)老板都應(yīng)該問一句話，是不是環(huán)繞客戶轉(zhuǎn)，你知道客戶是誰，在哪，怎樣找出來，怎樣成交，只需和這四個方面相關(guān)都是對的，和這四個方面不相關(guān)的都是錯的。一些調(diào)研、剖析和策劃，假設(shè)不是環(huán)繞客戶做都是貌同實異的事。

三、營銷安排——樹立高效出售團隊

首要，怎樣最快把產(chǎn)品賣出去呢？答案很簡略便是有必要找到最好的出售員。因為好的出售員必定能夠帶來客戶，或許好的出售員必定知道這個項目哪個好賣，哪個欠好賣，或許好的出售員必定知道在什么時分和客戶說什么話。你知道什么時分促單，也知道怎樣使用你手里的資源，所以樹立高效的出售團隊是組成部隊的中心思念，寧可扔掉坐而論道的將軍，也不行拋棄身經(jīng)百戰(zhàn)的戰(zhàn)士。這兒面我關(guān)于營銷實質(zhì)的了解是要找到最好的出售員，不只是因為最好的出售員能把產(chǎn)品賣出去，并且往往最好的出售員能夠賣出更高的價錢。以房地產(chǎn)作業(yè)為例咱們做了一個比較，上一年和前年監(jiān)控企業(yè)全部的出售，銷冠級的職工價格比終究落后幾名職工的價格高3%，適當(dāng)于給客戶的優(yōu)惠少了3%，意味著優(yōu)異的出售員價格支撐更好。所以企業(yè)必定要找到最好的出售員組成最好的出售團隊。

商場營銷，是一個企業(yè)各項作業(yè)的龍頭，而打造一支優(yōu)異、高效的營銷團隊，是一個公司營銷作業(yè)的重中之重。關(guān)于出售團隊樹立的辦法：一方面是企業(yè)自己培育，另一方面是挖的。但從全體而言好出售員更多仍是挖來的。

四、營銷文明——樹立狼性文明理念

一個好的出售團隊必定是一個充溢良性競賽不斷前進的部隊。判別一同部隊是不是充溢競賽力和進取心一般來說能夠從以下兩點評判規(guī)范:

榜首便是冠軍的狼性精力或許是冠軍的狼性知道。具有狼性的出售團隊都應(yīng)樹立地點區(qū)域或許城市都是榜首名的意念，它應(yīng)該有這種冠軍的知道或許有這種自傲和張力。假設(shè)一個出售團隊沒有狼性的話，這個必定很難，這個作業(yè)也干欠好。有許多好的出售員年薪二三十萬感覺很好，就缺少了拿更高年薪的愿望了。從理論上講出售應(yīng)該不怕拿錢多，應(yīng)該是拿錢越多越好，原因是找的出售員不對，假設(shè)對的話，他應(yīng)該尋求更高的。假設(shè)團隊不具有這種自傲和張力的話就很難在慘烈的血海中堅持斗志。別的企業(yè)辦理者也應(yīng)該一向給出售團隊灌注這個團隊是這個企業(yè)的明星團隊，也是業(yè)界最好的、最牛逼的。所以一個杰出的企業(yè)應(yīng)該具有一支充溢狼性的出售團隊，而這支部隊?wèi)?yīng)該有一種冠軍精力和冠軍知道，并且在任何時分都要信賴做得比他人強，做的比他人好。

第二是具有激烈的責(zé)任感。是否有決計把項目賣好，是否有決計把出售方針完結(jié)，這個很重要。一個好的出售團隊每個月、每周、乃至每天都有查核，團隊中的每個人都有必要樹立完不成方針我的團隊全體就會受影響，團隊的全體決心也會受影響。只需這樣的團隊才干在絕地中完結(jié)“柳暗花明又一村”的奇觀，而這種奇觀是來自團隊的每個人！

五、營銷鼓勵——施行高投入高鼓勵方針

樹立有用的鼓勵準則對營銷團隊而言必不行少。在鼓勵的內(nèi)容上，重視非物質(zhì)鼓勵，如贊譽、晉升等很重要，但物質(zhì)獎賞更必不行少。鼓勵準則要依據(jù)每個營銷團隊的特征而“量身定做”，每一項方針和內(nèi)容都要依據(jù)怎樣發(fā)揮營銷團隊的活躍作用設(shè)置。

信賴許多企業(yè)都有一套績效評價鼓勵準則，經(jīng)過把定性考評（歸納實質(zhì)的查核）和定量考評(營銷成績方針查核)結(jié)合起來，做到對商場營銷人員和整個營銷團隊的有用鼓勵。定性查核內(nèi)容包含：團隊協(xié)作性、責(zé)任心、作業(yè)情緒、歸納剖析才干、立異才干、交流才干等。定量查核內(nèi)容包含：出售團隊成績方針完結(jié)率、個人成績方針完結(jié)率等。

