十年前我國很多企業(yè)都不敢去想怎么樣做外貿(mào)，不知道如何去做外貿(mào)，但是在十年后的今天我們會看到國內(nèi)一加非常小的企業(yè)都會去體驗下做外貿(mào)帶來的優(yōu)勢。從巨人科技方面的數(shù)據(jù)分析來看，當(dāng)前我國在珠三角和長三角地區(qū)中很多企業(yè)其實都是已經(jīng)開始在做外貿(mào)。而從實際發(fā)展中我們也會看到了在外貿(mào)方面的巨大的優(yōu)勢，一方面是我國的市場相對已經(jīng)比較飽和了，尤其是對于高檔產(chǎn)品來說，我國的購買力還達(dá)不到非常高檔的產(chǎn)品的層次，這對于我們的很多制造企業(yè)帶來了挑戰(zhàn)。 而在企業(yè)如果真的遇到了挑戰(zhàn)的情況下，就一定要想辦法來解決，當(dāng)前看來好的的模式就是做外貿(mào)，而在國內(nèi)也確實有很多企業(yè)在外貿(mào)的幫助下，一年的時間達(dá)到了過去十年的業(yè)務(wù)量。所以巨人科技方面認(rèn)為現(xiàn)在企業(yè)有利潤絕對不是制造環(huán)節(jié)，從電子產(chǎn)品中 也都應(yīng)該要知道其實制造鏈接的利潤空間是是小的，一方面是研發(fā)的利潤比較高，另外一方面是在銷售方面的利潤比較高，而在制造環(huán)節(jié)中的利潤空間是非常小的，對于國內(nèi)的小企業(yè)來說，我們更多是做業(yè)務(wù)更加容易。 如果要做外貿(mào)的話，我們在加工方面可以尋求其他的企業(yè)來合作，更多是我們要看到自己是不是有訂單量。而在巨人科技的幫助下我們會知道在業(yè)務(wù)量方面我們可以通過專門的模式來完成，比如說從現(xiàn)在的外貿(mào)行業(yè)的實際發(fā)展中，我們會看到給我們帶來了很多不一樣的因素。而關(guān)注到現(xiàn)在的很多行業(yè)的實際發(fā)展中，我們會體驗到里面帶來的很多外貿(mào)企業(yè)其實是和國外的企業(yè)合作的，我們既然是要和歐洲做外貿(mào)的話，就一定要在當(dāng)?shù)赜泻献鞯钠髽I(yè)。 通過在歐洲的企業(yè)幫助打理好了歐洲的市場，自己在產(chǎn)品方面做的更加規(guī)范和質(zhì)量有保證一些，通過巨人科技辦理的電話的良好溝通模式，來保證我們建立起一套非常完善的管理體系。當(dāng)然不管是在什么時候我們的外貿(mào)企業(yè)也一定要看到利潤的重要性，很多企業(yè)在經(jīng)濟不景氣的時候，其實不賺錢他們都會去銷售產(chǎn)品，這方面我們是不贊同的，既然我們做外貿(mào)了，并且外貿(mào)一般都是價格方面有優(yōu)勢的，我們多少都要保證到自己有企業(yè)運作和開支的利潤，這才是是重要的。