本篇文章給大家談?wù)劙瞾?lái)客電話機(jī)器人售價(jià)，以及安來(lái)機(jī)械有限公司對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。

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節(jié)能降耗的潛力在哪里安來(lái)客電話機(jī)器人售價(jià)？

2002年起安來(lái)客電話機(jī)器人售價(jià)，隨著我國(guó)重工業(yè)化進(jìn)程加快，煤、電、油供應(yīng)出現(xiàn)持續(xù)緊張，也陸續(xù)聽(tīng)到了對(duì)重工業(yè)加快發(fā)展的勢(shì)頭的一些議論。有人認(rèn)為重工業(yè)化是造成我國(guó)能耗高的主要原因，也是造成這幾年能源緊張的根源，是過(guò)時(shí)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式。并說(shuō)，加快投資大、耗能高，創(chuàng)造就業(yè)少的重工業(yè)發(fā)展，不符合人多、地少、資源缺的國(guó)情。據(jù)此，有人建議，作為后起的發(fā)展中國(guó)家，要提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益，創(chuàng)造更多的就業(yè)機(jī)會(huì)，我們應(yīng)繞過(guò)重工業(yè)化這一發(fā)展進(jìn)程，直接發(fā)展能耗少的信息化和第三產(chǎn)業(yè)。

統(tǒng)計(jì)顯示，目前我國(guó)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)的用能量占了全社會(huì)能源消耗的70%左右。其中，用能量占全社會(huì)用能量60%以上的企業(yè)是僅占全國(guó)企業(yè)1/5的高耗能企業(yè)。高耗能企業(yè)主要集中在冶金、化工、建材等行業(yè)，而其產(chǎn)值則不足工業(yè)總產(chǎn)值的20%。

從統(tǒng)計(jì)看，人們對(duì)重工業(yè)化進(jìn)程的批評(píng)似乎言之有理。但筆者以為，以此認(rèn)定我國(guó)能耗高、能源緊張主要是重工業(yè)發(fā)展過(guò)快造成的，有點(diǎn)偏頗，還打錯(cuò)了板子。

因?yàn)椋饬恳粐?guó)經(jīng)濟(jì)能耗的高低，只有按整個(gè)經(jīng)濟(jì)對(duì)能源的利用率來(lái)算，即，要么按當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的GDP除以當(dāng)年所消耗能源總量來(lái)算安來(lái)客電話機(jī)器人售價(jià)；要么按產(chǎn)出實(shí)物量的購(gòu)買(mǎi)力平價(jià)法算。我國(guó)能源供應(yīng)緊張，固然有浪費(fèi)和重工業(yè)化加快導(dǎo)致能耗高的原因，但決不是重工業(yè)發(fā)展快造成的，主要是由經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不合理、企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式粗放造成的。這突出表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是最終產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力弱，附加值低，缺少“人無(wú)我有”的產(chǎn)品，大多是“人有我也有”的產(chǎn)品，導(dǎo)致產(chǎn)品在市場(chǎng)上賣(mài)不出價(jià)格來(lái)，只能大量廉價(jià)銷售。如，出口8億件襯衫、或者1億雙鞋子才能換回一架空中客車(chē)飛機(jī)。二是有的產(chǎn)品雖有一定競(jìng)爭(zhēng)力，但卻沒(méi)有自己的營(yíng)銷系統(tǒng)，只能給跨國(guó)企業(yè)打工，搞貼牌生產(chǎn)，賺點(diǎn)加工費(fèi)。如，1條領(lǐng)帶，企業(yè)自己銷售只能賣(mài)幾十元錢(qián)，但貼上某跨國(guó)企業(yè)的品牌后，在國(guó)外馬上可售到1000多元。鑰匙鏈直接賣(mài)給人家1元人民幣1個(gè)，跨國(guó)公司貼上名牌后在美國(guó)可售到8美元。

因此，筆者以為像某些專家建議的那樣，通過(guò)繞過(guò)重工業(yè)化的過(guò)程，來(lái)改變目前我國(guó)能耗高的現(xiàn)狀，事實(shí)上也開(kāi)錯(cuò)了藥方。因?yàn)椋毓I(yè)產(chǎn)出的都是生產(chǎn)各種產(chǎn)品的能源、原材料，對(duì)我們這樣一個(gè)擁有13億人口的大國(guó)來(lái)說(shuō)，繞過(guò)這個(gè)過(guò)程，就意味著得大量進(jìn)口生產(chǎn)各種產(chǎn)品所需的原材料。這只要看看近年來(lái)國(guó)際市場(chǎng)上一再出現(xiàn)的情況安來(lái)客電話機(jī)器人售價(jià)：我們賣(mài)什么，什么就跌價(jià)；買(mǎi)什么，什么就漲價(jià)；以及你有錢(qián)買(mǎi)，人家也不讓你買(mǎi)。就會(huì)明白，要把我國(guó)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展和安全的基礎(chǔ)全部寄托在進(jìn)口上是不現(xiàn)實(shí)的。出路唯有在繼續(xù)推進(jìn)重工業(yè)化的同時(shí)，圍繞充分利用能源、原材料的目標(biāo)，通過(guò)制度安排，來(lái)加快企業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)、自主品牌的培育和營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力和附加值，并以此為基礎(chǔ)來(lái)推進(jìn)全社會(huì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，改變目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，特別是在能源、原材料利用方面效率低的粗放經(jīng)營(yíng)方式。從這個(gè)意義上說(shuō)，推動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，企業(yè)責(zé)任重大。

之所以要強(qiáng)調(diào)企業(yè)在調(diào)整全社會(huì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中的作用，是因?yàn)槠髽I(yè)中的研發(fā)、自主品牌和營(yíng)銷系統(tǒng)建設(shè)，按目前國(guó)際通行的產(chǎn)業(yè)分類，本身就屬第三產(chǎn)業(yè)的服務(wù)業(yè)。目前在世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)活躍的跨國(guó)公司其實(shí)也都屬主要生產(chǎn)某一產(chǎn)品的二、三產(chǎn)業(yè)兼有的綜合性企業(yè)。如，以生產(chǎn)電器產(chǎn)品的美國(guó)GE公司，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，目前在企業(yè)中真正從事電器產(chǎn)品生產(chǎn)的員工僅占全部員工總數(shù)的40%，其他員工從事的多是提升企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的研發(fā)和營(yíng)銷等工作。與此相比，我國(guó)目前的工業(yè)企業(yè)大多屬純生產(chǎn)某一產(chǎn)品的企業(yè)，既不重視具有競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)品的研發(fā)，也不重視產(chǎn)品營(yíng)銷系統(tǒng)的建設(shè)。除了企業(yè)對(duì)企業(yè)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者的觀念還沒(méi)有根本轉(zhuǎn)變外，造成這種狀況的一個(gè)重要原因，就是企業(yè)的主業(yè)普遍存在著用人多，效率低的現(xiàn)象，根本無(wú)力從事產(chǎn)品的研發(fā)和營(yíng)銷工作建設(shè)。以煤炭工業(yè)來(lái)說(shuō)，目前我國(guó)國(guó)有煤炭企業(yè)共有220萬(wàn)人，年產(chǎn)煤10億噸左右，與美國(guó)僅用8萬(wàn)名礦工年采煤10億噸相比，生產(chǎn)效率只有美國(guó)的1/28。效率低，造成企業(yè)在市場(chǎng)銷售旺盛時(shí)，產(chǎn)出僅能勉強(qiáng)發(fā)工資；市場(chǎng)疲軟時(shí)，產(chǎn)出連發(fā)工資都不夠。效益低，也造成企業(yè)普遍拿不出資金來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)必要的安全生產(chǎn)投入，更不要說(shuō)拿出錢(qián)來(lái)進(jìn)行提升產(chǎn)品附加值的研發(fā)和營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)了。也是由于企業(yè)效率低，職工收入低，又導(dǎo)致職工面對(duì)僅夠溫飽的收入而不敢多花錢(qián)。沒(méi)人花錢(qián)買(mǎi)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)全社會(huì)第三產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展自然無(wú)從談起。