可是好的出售員的動力是掙錢，他不怕使命方針高，因為方針高能夠拿到更高的錢。所以企業(yè)在擬定查核系統(tǒng)中擬定具有作業(yè)招引力的物質(zhì)（金錢）獎賞才干招引更多更好的出售員為企業(yè)賺更多的錢。記住：只需讓出售員拿的多，企業(yè)才會收成的更多！例如：融創(chuàng)出來給出售員的傭錢很高，一同也擬定了17項獎賞方針，這也是房地產(chǎn)作業(yè)不常見的，能夠讓咱們除了薪酬以外還有其他的方針讓你沖刺。

六、營銷戰(zhàn)略——策劃先行，出售與出售跟進

古語說“酒香不怕巷子深”，這種持久以來家喻戶曉的主意。在互聯(lián)網(wǎng)年代，考究的是“眼球”經(jīng)濟。所以營銷策劃運作的重要性一點點不亞于產(chǎn)品本身的質(zhì)量之優(yōu)，所以說：酒香也怕巷子深。因為營銷是一個系統(tǒng)工程，首要有四個環(huán)節(jié)：產(chǎn)品、盈余辦法、出售途徑、傳達途徑。企業(yè)在做營銷活動前，要剖析商場環(huán)境，首要包含公司本身的運營辦理狀況，競賽對手的服務(wù)、價格及營銷戰(zhàn)略，方針客戶的消費水平、習(xí)氣及喜愛等。

互聯(lián)網(wǎng)年代的實質(zhì)是什么，實質(zhì)便是用戶思想；用戶思想的實質(zhì)是什么，實質(zhì)便是產(chǎn)品思想；產(chǎn)品思想的實質(zhì)是什么，實質(zhì)便是爆品戰(zhàn)略。互聯(lián)網(wǎng)年代，產(chǎn)品是零，營銷是零，唯產(chǎn)品與營銷才是企業(yè)生計的王道。無論是咱們所熟知的蘋果，小米等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，仍是海爾、碧桂園等傳統(tǒng)企業(yè)，都是會集優(yōu)勢力氣，聚集用戶中心痛點，進行產(chǎn)品立異，首要制作粉絲口碑傳達，然后進行產(chǎn)品出售，終究引領(lǐng)商場乃至是整個作業(yè)。因而一個好的出售團隊都應(yīng)該具有會搞調(diào)研、搞文?、搞活動、搞練習(xí)的策劃師，當(dāng)在產(chǎn)品（項目）投入商場之前，先從客戶的視點發(fā)掘產(chǎn)品（項目）能滿意客戶什么？亮點是什么？讓每個出售員都有必要了解，然后經(jīng)過交際媒體等多種途徑讓大眾聚集產(chǎn)品（項目），有了人才會完結(jié)“人旺地旺財更旺”。

七、營銷履行——樹立反思日志習(xí)氣

俗話說：人無完人。人天然生成具有一種慵懶。所以在好再強的出售員也有前進的空間。因而企業(yè)高層為團隊的樹立一個作業(yè)規(guī)范，每人每天有一個作業(yè)日志，分化到每人每天的作業(yè)，無論是出售員仍是出售辦理人員。這個分化從月初的總和就要超越你這個月的方針，環(huán)繞方針分化作業(yè)，分化到天，每個人，每個人每天的作業(yè)是什么，你要拓寬多少客戶，樹立多少商戶協(xié)會的聯(lián)絡(luò)，樹立多少名單，每個人每周每天都有一個作業(yè)要求。每個人每天有必要做什么事兒，做不了今日就得調(diào)整。或許你說出售員除了招待客戶還要打150個電話，打不了的話12點都走不了，你也要完結(jié)。只需這種要求下去，你才有或許把這個事兒做好。才干讓優(yōu)異的職工更優(yōu)異，當(dāng)職工完結(jié)優(yōu)異的時分企業(yè)才干完結(jié)更優(yōu)異！

電話出售流程

【本講要點】1,電話出售前的預(yù)備2.開場白中的要害要素

電話前的預(yù)備:

電話出售前的預(yù)備就像大樓的地基，假設(shè)地基打得不厚實，大樓很快就會坍毀。在打電話中與客戶交流的成果，與電話出售前的預(yù)備作業(yè)有很大的聯(lián)絡(luò)。即便你有很強的交流才干，假設(shè)預(yù)備作業(yè)做的欠好也不行能到達預(yù)期的最佳作用。電話出售前的預(yù)備作業(yè)包含以下幾方面：

