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產(chǎn)品:50度郎牌特曲T9(500ml)

熱度:

度數(shù):50%vol

容量:500ml

包裝:瓶裝

規(guī)格:

指導價:418元

產(chǎn)品:42度郎牌特曲T9(500ml)

熱度:

度數(shù):42%vol

容量:500ml

包裝則敏嘩:瓶裝

規(guī)格:

指導拿好價:298元

產(chǎn)品:38度郎牌特曲T9(500ml)

熱度:

度數(shù):38%vol

容量:500ml

包裝:瓶裝

規(guī)格:

指導價:368元

我要查商孫行家報價

我是投資金融公司的網(wǎng)絡(luò)營銷專員，可以很負責任的告訴你，電銷肯定不好做。嫌簡因為，電話銷售需要在前面幾句話就能吸引住了對方，而且投資這個東西說簡單也簡單芹拿褲說復雜也復雜，而且非實體銷售，好比，你是做現(xiàn)貨的，要吸引別人，給你資源肯定不會把對方的資料很清楚，最多一個名字一個電話，問題就來了，你知道對方是否有金融投資經(jīng)驗？做的是那塊？最簡單，好比中國股市，是T+1，單項市場。世界唯一。你做別的投資，要吸引住對方，1.雙項操作，能做多做空，能空翻多，多翻空。就一兩句話能解釋清楚？發(fā)資料給對方對方能看懂（對方?jīng)]有金融投資經(jīng)驗或只買過股票）？2.T+0 3.保證金加杠桿比==，所以，電敏頌話銷售肯定。。。。。

周例會是在短周期內(nèi)進行工作布置與總結(jié)櫻拆掘的會議形式,之所以稱為例會是因在每周固定的時間、地點由專人進行主持,形成了以周為單位時間相關(guān)人員參加的會議。為本次召開的會議做一個會議記錄，本文是我為大家整理的周例會的會議記錄范文，僅供參考。

周例會會議記錄范文篇一：

會議部門： 研發(fā)中心-平臺組

會議內(nèi)容： 研發(fā)中心-平臺組周例會

記錄人： xxx 會議主持： xxx

會議地點： xxx 審 查： 會議日期： xxx

出席人員： xxx、xx、xxx

一、會議議題

研發(fā)中心-平臺組的各成員在這一周工作情況的匯報與總結(jié)。

二、工作匯報

呂灶樹：開發(fā)平臺V2.0軟體、資源中心V2.0軟體、產(chǎn)品貨架V1.0軟體三款軟體結(jié)項前的準備工 作。

余文聰：MINI2.5一體化教學平臺需求：課程包結(jié)構(gòu)、教學流程、課程御橋要素等討論;MINI2.5一體 化教學平臺的專案章程編寫。

張盼盼：開發(fā)平臺V2.0軟體課程包結(jié)構(gòu)清單資訊錄入;產(chǎn)品貨架軟體產(chǎn)品以及產(chǎn)品資訊的整理;課程包出庫。

周 琳：上汽帕薩特專案測試;上汽帕薩特專案操作手冊的編寫脊核。

胡紹林：開發(fā)平臺V2.0軟體，課程包出庫15單;上汽帕薩特專案測試。

舒樹奎：上海交校專案，軟體后臺開發(fā)。

蘇龍峰：開發(fā)平臺V2.0電子書移植功能;產(chǎn)品貨架V1.0軟體Bug修改;配合呂灶樹、王云、余文

周 治：開發(fā)平臺V2.0課程包移植功能;資源中心V2.0資源移植。

李巨集偉：資源中心V2.0軟體所提交的Bug修改。

王 云：MINI2.5一體化教學平臺需求：課程包結(jié)構(gòu)、教學流程、課程要素、基礎(chǔ)功能等討論。 王為武：發(fā)動機3D結(jié)構(gòu)原理展示軟體的原型、介面設(shè)計。

丁天偎：熟悉練習專案介面、圖示設(shè)計工作;帕薩特維修技術(shù)三維模擬實訓系統(tǒng)后臺介面圖示設(shè)計。

三、待辦事宜

四、問題討論

無

五、會議總結(jié)

此次會議是自研發(fā)中心成立以來，平臺組組織的第一次集體會議，會議上各成員對各自負責的近期工作都做了匯報。呂灶樹闡述近期的工作重心。希望大家再接再厲，加油!