可見(jiàn)，國(guó)家提出大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方針、政策盡管已有20多年，但仍發(fā)展不快的原因，主要在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的微觀細(xì)胞―――企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思路還沒(méi)有得到根本轉(zhuǎn)變，更與企業(yè)效率低有關(guān)。效率低，既造成了第二產(chǎn)業(yè)的大而不強(qiáng)，也導(dǎo)致了第三產(chǎn)業(yè)的不發(fā)達(dá)和能源、資源的整體利用的高消耗、低產(chǎn)出，內(nèi)需長(zhǎng)期難以啟動(dòng)。 因此，要提高我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的能源、資源利用效率，建設(shè)節(jié)約型社會(huì)，啟動(dòng)內(nèi)需，需要我們?cè)谌粘５纳钪兄v點(diǎn)滴的節(jié)約，更要講對(duì)能源、資源的充分利用產(chǎn)出的節(jié)約。與前者相比，后者是更大的節(jié)約。但要做到這一點(diǎn)，需要按照大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)的要求，加快全社會(huì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，首先是企業(yè)要按照圍繞做強(qiáng)主業(yè)、提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)，來(lái)提高企業(yè)的投入產(chǎn)業(yè)效率，并在這基礎(chǔ)上進(jìn)行內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整

向節(jié)能降耗要效益

節(jié)能降耗，簡(jiǎn)言之就是節(jié)約能源、降低消耗，用最少的投入去獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

在去年的節(jié)能降耗工作中，我公司緊緊圍繞“十大目標(biāo)任務(wù)”，從強(qiáng)化管理入手，加大了管理降耗和改造降耗力度，使設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平得到進(jìn)一步提高。如對(duì)輸煤運(yùn)行方式進(jìn)行的優(yōu)化調(diào)整，減少了輸煤系統(tǒng)空負(fù)荷運(yùn)行時(shí)間，每天可節(jié)電106kwh，對(duì)非生產(chǎn)用水系統(tǒng)進(jìn)行了調(diào)整，每天可節(jié)水100噸左右。這些小小的舉措足可證明強(qiáng)化節(jié)能管理，加大節(jié)能降耗力度所取得的經(jīng)濟(jì)效益。

目前，我公司所面臨的形勢(shì)不容樂(lè)觀。受煤炭企業(yè)限產(chǎn)、壓庫(kù)、提價(jià)的影響，電煤供應(yīng)由寬松到緊張，煤炭?jī)r(jià)將繼續(xù)攀升，加上水費(fèi)價(jià)格的不斷上揚(yáng)，管理費(fèi)的提高，使我們的發(fā)電成本在迅速增加，企業(yè)的利潤(rùn)空間在迅速縮小。面對(duì)如此嚴(yán)峻的形勢(shì)，我們?nèi)绾伪３制髽I(yè)的發(fā)展，靠什么來(lái)增加企業(yè)與職工的收益。出路之一就是向節(jié)能降耗要效益，為企業(yè)創(chuàng)造良好的生存空間和發(fā)展環(huán)境。

在公司最近的一次生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上，總經(jīng)理就公司目前的節(jié)能降耗工作明確了兩個(gè)重點(diǎn)：一是節(jié)油，二是節(jié)水，并要求有關(guān)部門(mén)大膽創(chuàng)新，立即制定行之有效的辦法與措施，迅速展開(kāi)這兩項(xiàng)效益可觀的節(jié)能工作。

只有低成本，才有高效益。各部門(mén)應(yīng)積極行動(dòng)起來(lái)，以這兩項(xiàng)節(jié)能工作為突破口，加強(qiáng)節(jié)能降耗工作的組織、計(jì)劃、落實(shí)和檢查；推廣和應(yīng)用科技成果，開(kāi)展節(jié)能技術(shù)改造，不斷提高機(jī)組效率，強(qiáng)化檢修管理，推行狀態(tài)檢修，提高檢修質(zhì)量和設(shè)備可用系數(shù)；加強(qiáng)運(yùn)行管理，通過(guò)開(kāi)展運(yùn)行四值競(jìng)賽活動(dòng)，保證運(yùn)行參數(shù)壓紅線運(yùn)行，同時(shí)，加強(qiáng)燃料管理和監(jiān)督，合理庫(kù)存，降低煤耗，加強(qiáng)水資源的重復(fù)利用，嚴(yán)格執(zhí)行用水管理辦法和節(jié)水措施，降低水耗。在節(jié)能降耗上，再打一個(gè)翻身仗。

節(jié)能降耗是企業(yè)的生存之本，誰(shuí)怠慢了它，輕視了它，誰(shuí)就會(huì)失去立足之基。我們不能不屑一顧于一滴水、一度電、一塊煤的價(jià)值，那是企業(yè)效益的根本所在。公司的每一個(gè)職工都應(yīng)自覺(jué)地投入到節(jié)能降耗活動(dòng)中去，堅(jiān)持不懈地做好節(jié)約能源的工作。樹(shù)立一種“點(diǎn)點(diǎn)滴滴降成本，分分秒秒增效益”的節(jié)能意識(shí)，以最好的管理，來(lái)實(shí)現(xiàn)節(jié)能效益的最大化。

節(jié)能降耗，從我做起

為進(jìn)一步推進(jìn)科學(xué)發(fā)展觀主題教育活動(dòng)的深入展開(kāi)，充分認(rèn)識(shí)節(jié)能降耗工作的緊迫性和重要性，工會(huì)向廣大員工發(fā)出倡議，在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展“節(jié)能降耗，從我做起”活動(dòng)。活動(dòng)以“從我做起，節(jié)約一滴水，節(jié)約一度電”為主題，要求廣大員工從實(shí)際出發(fā)，無(wú)論是在生產(chǎn)或生活中，都要注意節(jié)能降耗，從每個(gè)人做起，從身邊做起，從點(diǎn)滴做起，從舉手之勞做起。自倡議發(fā)出至今兩個(gè)月里，陸續(xù)收到員工提出的一些節(jié)能降耗的好做法、好想法，有職工提到：“浪費(fèi)是一個(gè)公司最頭疼的地方，積少成多，公司的發(fā)展也會(huì)受到限制”、“節(jié)能降耗是公司長(zhǎng)期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會(huì)有更美好的明天”、“要做到從立項(xiàng)就考慮節(jié)能降耗的問(wèn)題。從根本抓起才是最省時(shí)省事的思路”、“創(chuàng)造力是節(jié)能的源頭，我們要抓住源頭；規(guī)范化制度化是節(jié)能的保障，我們必須強(qiáng)化保障；節(jié)能意識(shí)的樹(shù)立是實(shí)現(xiàn)的基石。”這充分說(shuō)明，大家對(duì)節(jié)能降耗有了更深層次的認(rèn)識(shí)。我們經(jīng)過(guò)篩選，現(xiàn)刊登出一部分我們?nèi)粘９ぷ骱蜕钪卸寄苡龅揭捕寄茏龅降氖虑椋恳幻麊T工都從我做起，以不斷增強(qiáng)資源憂患意識(shí)、節(jié)約意識(shí)和環(huán)保意識(shí)，從而提高企業(yè)能源的使用效率，節(jié)能降耗。

l 公司應(yīng)當(dāng)開(kāi)展節(jié)能教育，組織有關(guān)人員參加節(jié)能培訓(xùn)。

l 下班時(shí)隨手關(guān)燈、關(guān)電腦，檢查冷凝水龍頭是否關(guān)嚴(yán)，檢查空調(diào)是否關(guān)閉。并將其列入日常制度中，以值日的形式強(qiáng)制執(zhí)行。