1.清晰給客戶打電話的意圖:

必定要清楚自己打電話給客戶的意圖。你的意圖是想成功的出售產(chǎn)品仍是想與客戶樹立一種持久的協(xié)作聯(lián)絡(luò)？必定要清晰。這樣才有利于完結(jié)打電話的意圖。

2.清晰打電話的方針:

方針是什么呢？方針是電話完畢今后的作用。意圖和方針是有相關(guān)的，必定要清楚打電話的意圖和方針，這是兩個重要的方面。

3.為了到達方針全部必要發(fā)問的問題:

為了到達方針，需求得到哪些信息、發(fā)問哪些問題，這些在打電話之前有必要要清晰。電話出售開端時便是為了取得更多的信息和了解客戶的需求，假設(shè)不提出問題，顯然是無法得到客戶的信息和需求的。所以電話出售中發(fā)問的技巧十分重要，應(yīng)把需求發(fā)問的問題在打電話前就寫在紙上。

4.想象客戶或許會說到的問題并做好預(yù)備

你打電話曩昔時，客戶也會向你發(fā)問一些問題。假設(shè)客戶向你發(fā)問的問題你不是很清楚，你要花時刻找一些材料，客戶很或許怕耽擱他的時刻而把電話給掛掉，這也不利于信賴聯(lián)絡(luò)的樹立。所以你要清晰客戶或許發(fā)問一些什么問題，并且應(yīng)該事前就知道怎樣去答復(fù)。

5.想象電話中或許呈現(xiàn)的作業(yè)并做好預(yù)備:

100個電話中一般或許只需80個電話是打通的，80個電話中又往往或許只需50個電話能找到相關(guān)的人，每次打電話都或許有不同的狀況呈現(xiàn)，作為電話出售人員必定要清楚在電話出售中隨時或許呈現(xiàn)什么狀況，關(guān)于不同的狀況預(yù)備相應(yīng)的應(yīng)對辦法。

6.所需材料的預(yù)備:

上文現(xiàn)已說到，假設(shè)給客戶的某些回應(yīng)需求查閱材料，你不行能有太多的時刻。你要留意，千萬不能讓客戶在電話那邊等的時刻太長，所以材料必定要放在手邊，以便需求查閱時馬上就能取出。并且手邊所預(yù)備的各種材料天然是盡或許地越全面越好。

把客戶或許常常問到的問題做成一個作業(yè)協(xié)助表，客戶問到這些問題時，你能夠隨時都能快速地查閱答復(fù)。還有一個所需材料便是相關(guān)人員的聯(lián)絡(luò)電話表，尤其是搭檔的聯(lián)絡(luò)電話很重要，假設(shè)客戶問的問題你不是很清楚，你能夠請搭檔中的技術(shù)人員協(xié)助給客戶答復(fù)，構(gòu)成三方通話。

【自檢】: 對照上文所講的電話出售前的預(yù)備作業(yè)事項，請你答復(fù)下列問題。

●客戶最常問的問題是：__(1) (2)（3）____________________________……

●搭檔的聯(lián)絡(luò)電話你知道嗎？知道□ 不知道□

●你的常用材料在旁邊嗎？在□ 不在□

7.情緒上也要做好預(yù)備:

情緒必定要活躍。電話出售人員每天打的電話量適當(dāng)大，并且每天遭受的回絕也往往十分多，所以很簡略形成精力上的疲倦，在這種疲倦的影響下，或許在打電話時，情緒上就會情不自禁地不是很活躍、熱心。:

有的電話出售代表，每次碰到重要客戶要打電話時就會情不自禁地特別嚴重，憂慮客戶現(xiàn)已挑選了其它的公司，不再跟自己協(xié)作了。可是實踐狀況往往并不是他想像的那樣，成果反而是自己的嚴重或許形成負面影響。所以情緒是否活躍是十分重要的。:

情緒預(yù)備上還有一點很重要，便是必定要盡力地培育自己養(yǎng)成與客戶通電話時常常適可而止地當(dāng)令宣布友善的微笑聲。這一點在下文敘述交流中聲響感染力時再進行具體介紹。

【自檢】請做以下挑選題：

（1）在預(yù)備電話出售之前，最難的作業(yè)是（ ）

A．了解出售區(qū)域 B．剖析競賽對手C．開發(fā)準客戶 D．找到要害人物

（2）下列哪一項不是成功產(chǎn)品闡明的特征（ ）

A．能毫無遺失的說出你對協(xié)助客戶處理問題及改進現(xiàn)狀的作用

B．讓客戶信賴你能做到自己所說的

C．讓客戶發(fā)生想買的愿望

D．讓客戶感觸到你的熱忱，并樂意站在客戶的態(tài)度，協(xié)助客戶處理問題

開場白中的要害要素

預(yù)備作業(yè)現(xiàn)已做好之后，接下來要做的便是打電話給你的客戶。打電話給客戶有一個細節(jié)問題：怎樣才干經(jīng)過前臺？許多企業(yè)都會有前臺、秘書等，只需先經(jīng)過他們才干聯(lián)絡(luò)到方針客戶。假設(shè)你的方針客戶定位精確，你的預(yù)備作業(yè)做的很充沛，這不應(yīng)是你的妨礙。

