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團隊建造：要看團隊的規劃人數，假如超出10人，則有必要依照部屬出售員的才能來建立起歸于自己 的隊伍，榜首隊伍、第二隊伍和第三隊伍等。由于電話出售的氣氛最為重要，按隊伍建立便是為長沙借款電銷團隊辦理了避免消極情緒的延伸。第三隊伍為根底編制（剛入團隊）第二隊伍是有了必定穩定性且才能體現可以的人員（從第三隊伍行螞選拔上來）榜首隊伍則是整個團隊的帶頭狼，有熱情，有才能，執行力最高的人員，團隊所發生的成績80%也是來自于榜首隊伍。

團隊辦理：影響電銷團隊最大的要素是團隊長自己，團隊長的性情是什么樣，就決議了整個團隊所有人每天的作業狀況。當你快樂時，你的隊員都快樂，當你不快樂時，你會發現，一整天下來，你下面都沒有幾個人在打電話。所以團隊長必定要操控好自己的心態。要及時了解部屬職工每天的狀況，每位職工手里的在途訂單（意向訂單），及時與職工或許團隊一同剖析每一個訂單的狀況和下一步該留意的事項。這樣你會發現，你檔基埋的部屬職工對團隊漸漸的就會有了歸屬鋒虛感。團隊不僅僅需求辦理，更需求運營。

成績辦理：再好的團隊，再聯合的團隊，不能產出成績，都是零。團隊長必定要把控好每一天的時刻。早上早會有必要開，如若不然，時刻久了，你會發現你的團隊會越來越懈怠，毫無戰斗力可言！把一天的時刻分隔用，早上開完早會到正午吃飯，大約有3個小時，開個早會大約會用20-40分鐘，而職工進入作業狀況大約 需求半小時左右，也便是說，上午只要二小時有用作業時刻。團隊長有必要要在這兩小時時刻里親近重視下面職工的狀況，發現狀況欠好的，先不要去管，等正午開會的時分，預祝狀況欠好的職工可以在下午的時刻開單。電話出售的成績產出一般都是在下午，所以說，下午的時刻就顯得最為重要。把下午分紅二個時刻段，三點半之前和三點半之后。團隊長要看好各個隊伍的成績和時刻，假如三點半之前成績不抱負的話，就有必要停下，開個簡略的小會議（針對各個隊伍，不是悉數）鼓舞一下士氣，特別是第二隊伍和第三隊伍。成績抱負的隊伍不要隨意開會，避免打斷整個隊伍的狀況。至于榜首隊伍，給到他們的是壓榨和壓力，可以沖進榜首隊伍的職工，抗壓才能都沒問題，不必憂慮他們能否接受，真實有受不了的，直接拉到第三隊伍去回爐。

這是長沙借款電銷團隊辦理我自己的辦理辦法，不知道適不適合你用，趁便給你說一個能讓團隊快速進入作業狀況的小竊門 ，職工開端打電話的前半小時，必定要來回多走動，看誰沒打電話，就停在背面看著他打，一向到他進入狀況，這個辦法很管用的。

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