l 夏季沒(méi)有必要開(kāi)的空調(diào)要及時(shí)關(guān)閉，空調(diào)是耗電的主要設(shè)備。

l 洗手、刷碗要及時(shí)關(guān)閉水龍頭，注意節(jié)約用水。

l 實(shí)驗(yàn)中遇到蒸餾操作，溶媒應(yīng)回收再使用。

l 玻璃儀器損壞后不影響使用的，經(jīng)加工后繼續(xù)使用。

l 自己動(dòng)手制作小的實(shí)驗(yàn)工具。

l 實(shí)驗(yàn)手套洗凈后再次使用。

l 在實(shí)驗(yàn)室里，有的時(shí)候在用水上可以多次利用，洗涮燒杯的水可以留下拖地用。

l 平常做實(shí)驗(yàn)大部分時(shí)間都需要佩戴口罩以及手套，但是如果每次做實(shí)驗(yàn)都使用新的口罩和手套，那樣消耗量就會(huì)很大，所以實(shí)驗(yàn)室的人員都是“一次性口罩和手套分多次使用”。

l 在實(shí)驗(yàn)過(guò)程中以及實(shí)驗(yàn)完畢后我們需要大量的密封塑料袋，它的成本要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于一般的塑料袋，我們?cè)谑褂脮r(shí)很注意使用節(jié)省，在不影響工作的情況下，塑料袋回收并且重復(fù)使用。

l 制劑實(shí)驗(yàn)室有時(shí)的研究工作對(duì)環(huán)境有一定要求，在對(duì)潔凈器具的清潔時(shí)我們常使用紗布，所以導(dǎo)致紗布的使用量很大，為了節(jié)省紗布，我們先將紗布作為酒精布，之后作為清洗潔具的用布，然后再作為器具用布，最后用作擦洗機(jī)器的用布，從而大量節(jié)省了紗布的用量。

l 在用紙方面也采取了大量方法節(jié)儉，除了正反面使用外，一般我們能不用紙就不用紙，盡量無(wú)紙化辦公。

l 洗澡打肥皂時(shí)把水關(guān)閉，這樣也可以節(jié)約用水。

l 可以經(jīng)常開(kāi)展有關(guān)節(jié)能的競(jìng)賽與評(píng)比活動(dòng)，使之成為一種風(fēng)氣長(zhǎng)久保持下去。一個(gè)企業(yè)的風(fēng)氣對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)與發(fā)展至關(guān)重要，只有形成一種“人人爭(zhēng)節(jié)能，以企業(yè)為家”的思想，才能時(shí)時(shí)想到企業(yè)的利益，把節(jié)能堅(jiān)持下去。部門(mén)內(nèi)部可以班組之間競(jìng)賽，部門(mén)之間也可以競(jìng)賽；把競(jìng)賽作為一種手段，在競(jìng)爭(zhēng)中激發(fā)員工的創(chuàng)造力，使節(jié)能降耗達(dá)到新的水平

裝藥的口袋破了，縫好補(bǔ)好還可以用。車(chē)間可成立技術(shù)革新小組，集思廣義，大家想辦法。點(diǎn)滴的節(jié)約不僅能帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益,同時(shí)也能培養(yǎng)每個(gè)人的思想道德、品質(zhì)和精神，也代表一種企業(yè)文化，這種美德一旦在企業(yè)扎根，將會(huì)增加凝聚力和戰(zhàn)斗力。

節(jié)約是一種美德，每個(gè)人都應(yīng)從點(diǎn)滴做起增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)，看到水管沒(méi)關(guān)嚴(yán)主動(dòng)給關(guān)上，工作完畢隨手關(guān)燈，發(fā)現(xiàn)管道跑冒滴漏，及時(shí)修理。希望廣大員工牢記“兩個(gè)務(wù)必”，在工作中處處注意培養(yǎng)節(jié)約意識(shí)，為公司出點(diǎn)子、想辦法，節(jié)能降耗，減少成本，從自身做起，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為紫竹藥業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做貢獻(xiàn)。

營(yíng)銷中心節(jié)能降耗實(shí)施計(jì)劃

一、 基本原則

1、“確定能源消耗指標(biāo)，實(shí)行量化管理”的原則。

2、“誰(shuí)使用、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)管理”的原則。各種能源消耗發(fā)生在誰(shuí)負(fù)責(zé)管理的區(qū)域視為誰(shuí)使用，該部門(mén)為責(zé)任單位。

3、“誰(shuí)使用、誰(shuí)付費(fèi)、節(jié)獎(jiǎng)超罰”的原則。學(xué)校將能源消耗指標(biāo)分配到各責(zé)任單位，實(shí)行節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)，超出指標(biāo)進(jìn)行處罰的辦法。

4、“重點(diǎn)實(shí)施、循序漸進(jìn)、建立長(zhǎng)效機(jī)制”的原則。

二、具體辦法：

1. 推行電子政務(wù)

盡量使用電子郵件代替紙類公文。倡導(dǎo)使用電子流程，減少部門(mén)間紙質(zhì)賀卡的使用。

2. 設(shè)立紙張回收箱

設(shè)紙張回收箱，把可以再利用的紙張按大小不同分類放置，能用的一面朝同一方向，方便別人取用。復(fù)印、打印紙用雙面，單面使用后的復(fù)印紙，可再利用空白面影印或裁剪為便條紙或草稿紙。

3. 減少使用紙杯

在單位盡量使用自己的水杯，紙杯是給來(lái)客準(zhǔn)備的。開(kāi)會(huì)時(shí)，請(qǐng)本單位的與會(huì)人員自帶水杯。

4. 重復(fù)利用公文袋

公文袋可以多次重復(fù)使用，各部門(mén)應(yīng)將可重復(fù)使用的公文袋回收再利用。

5. 加強(qiáng)辦公電器設(shè)備待機(jī)管理

大部分辦公電器設(shè)備都有待機(jī)功耗，如電腦、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、空調(diào)機(jī)等，仔細(xì)研究各用能設(shè)備何時(shí)必須使用，何時(shí)可以降低負(fù)荷使用或者關(guān)掉并付諸實(shí)施。

6. 電話費(fèi)用定額制：

杜絕私人電話、情感電話、嘮家常電話。

7. 杜絕辦公設(shè)備個(gè)人業(yè)務(wù)

所有辦公設(shè)備不得作私人業(yè)業(yè)務(wù)，關(guān)閉不必要的電腦娛樂(lè)功能。

三、 跟進(jìn)措施：

A、加大宣傳力度，在員工中大力倡導(dǎo)“節(jié)約一度電、節(jié)約一噸水、節(jié)約一滴油、節(jié)約一張紙、節(jié)約一分錢(qián)”的觀念，提高節(jié)能意識(shí)，營(yíng)造出節(jié)約氛圍。點(diǎn)滴的節(jié)約不僅能帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益,同時(shí)也能培養(yǎng)每個(gè)人的思想道德、品質(zhì)和精神，也代表一種企業(yè)文化，這種美德一旦在企業(yè)扎根，將會(huì)增加凝聚力和戰(zhàn)斗力。

B、 確立合理的企業(yè)文化，就能統(tǒng)一全體員工的價(jià)值觀，進(jìn)而起到軟約束的作用。因此，在企業(yè)文化的宣傳中，應(yīng)通過(guò)宣傳成本觀念來(lái)進(jìn)行成本控制，從而自覺(jué)節(jié)約成本。