假設(shè)找到了相關(guān)的負責(zé)人，你就需求有一個開場白。開場白中有五個要素是很要害的：

1.毛遂自薦

毛遂自薦十分重要。例如，當(dāng)電話接通后你說：“您好，我是出售練習(xí)組織的某某某。”必定要在開場白中很熱心地表明友善的問好和毛遂自薦，這是開場白傍邊的榜首個要素：毛遂自薦。

2.相關(guān)的人或物的闡明

假設(shè)有相關(guān)的人或物，要對相關(guān)的人或物做一個短小精悍的闡明，這等于樹立一座與客戶交流的橋梁。假設(shè)開門見山地直接進入論題，顯得很冒失，也不利于樹立起和諧的聯(lián)絡(luò)。所以最好有一個相關(guān)人或物的闡明。

3.介紹打電話的意圖

接下來要介紹打電話的意圖。介紹打電話的意圖時有一點很重要，便是杰出對客戶的優(yōu)點。在開場白中要讓客戶實在感觸到你對他的價值終究在哪里。

【舉例】

“前幾天，我跟陳總一塊兒討論過關(guān)于電話出售人員前進成績的問題，他說到您在電話出售方面也是十分專業(yè)的，他主張我必定要同您聯(lián)絡(luò)一下，所以我今日打電話給您，首要是考慮到您作為電話出售團隊的負責(zé)人，必定對前進電話出售人員成績方面是十分感愛好的。”

從這段對話中你能夠看到，這段對話中招引對方的辦法有兩個：

①“您在電話出售方面也是十分專業(yè)的”，這是在贊許對方，對方聽了今后必定很簡略接受你；

②“打電話給您，首要是考慮到您對前進您的電話出售人員的成績是十分感愛好的。”對這一點，90%以上的人都會感愛好，所以他馬上就知道到你對他的價值在哪里，所以他天然也會樂于跟你交流。

4.承認對方時刻的可行性

你或許要花5～10分鐘的時刻來跟客戶進行交流，這時你要很有禮貌地問詢對方現(xiàn)在打電話是否便利。當(dāng)然這句話未必對每個人都適用，你也不用對每個人都講。假設(shè)你覺得這個電話或許要占用客戶較多的時刻，一同你覺得對方或許是一個時刻觀念十分強的人，在這種狀況下你應(yīng)很有禮貌而又熱心地咨詢對方的定見。

5.轉(zhuǎn)向打聽需求:

假設(shè)你是為了樹立聯(lián)絡(luò)和發(fā)掘他的需求，必定要用發(fā)問問題來作為打電話的完畢，找到對方感愛好的論題，客戶就會樂于談他自己的主意，開場白就會十分簡略而順暢地進行下去。一同還應(yīng)留意，打電話給客戶時必定要對客戶的各個方面有一個較為完好的了解。

【本講小結(jié)】

這一講首要敘述了電話出售前的預(yù)備和開場白中的要害要素。

電話出售前的預(yù)備包含：清晰打電話的意圖和方針、為了到達方針全部必要發(fā)問的問題、想象客戶或許會說到的問題并事前做好預(yù)備、想象打電話中隨時有或許呈現(xiàn)的作業(yè)并事前就做好預(yù)備、所需各種材料的預(yù)備、情緒上也要做好預(yù)備；

開場白中的要害要素包含：毛遂自薦、相關(guān)的人或物的闡明、介紹打電話的意圖、承認對方時刻的可行性和轉(zhuǎn)向打聽需求。

【課程含義】

電話出售作為一種有用的出售形式正在被企業(yè)所認可，但大部分企業(yè)在施行電話出售的進程中，因為對這種出售形式缺少深入的研討，導(dǎo)致作用并不抱負。形成這種狀況的首要原因有兩個方面：一是企業(yè)沒有將電話出售實在作為一種出售途徑來對待，另一個原因是電話出售人員缺少出售和交流技術(shù)。

☆

本課程將協(xié)助企業(yè)全面了解電話出售這種有用的、能夠帶來更多贏利的出售形式，一同，也將協(xié)助企業(yè)中的電話出售人員前進出售技術(shù)和交流技巧，然后前進全體出售成績。