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銷售部績效考核方案 (一) 考核時間： 每年10月 考核適用范圍 績效考評主要是對銷售員工進行的定期考評，適合公司所有已轉正的正式銷售人員。

銷售部績效考核方案范本1 考核基本情況 (一)考核目的 為了有效評價房地產銷售人員的工作業績，及時改進和提升工作品質，激勵成績突出的員工，鞭策落后員工，全面提高企業經營管理水平和經濟效益，特制定本方案。

銷售業務績效考核方案 為了確保事情或工作扎實開展，就常常需要事先準備方案，方案的內容多是上級對下級或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發。

避免隨意調整，注重嚴肅性與延續性 很多中小企業，由于市場變化或部份人員的反饋意見，隨意調整績效方案。有些企業，甚至在一年內連續出臺好幾種考核方案，讓考核者與被考核者都變得無所適從。

銷售人員的工資結構一般有四塊：底薪、績效、提成、獎金。底薪是固定工資，績效、提成、獎金具有可變性的，我們把它叫做可變工資。

這就是有編制和無編制的區別了。我在電信做網絡維護5年，無編制，屬于派遣勞務合同。每月實際到手大約3000左右，每天工作10小時，每周休息一天，我的工作量和負責區域是平均工作量和區域的接近兩倍。

中國電信的員工工資待遇基本都在5000元~6500元之間，在行業內口碑較好；中國電信的員工具有較好的發展前景。轉正后工作的越久工資就會越來越高，只是說剛開始進去可能工資會低一點。

隨著經濟的快速發展，社會對于年輕人的工資水平的要求也越來越高。然而，現實情況是，很多年輕人的工資水平相對較低。這個現象的原因是多方面的，下面將從以下幾個方面來詳細分析。

1、可以做。外呼是勞務派遣的工作惠州外包電話銷售工資，工作量比較大惠州外包電話銷售工資，考核也很重。外呼主要是打電話給用戶主動推銷移動的業務，根據客服推銷的業務來計算提成。

2、在10086做客服不需要太多體力勞動，相對比較輕松，能夠鍛煉口才，耐心，服務態度，處理投訴的速度，能力，但是移動公司確實福利還是比較好的，逢年過節肯定會發錢。

3、不管哪一行都不容易。移動外呼客服主要是給有需要的顧客推遲業務的，電話打給顧客，素質高的顧客需要就辦理，不需要就會禮貌拒絕。但并不是所有的顧客素質都高，有些顧客會跟你有的沒的說一堆，這不滿那不滿的。

4、還有一些簡單的業務也可以在電話里面辦理了，這個的好處就是沒有營銷業務，只要解決客戶問題就行了。而外呼業務的話分兩種，移動客服中心的和外呼團隊的都是有營銷任務的，壓力大相對提成也高適合敢于挑戰自我的人去做。

5、我做過。不太好做。很多客戶會直接掛你電話。有時候還會挨一頓罵，或者直接來一句不需要。我在開車。等等拒絕的話，我做了兩個月就做不下去了。還是看個人能力吧。口才一定要好，業務一定要熟記。

6、有人投訴要扣工資的。，款的多，我從移動剛剛離職。簡直是當孫子，組織語言能力強，這哪是當移動客服。今年六月份拿畢業證書…做客服。當然了，心態不夠好，和公司的大廳的總機沒啥區別。

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