第一盞實(shí)用白熾燈

用鉑線研制白熾燈，已經(jīng)相當(dāng)成功，可是它的價(jià)格畢竟太貴了。他決心要制造一種更好的電燈來(lái)。

試驗(yàn)用的線卷每次得從費(fèi)城的吹玻璃人那里運(yùn)來(lái)，浪費(fèi)了不少時(shí)間，而且在中途又免不了破碎損失，這很使他煩惱。后來(lái)，他干脆雇了一個(gè)名叫波姆(Ludwing Boehm )的青年為他制造“玻璃丁包”。

一天晚上，愛(ài)迪生留在實(shí)驗(yàn)室很晚，他心不在焉地把一塊壓縮的煙煤在手中搓卷著。他好像在幻想著什么似的，不知不覺(jué)的把手中的煙煤搓成一根細(xì)線。他突然想到，這也許可以制造出比較好的電燈來(lái)。

他把身邊的一卷棉紗截下一小段，放在爐中熏了約1小時(shí)，再把它裝在玻璃泡里，抽去空氣，而后把電流接上。這脆弱的棉線立即發(fā)出耀目的亮光來(lái)。可是炭線經(jīng)不住電池的全部的電壓，不久就燒斷了。他把這斷線放在顯微鏡下檢查，發(fā)現(xiàn)經(jīng)過(guò)炭化后的棉線變得異常的堅(jiān)硬了。

于是他便加緊努力。他拋棄了用棉線的方法，試用木材的細(xì)條，接著又用稻草、紗紙、線、馬尼拉麻繩、馬鬃、釣魚(yú)線、麻栗、硬橡皮、栓木、藤條、玉蜀黍纖維，甚至人的胡須、頭發(fā)都用來(lái)當(dāng)作燈絲。

愛(ài)迪生在休倫港車(chē)站學(xué)電報(bào)的時(shí)候，麥肯齊站長(zhǎng)熱心教過(guò)他電碼。愛(ài)迪生建立研究所以后，特地請(qǐng)他到所里來(lái)工作。這時(shí)，麥肯齊已經(jīng)上了年紀(jì)，實(shí)際上做不了多少事，愛(ài)迪生聘請(qǐng)他來(lái)，不過(guò)是為了報(bào)答他的情誼，讓他掛個(gè)閑職養(yǎng)老罷了。麥肯齊是蘇格蘭人，長(zhǎng)著紅棕色的頭發(fā)和胡子。有一天，愛(ài)迪生正在為燈絲材料冥思苦想，忽然看見(jiàn)了麥肯齊的紅胡子，不由眼睛一亮。他問(wèn)麥肯齊，為了電燈實(shí)驗(yàn)，能不能借用一樣?xùn)|西。愛(ài)迪生懷著極大的興趣挑選了幾根粗胡子，先進(jìn)行炭化處理，然后裝進(jìn)燈泡里做實(shí)驗(yàn)。這時(shí)，他已經(jīng)設(shè)計(jì)出一種新的抽氣機(jī)，燈泡的真空度有明顯的提高。

遺憾的是，實(shí)驗(yàn)結(jié)果表明，用胡子做燈絲，還是沒(méi)有成功。麥肯齊找到愛(ài)迪生，把胸口一拍說(shuō)：“再試試我的頭發(fā)吧！”愛(ài)迪生說(shuō)，頭發(fā)和胡子的性質(zhì)一樣，沒(méi)有采納。但是，麥肯齊的獻(xiàn)身精神是感人的。愛(ài)迪生先后用近1600種材料進(jìn)行了實(shí)驗(yàn)，但都一一失敗了。

從10月16日開(kāi)始，經(jīng)過(guò)5天的探索，出現(xiàn)了最終的突破。這次愛(ài)迪生又重新使用棉線，他把棉線擺成各種圓弧形，然后放在一個(gè)密閉的金屬盒內(nèi)，進(jìn)行幾個(gè)小時(shí)的炭化處理。數(shù)小時(shí)后，取出金屬盒，打開(kāi)后，棉線已成為炭絲。這時(shí)，“巴切勒極為小心地拿著這根寶貝，向吹制燈泡的車(chē)間走去，而我則像護(hù)送著無(wú)價(jià)之寶的護(hù)衛(wèi)。”(愛(ài)迪生語(yǔ))直到第四天，他終于取出了一段完整的炭絲，并順利地把它裝在一個(gè)玻璃燈泡里，接通電源。果然，燈絲發(fā)出亮光。可是，這樣的電燈只亮了一會(huì)兒，炭絲就被燒斷了。

炭絲燈雖然只亮了很短的時(shí)間，但卻給電燈的研究帶來(lái)成功的希望。報(bào)紙刊登了這個(gè)消息，沒(méi)想到，愛(ài)迪生卻因此遭到很多的誹謗和攻擊。在當(dāng)時(shí)，大多是用煤氣燈照明，那些煤氣公司的老板們怕電燈的出現(xiàn)使他們?cè)诮?jīng)濟(jì)上蒙受重大損失，因此就拼命地反對(duì)電燈的研究工作，他們竭力要使人們相信，愛(ài)迪生是個(gè)善于吹牛的大騙子。

有些正統(tǒng)的科學(xué)家也付之一笑，認(rèn)為年青的愛(ài)迪生想入非非，不相信他的研究會(huì)成功，認(rèn)為小型電燈是無(wú)法制造的。其他的電燈研究者也攻擊說(shuō)，愛(ài)迪生盜竊了他們的研究成果。

有人譏笑他說(shuō)：“不管愛(ài)迪生有多少電燈，只要有一只壽命超過(guò)20分鐘，我就愿付100美元，有多少付多少。”對(duì)此，愛(ài)迪生的回答，就是以堅(jiān)定的信心，繼續(xù)試驗(yàn)。

也有人說(shuō)：“即使造出來(lái)，人們也點(diǎn)不起。”愛(ài)迪生則堅(jiān)定地回答說(shuō)：“當(dāng)電燈普及之后，只有奢侈者才用得起蠟燭。”

愛(ài)迪生立志要發(fā)明一種體積小、亮度大、壽命長(zhǎng)、可任意開(kāi)關(guān)的電燈。經(jīng)過(guò)多次的試驗(yàn)、失敗、再試驗(yàn)，在一天傍晚，愛(ài)迪生和助手們成功地把炭精絲裝進(jìn)了燈泡。一個(gè)德國(guó)籍的玻璃專家按照愛(ài)迪生的吩咐，把燈泡里的空氣抽到只剩下一個(gè)大氣壓的百萬(wàn)分之一，封上了口。這為愛(ài)迪生的成功提供了先決條件。愛(ài)迪生接通電流，他們?nèi)找古瓮那榫敖K于出現(xiàn)在眼前：燈泡發(fā)出了金色的亮光！這一天是1879年10月21日，后來(lái)就把這一天定為電燈發(fā)明日。連續(xù)用了45個(gè)小時(shí)以后，這盞電燈的燈絲才被燒斷，這是人類第一盞有廣泛實(shí)用價(jià)值的電燈。

愛(ài)迪生后來(lái)回憶這難忘的時(shí)刻說(shuō)：“我們坐在那里留神看著那盞燈繼續(xù)燃燒著，它燃燒的時(shí)間越長(zhǎng)，我們?cè)接X(jué)得神馳魂迷。我們中間沒(méi)有一個(gè)人能走去睡覺(jué)——共有40小時(shí)的工夫，我們中間的每個(gè)人都沒(méi)有睡覺(jué)。我們坐著，由心中切望到揚(yáng)揚(yáng)自得地注視那盞燈。它繼續(xù)燃燒著約45個(gè)小時(shí)的工夫”。

愛(ài)迪生闖過(guò)了難關(guān)，試驗(yàn)終于成功了。他很有信心地說(shuō)：“我認(rèn)為我們發(fā)現(xiàn)了制造它的方法。如果它現(xiàn)在能堅(jiān)持45個(gè)小時(shí)，再過(guò)些日子我就能讓它持續(xù)100個(gè)小時(shí)”。

1879年11月1日，愛(ài)迪生申請(qǐng)對(duì)碳絲燈的專利，說(shuō)明“甚至一根棉線在正確地炭化之后，置于百萬(wàn)分之一大氣壓的真空玻璃燈泡中，就可以對(duì)通過(guò)的電流保持100—500歐姆的電阻，在極高的溫度下也能保持絕對(duì)的穩(wěn)定。”

愛(ài)迪生沒(méi)有陶醉。他說(shuō)：“成功了一個(gè)實(shí)用白熱燈的發(fā)明，我不過(guò)踏著一個(gè)整個(gè)組織的門(mén)限而已。我們一定會(huì)不斷進(jìn)行試驗(yàn)，使這燈更臻完美。”于是，在其后的幾個(gè)星期，他和助手們便投入了制造燈泡的工作。他不斷改變燈泡的尺寸和形狀，變換引入燈絲和密封燈泡的方法。愛(ài)迪生的同事又仿照這些燈泡制造出許多復(fù)制品，一些掛在實(shí)驗(yàn)室，一些送入愛(ài)迪生的家里、巴切勒先生的家里，以及喬丹太太的廉價(jià)旅館中。然后樹(shù)起電線桿，將這些電燈與實(shí)驗(yàn)室的發(fā)電機(jī)相連。還有一些燈泡，被懸于街道上空。

直到12月底，愛(ài)迪生才公開(kāi)告訴人們他試驗(yàn)電燈成功的消息。為了利用傳播媒介對(duì)電燈進(jìn)行翔實(shí)的介紹，他請(qǐng)來(lái)了紐約《先驅(qū)報(bào)》的記者馬歇爾福克斯，允許他隨意參觀實(shí)驗(yàn)室，隨意提問(wèn)。

12月21日，《先驅(qū)報(bào)》的記者福克斯被過(guò)早地允許發(fā)表了他的關(guān)于愛(ài)迪生發(fā)明電燈的震撼世界的報(bào)導(dǎo)。文章除了占據(jù)一個(gè)整版，還在次版占了一欄，大小標(biāo)題共11個(gè)——“愛(ài)迪生之燈”、“偉大發(fā)明家在電力照明方面的勝利”、“一張紙片”、“不用煤氣，不出火焰，價(jià)比油廉，然而卻光芒四射”、“在爐中轉(zhuǎn)換”、“成功后的炭絲燈的全部構(gòu)造”、“十五個(gè)月的血汗”、“關(guān)于他在電燈、燃燒器和發(fā)電機(jī)方面不知疲倦的試驗(yàn)”、“在棉線上的成功”、“魔術(shù)師的喜劇”、“電燈史”。由此可以說(shuō)明這篇文章的重要性。那個(gè)記者把愛(ài)迪生的魔法講得有聲有色，扣人心弦：把電流通到“一口氣就能吹走的小紙條上”就產(chǎn)生了一種明亮的、美麗的光，像意大利秋天日落時(shí)分的柔光。

愛(ài)迪生無(wú)意于作出謙遜的姿態(tài)，他宣布門(mén)羅公園將于1880年新年除夕用這種神奇的新光源來(lái)照亮。從圣誕節(jié)到新年這一周時(shí)間里，人們成群結(jié)隊(duì)地前往門(mén)羅公園，去觀看愛(ài)迪生的奇跡般的“未來(lái)之光”。

這是一個(gè)非常不平凡的除夕晚會(huì)。在1879年最后一個(gè)寒冷、大雪紛飛的晚上，賓夕法尼亞鐵路公司載了3000人來(lái)到門(mén)羅公園。他們來(lái)自紐約和費(fèi)城。紐約《先驅(qū)報(bào)》于1880年初對(duì)這一非凡的景象進(jìn)行了報(bào)道：

“由于來(lái)客絡(luò)繹不絕，一個(gè)容納二、三十位技工工作的實(shí)驗(yàn)室已經(jīng)停工一個(gè)星期了。這些參觀者從四面八方趕來(lái)，使這個(gè)方圓數(shù)英里的小鎮(zhèn)堆滿了形形色色的車(chē)輛——這當(dāng)中有男、有女，有農(nóng)民、技工，也有各種體力勞動(dòng)者和孩子—與此同時(shí)，火車(chē)上又走下銀行家、掮客、資本家、觀光者，以及急于要做生意的有關(guān)方面代理人。”

慶祝會(huì)計(jì)劃在天黑時(shí)開(kāi)始，愛(ài)迪生叫所內(nèi)人員從研究所到車(chē)站一路上都裝上電燈，等第一班火車(chē)進(jìn)站，立刻亮燈。當(dāng)火車(chē)開(kāi)始到達(dá)這個(gè)冬天的黑暗時(shí)，愛(ài)迪生開(kāi)動(dòng)機(jī)器，40個(gè)白熾燈泡全部點(diǎn)亮。電燈像金色的花朵閃閃發(fā)光，把雪地照得通明。

從火車(chē)下來(lái)的人，一個(gè)個(gè)看得目瞪口呆。研究所庭院內(nèi)發(fā)光的數(shù)百盞電燈使人們神魂顛倒，目為之眩，他們驚奇得都屏住了呼吸。使他們難忘的不僅是這些燈本身，而更多的是這些燈竟能隨時(shí)開(kāi)關(guān)。這是他們從未見(jiàn)過(guò)的最神奇的東西，這里簡(jiǎn)直像另一個(gè)世界！他們都為歷史上這一偉大發(fā)明贊嘆不已！

人們忘了寒冷，到夜深12點(diǎn)還不想回去，到處聽(tīng)到有人高喊：“愛(ài)迪生萬(wàn)歲，愛(ài)迪生萬(wàn)歲！”

愛(ài)迪生依然守在機(jī)器旁，以使電燈發(fā)光。他穿的是舊的、到處是穿了洞的臟衣服。人們認(rèn)為他是一個(gè)不重要的人物。他的穿著不會(huì)引起人們的注意，而卻能使他聽(tīng)到人們?cè)谡務(wù)撔┦裁础?

“這是大自然都辦不到的事情”，一個(gè)人這樣說(shuō)道。

“你曾見(jiàn)過(guò)這么漂亮的東西嗎？”另一個(gè)人說(shuō)道。

一位當(dāng)?shù)乩先私o燈絲取了一個(gè)英語(yǔ)綽號(hào)，叫做“燒紅了的發(fā)夾”。他說(shuō)：“看起來(lái)是滿漂亮，可我就是死了也弄不清這燒紅了的發(fā)夾是怎么裝到玻璃瓶子里去的。”

慶祝會(huì)所使用的電燈，壽命是170個(gè)小時(shí)，碳絲是用厚紙烘烤的東西，短短兩個(gè)月時(shí)間，愛(ài)迪生已作了這么大的改進(jìn)。

他在致詞時(shí)說(shuō)：“大家稱贊我的發(fā)明是一種大成功，可是這尚在研究途中。在燈泡的壽命沒(méi)有到達(dá)600小時(shí)以前，還不能算是成功。”

這一句話，使參加的人又一次感到驚訝。

對(duì)于門(mén)羅公園戲劇性的展覽，人們有各種各樣的反應(yīng)。愛(ài)迪生不斷收到從各地發(fā)來(lái)的信，電報(bào)和禮物，人們稱贊他是一個(gè)偉人。全世界各地的新聞?dòng)浾叨紙?bào)道了這一盛況，并贊不絕口地說(shuō)，自從阿基米德以來(lái)，愛(ài)迪生是當(dāng)之無(wú)愧的最偉大的科學(xué)家，非常可能是所有時(shí)代的最偉大的科學(xué)家。

1879年夏，每股100美元的愛(ài)迪生電燈公司股票曾跌至20美元。經(jīng)過(guò)圣誕節(jié)后那次成功的展覽，公司股票價(jià)格又開(kāi)始暴漲。康克林參議員放出消息說(shuō)，他正以每股3000美元的標(biāo)價(jià)購(gòu)進(jìn)。銀行家?jiàn)W古斯特貝爾蒙更不甘落后，稱他正以3500美元一股的價(jià)格收購(gòu)愛(ài)迪生電燈公司的股票，并表示以后愿以此價(jià)繼續(xù)購(gòu)入。擁有相當(dāng)股權(quán)的摩根公司的德萊克塞爾也在盤(pán)入愛(ài)迪生股票。小股東們都把握住手中的股份，希望能出現(xiàn)每股5000美元的市價(jià)。

人們開(kāi)始編造愛(ài)迪生的故事。許多愚昧無(wú)知的人相信，晚星一定是愛(ài)迪生掛在天空的一盞電燈。幾百人致信這個(gè)發(fā)明家，打聽(tīng)傳說(shuō)中的“愛(ài)迪生星”的情況。愛(ài)迪生最后叫紐約《先驅(qū)報(bào)》刊登他的聲明，說(shuō)明他沒(méi)有拿星星做實(shí)驗(yàn)。

發(fā)表的許多荒誕離奇的故事，是關(guān)于傳說(shuō)中他本人和他的超人能力。這些荒誕故事仍然流傳開(kāi)來(lái)并使人相信。

有一名記者寫(xiě)了這樣一篇荒唐的報(bào)導(dǎo)：“愛(ài)迪生用特殊化學(xué)處理方法做成衫衣，這種衫衣有365層，但是很薄很薄，穿這種衫衣的人，只要每天剝掉一層，一年到頭都可以穿著干凈的衣服，愛(ài)迪生本人現(xiàn)在就穿著這樣的衫衣。這種衫衣才是門(mén)羅公園研究所的珍奇發(fā)明品，定名為愛(ài)迪生衫衣。”

這件事竟在美國(guó)500種以上報(bào)紙刊登，甚至傳遍了全世界，以致來(lái)自世界各地查問(wèn)這種衫衣的函電雪片似的飛來(lái)，有的甚至寄來(lái)匯票、現(xiàn)金，一定要買(mǎi)。

這對(duì)愛(ài)迪生來(lái)說(shuō)，當(dāng)然是大災(zāi)難。他曾生氣地說(shuō)：“這種胡說(shuō)八道的可惡記者，真想揍他一頓。”

除了這些荒唐的報(bào)導(dǎo)以外，有些電業(yè)界的人士和報(bào)紙對(duì)愛(ài)迪生的發(fā)明持懷疑態(tài)度，甚至咒罵攻擊。

圣誕節(jié)過(guò)后兩天，倫敦《泰晤士報(bào)》駐紐約的記者、費(fèi)城地方電報(bào)公司的總裁，以至《費(fèi)城大眾紀(jì)事報(bào)》的副總編來(lái)到門(mén)羅公園。從《泰晤士報(bào)》曾發(fā)表的報(bào)道來(lái)看，他們對(duì)愛(ài)迪生的發(fā)明持懷疑態(tài)度。報(bào)上說(shuō)愛(ài)迪生“所有努力已徹底失敗”。

電氣工程師伊萊休湯姆森1880年初參觀了門(mén)羅公園后表示，白熾燈很難成為有利可圖的產(chǎn)品。一年之后，著名的沃納馮·西門(mén)子認(rèn)為，從經(jīng)濟(jì)角度上講，這種燈無(wú)法與電弧燈相抗衡。另外，紐約《先驅(qū)報(bào)》還在1月5日刊載出w ·E·索耶的一封來(lái)信，信中說(shuō)：“由于迄今未能造成一只完善的白熾燈，因而我不相信有人能在這方面取得成功。”信中還說(shuō)：“盡管傳說(shuō)愛(ài)迪生先生的電燈能連續(xù)燃燒240個(gè)小時(shí)，但我仍然肯定，愛(ài)迪生先生的電燈，如果能達(dá)到煤氣燈所發(fā)出的光亮標(biāo)準(zhǔn)的一半(更確切地說(shuō)就是12支光)，那么它連3個(gè)小時(shí)也堅(jiān)持不下去”。

有一家報(bào)紙受煤氣公司財(cái)團(tuán)的操縱，竟以“愛(ài)迪生的慘敗，新年夜欺騙大家”為標(biāo)題，對(duì)當(dāng)時(shí)的表演進(jìn)行了歪曲的報(bào)導(dǎo)：“在當(dāng)時(shí)表演的數(shù)百盞電燈中，沒(méi)有一盞比煤氣燈稍稍明亮些。參觀者的失望情緒非常明顯。……觀眾對(duì)于那種電燈悻悻而去的神態(tài)，已充分地預(yù)示著這種電燈的前途如何。”

更有甚者，煤氣公司的老板們雇用一批流氓破壞愛(ài)迪生的發(fā)明。一天，愛(ài)迪生在門(mén)羅公園廣場(chǎng)，公開(kāi)試驗(yàn)他的白熾電燈。在許多的參觀者中，有一個(gè)人偷偷地跑到實(shí)驗(yàn)的機(jī)器和工具后面，慢慢地靠近配線，當(dāng)他用熟練的技術(shù)觸摸配線時(shí)，配線馬上就燃燒了起來(lái)。在這種情況下，若再讓發(fā)電機(jī)把電流送到配線，就會(huì)發(fā)生很大的事故。

這個(gè)人看看四周沒(méi)有人，就很快地做完，然后又回到參觀的人群中。

后來(lái)，當(dāng)愛(ài)迪生打開(kāi)開(kāi)關(guān)時(shí)，裝在配線里的保險(xiǎn)絲斷了，白熾燈也就不亮了。

這時(shí)，愛(ài)迪生研究所的一個(gè)人一把抓住這個(gè)人，因?yàn)樗麖难芯克臉巧希吹搅诉@個(gè)人的破壞行為，所以就趕了下來(lái)。

于是，這個(gè)人的身份暴露了。大家問(wèn)他為什么要做這種事，他回答說(shuō)：“因?yàn)閷?duì)方給我錢(qián)。為了破壞愛(ài)迪生的實(shí)驗(yàn)，我混進(jìn)了參觀的人群，找機(jī)會(huì)去弄斷配線，想使愛(ài)迪生的實(shí)驗(yàn)失敗”。

由于壞人的破壞，這次實(shí)驗(yàn)不能順利進(jìn)行。此刻，參觀的人群中馬上有人吹起口哨，也有人責(zé)罵愛(ài)迪生的失敗。講解實(shí)驗(yàn)的人只好作解釋：“請(qǐng)大家靜一靜，這次的失敗，并不是我們的產(chǎn)品不好，而是因?yàn)橛腥税雅渚€弄斷，破壞了我們的實(shí)驗(yàn)。各位不必害怕，我們將重新開(kāi)始實(shí)驗(yàn)”。于是參觀的人們給以很大的掌聲。

不久，打開(kāi)開(kāi)關(guān)，實(shí)驗(yàn)又開(kāi)始進(jìn)行，數(shù)千個(gè)白熾燈把門(mén)羅廣場(chǎng)照得通亮。

盡管有人懷疑、攻擊、破壞，但愛(ài)迪生深信，等到電燈制作簡(jiǎn)單、價(jià)格便宜后，一定會(huì)受到大眾的歡迎；到那時(shí)，這些謠言、中傷、攻擊自然會(huì)煙消云散。

致力于白熾燈的改進(jìn)

在1879年最后一周門(mén)羅公園電燈展覽之后，愛(ài)迪生的電燈設(shè)想的中心，一直是如何從總的發(fā)電裝置向廣大地區(qū)輸送電力。首先的項(xiàng)目是完善安裝在居室、寓所和商業(yè)建筑里的電力設(shè)備。1880年1月初，他提出了關(guān)于電燈、制造高真空的裝置和一種特殊燈泡、燈架的專利申請(qǐng)。到年底之前，他的專利內(nèi)容達(dá)56項(xiàng)之多，其中有三分之二是有關(guān)電燈、發(fā)電機(jī)、輔助設(shè)備及各種形式配電裝置的申請(qǐng)。

在愛(ài)迪生的眾多研究項(xiàng)目之中，改進(jìn)燈泡是主要的攻關(guān)內(nèi)容。愛(ài)迪生不斷對(duì)燈泡的形狀進(jìn)行改進(jìn)。1879年末，燈泡還是帶有長(zhǎng)頸的圓形，燈絲直伸到最里端，鉑制的穿入線被封在里端的頂上，燈泡的頂點(diǎn)是尖的。又過(guò)了幾個(gè)月，愛(ài)迪生通過(guò)加大燈泡的尺寸來(lái)提高白熾燈的亮度。后來(lái)，他又在燈絲連接處使用了一種德國(guó)玻璃，以使燈泡得到更好的密封。不久他又放棄了這種作法，燈泡的形狀也再次改變。

在整個(gè)80年代，愛(ài)迪生對(duì)白熾燈不斷地進(jìn)行改進(jìn)。他認(rèn)為，換燈泡無(wú)須找來(lái)電工專門(mén)作業(yè)。為解決這一問(wèn)題，他反復(fù)進(jìn)行試驗(yàn)。先是在燈泡下裝配了木制插座，然后又將木制插座改為熟石膏插座。最后，愛(ài)迪生發(fā)明了一種螺帽，這是從煤油罐的螺旋蓋上得到啟示后改裝而成的。

愛(ài)迪生為檢驗(yàn)燈泡的性能，把電燈拿到輪船上進(jìn)行試驗(yàn)。1880年5月，一艘3200噸的鋼殼輪船“哥倫比亞”號(hào)從賓夕法尼亞切斯特的造船廠啟航，作繞過(guò)合恩角前往加利福尼亞的首次航行。這是有史以來(lái)第一艘由電燈照明的輪船。“哥倫比亞號(hào)”經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的航行抵達(dá)舊金山，船上的全部115盞白熾燈在連續(xù)照明415小時(shí)之后，仍然熠熠發(fā)光。翌年，愛(ài)迪生在倫敦的霍爾本高架橋開(kāi)動(dòng)了第一個(gè)城市白熾燈照明系統(tǒng)。由愛(ài)迪生設(shè)計(jì)的，從紐約運(yùn)來(lái)的兩臺(tái)巨大的發(fā)電機(jī)給周?chē)貐^(qū)，包括英國(guó)中央郵政大廈地區(qū)在內(nèi)的大約2000盞電燈提供了電力。

提高燈泡耐久率，是愛(ài)迪生改進(jìn)白熾燈的重要一環(huán)。經(jīng)過(guò)一年多的改進(jìn)，他的一只樣燈以16支光的亮度燃燒了1589個(gè)小時(shí)。雖然壽命的延長(zhǎng)意味著需求量的減少，但電燈的普及使這種需求量不但沒(méi)有減少，反而大大增加。1882年，大約制造了10萬(wàn)只燈泡；10年后，年產(chǎn)量就達(dá)到了400萬(wàn)只；到1903年，年產(chǎn)量已達(dá)4500萬(wàn)只。

燈泡的銷售量如此之大，與降低燈泡生產(chǎn)成本有直接關(guān)系。愛(ài)迪生在降低生產(chǎn)成本方面作出了很大努力。第一批燈泡每一只生產(chǎn)成本約為1．25美元，愛(ài)迪生估計(jì)，為了與已有的照明方式競(jìng)爭(zhēng)，這些燈泡每只售價(jià)必須不超過(guò)40美分。若要按這個(gè)價(jià)格出售，他必須對(duì)燈泡生產(chǎn)保持控制權(quán)，并且在努力把燈泡生產(chǎn)成本降低到有利可圖的水平的同時(shí)，他本人承擔(dān)虧損的風(fēng)險(xiǎn)。在燈泡生產(chǎn)的第二年，他把生產(chǎn)成本降到每只1．10美元。第三年，降到50美分，第四年降到37美分。當(dāng)他使每只燈泡成本降到22美分時(shí)，他就賣(mài)掉制造權(quán)，把精力集中到其他研究項(xiàng)目上去。

為了提高燈泡的質(zhì)量，延長(zhǎng)燈泡的壽命，愛(ài)迪生想盡一切辦法尋找適合制燈絲的材料。到1880年5月初，愛(ài)迪生拿起記事簿算了算，他試驗(yàn)過(guò)的植物纖維材料共約6000種。雖然燈泡試制成功了，但他總覺(jué)得燈絲結(jié)構(gòu)還不能令人滿意，質(zhì)地不夠勻稱，因而發(fā)出的亮光也不怎么理想。

有一次，一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，愛(ài)迪生在試驗(yàn)室拾到一把蒲葵扇。愛(ài)迪生把它揀起來(lái)，看了又看，眼睛盯到它四周纏繞著的細(xì)細(xì)的一圈竹絲上。由于他一直在思考著用哪種合理的纖維有機(jī)物來(lái)做燈絲，所以馬上就把竹絲取下，交給助手立即做試驗(yàn)，沒(méi)想到，效果空前好。愛(ài)迪生高興極了，他決定，一定要尋找世界上最好的竹子，充當(dāng)電燈的燈絲。

于是愛(ài)迪生詳細(xì)調(diào)查有關(guān)竹子的資料，目前已經(jīng)知道的就有1200種，他準(zhǔn)備把1200種的竹子，全部拿來(lái)實(shí)驗(yàn)。

他的做法確實(shí)很徹底，從研究所的人員中，選出20人組成調(diào)查隊(duì)，準(zhǔn)備了10萬(wàn)元費(fèi)用前往世界各地。

愛(ài)迪生本人也親自到西印度群島中的牙買(mǎi)加島，拿回各種竹子。

中國(guó)和日本產(chǎn)竹種類最多，故從兩國(guó)入手。他初派威廉穆?tīng)?William H．Moore )于1880年夏赴東亞，深入中日內(nèi)地。穆?tīng)枤v盡艱辛，采竹多種帶回。愛(ài)迪生選定一種最合適的日本竹子，即與日本農(nóng)戶訂好合同，按時(shí)供給若干量。日本農(nóng)戶善于改良竹種，竟能出貨日佳，愛(ài)迪生以為此竹纖維特別均勻，樂(lè)于久用。

1880年12月，熟識(shí)南美植物的約翰·C·布勞爾(JohnC．Brauner )奉命赴巴西帕刺深入森林，跋涉2000公里，經(jīng)白人未經(jīng)之地，采得豐富的草本及梭櫚。實(shí)驗(yàn)室中的職員塞格里多耳(Segredor )則受命前往古巴求纖維。在他抵哈瓦那時(shí)，即患黃熱病，未一周而亡。愛(ài)迪生以為古巴未必多產(chǎn)適用之竹，才不再遣人。愛(ài)迪生還派人到佛羅里達(dá)探扇葉梭櫚，派人到牙買(mǎi)加尋竹。但梭櫚無(wú)一合格，而竹子也都不如已入選供商用之日本產(chǎn)竹。漢寧頓(Hanington )則旅行烏拉圭，阿根廷，巴拉圭及巴西極南部。其冒險(xiǎn)最甚者，當(dāng)推弗蘭克麥克高恩(Frank Mc -gowan )。他旅行到秘魯、厄瓜多爾、哥倫比亞南美三國(guó)荒野，尋找特殊的竹子。在他旅行的98天中，麥克高恩甚至不敢脫下衣服睡覺(jué)。在途中有時(shí)碰到洪水，有時(shí)遭土人襲擊，也有猛獸的危險(xiǎn)，再加上黃熱病等，總共花費(fèi)了15個(gè)月時(shí)間。1889年5月2日，紐約《夕陽(yáng)晚報(bào)》稱麥克高恩之行可與古來(lái)最大旅行家之名著并立。

新澤西州一位學(xué)校的校長(zhǎng)詹姆斯里喀爾頓(JamesRicalton )也為愛(ài)迪生效勞。他經(jīng)英國(guó)穿蘇伊士運(yùn)河，抵錫蘭，入印度。窮搜高原幽谷，更經(jīng)緬甸及馬來(lái)半島他部，始取道中國(guó)日本而歸。他旅行一年整。里喀爾頓說(shuō)：“覓得一種纖維，勝?gòu)S中現(xiàn)用者二三倍。”

他所發(fā)現(xiàn)的竹子中，有直徑30公分，高達(dá)30公尺像巨木似的大竹。從世界各地采集來(lái)的竹子，大約有6000種之多，結(jié)果以日本的竹子所制碳絲最為優(yōu)秀，可持續(xù)1000多小時(shí)，達(dá)到了耐用的目的。直至1908年的9年間，日本竹一直是供應(yīng)碳絲的主要原料。

尋竹者的行動(dòng)頗為公眾所關(guān)注，《紐約晚太陽(yáng)報(bào)》在報(bào)道其中一位尋竹者時(shí)曾作過(guò)這樣的描述：“沒(méi)有任何神話或寓言中的英雄能在拯救某一絕代佳人之時(shí)表現(xiàn)出像這位無(wú)畏的文明先驅(qū)者所表現(xiàn)出的那種降龍伏虎之勇。就是提修斯、齊格菲或神話故事中的騎士，也會(huì)羨慕愛(ài)迪生的這些不可阻擋的助手們的勝利”。

愛(ài)迪生的進(jìn)取心永無(wú)止境，他對(duì)于竹子做燈心，仍不能滿意，于是他又發(fā)明一種化學(xué)纖維代替竹燈絲，又把燈泡質(zhì)量提高了一步。再往后，試驗(yàn)工作重新轉(zhuǎn)向耐熱的金屬方面，結(jié)果才改用鎢作燈絲。從此電氣發(fā)光的效率，比以前增加3倍，使用范圍也空前擴(kuò)大，逐漸遍及全世界。1921年，美國(guó)共造鎢絲燈15497．1萬(wàn)盞，這便是我們現(xiàn)在所通行的燈泡。愛(ài)迪生堅(jiān)持不懈地研究，終于獲得成功。愛(ài)迪生的白熾電燈光亮充足、柔和、無(wú)聲、無(wú)味、無(wú)害于人體健康。1880年1月3日美國(guó)哈潑爾周刊刊載記者一篇《白熾燈之印象》的報(bào)道說(shuō)：“此事似難置信……竟可發(fā)生電光。……為最明潔而純粹之光，如一團(tuán)球狀之太陽(yáng)光，毫無(wú)毒害我人之任何氣體或蒸汽，不受氣候或風(fēng)雨之影響，不需火柴引燃，亦不放煙氣，具有均勻穩(wěn)定之光亮，一如晴天時(shí)之太陽(yáng)光，但其所費(fèi)價(jià)格，則又較最便宜之油燈為低”。愛(ài)迪生發(fā)明電燈一般的事實(shí)，使得曾咒罵過(guò)愛(ài)迪生的人改變了看法，謙遜地向電燈發(fā)明者道歉。有人在報(bào)上發(fā)表文章說(shuō)：“當(dāng)1879年愛(ài)迪生先生發(fā)明白熾燈的消息傳來(lái)時(shí)，一般科學(xué)家，特別是我自己，很懷疑這消息的真實(shí)性。那種馬蹄形的紙質(zhì)燈絲，看來(lái)是支持不住機(jī)械震動(dòng)的，而且似乎也無(wú)法長(zhǎng)期地保持發(fā)射白光。然而，愛(ài)迪生先生卻并不失望，他不顧別人的指責(zé)，堅(jiān)持繼續(xù)研究，終于獲得了成功。使我們對(duì)他這種堅(jiān)定不移的信念，不得不表示衷心的敬佩。”

另一個(gè)有聲望的人物，在一次科學(xué)團(tuán)體會(huì)議上這樣說(shuō)：“過(guò)去，我們對(duì)愛(ài)迪生先生，曾經(jīng)有過(guò)不少冷酷的指責(zé)，其中我本人也許稱得上是最最嚴(yán)厲的一個(gè)。現(xiàn)在我感到非常榮幸，能夠利用這個(gè)寶貴的機(jī)會(huì)宣布我的信心：我完全相信，愛(ài)迪生先生已經(jīng)徹底解決了他所要解決的問(wèn)題，并使他的任何敵手，除了甘拜下風(fēng)以外，是不可能再有什么其他表示的了”。

如同貝爾不是電話的唯一發(fā)明家一樣，愛(ài)迪生也不是電燈的唯一發(fā)明家。

早在愛(ài)迪生之前，英國(guó)電技工程師斯旺(j ．Swan )從40年代末即開(kāi)始進(jìn)行電燈的研究。經(jīng)過(guò)近30年的努力，斯旺最終找到了適于做燈絲的碳絲。1878年12月18日，斯旺試制成功了第一只白熾電泡。此后不久，他還在紐卡斯?fàn)柣瘜W(xué)協(xié)會(huì)上展示過(guò)他的碳絲燈泡。而當(dāng)他的有關(guān)白熾電燈的實(shí)驗(yàn)報(bào)道在美國(guó)發(fā)表之后，也曾給愛(ài)迪生以直接的幫助。

可是，與愛(ài)迪生不同的是，斯旺在發(fā)明白熾電燈后，直到1880年才去申請(qǐng)專利；直到1881年才正式投產(chǎn)。而在燈泡投產(chǎn)之后，他未能像愛(ài)迪生那樣建立相應(yīng)的發(fā)電站和輸電網(wǎng)。這樣就使得愛(ài)迪生后來(lái)居上，成了人們公認(rèn)的白熾電燈的發(fā)明家。

斯旺比愛(ài)迪生起步要早，發(fā)明要早，但反而沒(méi)有像愛(ài)迪生那樣取得成功，究其原因，主要有以下幾個(gè)方面：其一，斯旺的科學(xué)資金沒(méi)有愛(ài)迪生那樣雄厚，愛(ài)迪生為研制電燈前后投資達(dá)50萬(wàn)美元；而斯旺的投資卻極為有限。其二，在人力上，愛(ài)迪生有一個(gè)技術(shù)力量很強(qiáng)的愛(ài)迪生實(shí)驗(yàn)室；而斯旺在實(shí)際研制工作中只有一名助手；其三，愛(ài)迪生注意到了發(fā)電站、輸電網(wǎng)等配套工程；而斯旺則無(wú)力進(jìn)行這樣的配套工程的建設(shè)。由于這些原因，從發(fā)明白熾電燈后所產(chǎn)生的影響來(lái)說(shuō)，愛(ài)迪生要比斯旺大得多。

電燈是19世紀(jì)末最著名的一項(xiàng)發(fā)明，也是愛(ài)迪生對(duì)人類最輝煌的貢獻(xiàn)。人們對(duì)愛(ài)迪生作出高度的評(píng)價(jià)：希臘神話中說(shuō)，普羅米修斯給人類偷來(lái)了天火；而愛(ài)迪生卻把光明帶給了人類。

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參考資料：

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