周例會會議記錄范文篇二：

會議時間：20xx年5月18日16：30

會議地點：嘉年華B座9樓會議室

會議主持：黃子懿

參會人員：黃子懿、陳秀峰、郭勝蓮、蘇芳、王琨、何春海、翟楠、權(quán)文學、張建松、李文生 會議記錄：董劍

會議主要議題：上周例會所提出問題的處理、跟進情況，各部門工作總結(jié)、本周工作安排等問題

周例會會議記錄范文篇三：

會議時間: 20xx年1月21日 13:40至15:00

會議地點：會議室

主 持 人：葉嗣玲

參加人員：小鄭總、沈騰飛、李霞、胡蜀平、洪衛(wèi)、李紅、張莉、江潔、葉嗣玲、康厚彬、

張明放、徐春

缺席人員：唐二玲、

記 錄 人：王廷廷

會議內(nèi)容：

本次周例會聽取了各部門上周主要工作情況匯報，公司領(lǐng)導對各部門工作中遇到的困難和存在的問題進行了回復和指示，現(xiàn)將會議紀要如下：

一、存在的問題及解決方案：

1、李經(jīng)理匯報本周能確定19#樓租賃一事。

2、洪總指示策劃部張經(jīng)理盡快將開業(yè)活動資料報告提交上來。

3、康經(jīng)理卷簾門廠家的人過來維修時未修理完善，還有一處未修理。沈總指示以后再遇到類似問題，就以公文的形式要求對方整改。在會上提出來的問題，如已確定處理方法，就自行落實，不宜反復在會上提出。

4、有商家需要辦理貨車通行證，但其自身不具備辦證資格，想讓我們幫他辦理。

5、24#樓正在整改消防，閘閥需要更換新的，一步步完善。

6、張經(jīng)理要求商管公司配合，如有工程上的問題，以書面形式報到工程部，不要隨時一個電話告知，不方便統(tǒng)一安排。

7、徐經(jīng)理匯報辦理24#樓在辦理預售轉(zhuǎn)竣工時，網(wǎng)上系統(tǒng)已被鎖定，需要完成后才能辦理其他業(yè)務。

8、李總匯報了上周提出的節(jié)能驗收解決方式，對方正在完善中，將繼續(xù)跟進中。

9、葉主任組織各部門負責人聞新的“中高層管理人員績效考核”制度。

二、本周工作重點：

1、李經(jīng)理反映12-5的商戶遲遲未來接房，要求行政部配合發(fā)函給對方。

2、小鄭總指示25號前通知商戶繳納物管費。

3、李總匯報了關(guān)于退回資本金一事，聯(lián)絡(luò)了建管科，無農(nóng)民工薪資投訴案件，再和宋主任銜接，爭取本周批覆。

4、因招商工作接近尾聲，招商部李經(jīng)理的工作重點由招商轉(zhuǎn)向客服，全力配合康經(jīng)理開展商管公司的工作，蔣發(fā)瓊暫時調(diào)到客服部任試用房管員。招商部辦公地點遷到商管公司，電話由行政部安排移機。

5、本周將組織公司員工對新的規(guī)章制度進行學習。

周例會會議記錄范文篇四：工程周例會會議紀要

主 持 人：董鵬飛

記 錄 人：陳莉芳

會議時間：20xx年x月x日星期四

會議地點：現(xiàn)場會議室

參加人員：見會議簽到表

20xx年x月x日，專案部組織召開了工程周例會，會議首先由施工單位匯報了本周工程進度情況以及下周工作安排，各部門主要工作人員也對工作情況進行了通報，形成紀要如下：

一、土建專業(yè)

1. 河南二建：

1#2灰?guī)旎A(chǔ)施工較慢;已加大人力投入，相比上周進度已加快，在同比進度下9月10日可以完成灰?guī)旎A(chǔ)砼。

2. 會上河南二建提出的問題：

1食堂裝修隊伍已進場，已開始裝修施工的前期準備工作;因業(yè)主未設(shè)計好食堂吊頂，影響招待樓、食堂消防弱電穿線安裝進度;請業(yè)主盡快完成食堂吊頂設(shè)計及施工方案。

答復:上周周報及監(jiān)理周例會已向業(yè)主提出,本周會繼續(xù)協(xié)調(diào);

2施工管理區(qū)綜合布線安裝應業(yè)主要求主機內(nèi)部采用跳線需重新采購原材料，現(xiàn)部分材料已到貨,主機仍未到,對工期造成影響;

答復：專案部會后協(xié)調(diào)，物資部密切關(guān)注到貨情況;

3#3主廠房鋼結(jié)構(gòu)已向業(yè)主單位多次提出催貨要求，鋼構(gòu)到貨與上周相比沒有太大進展，鋼結(jié)構(gòu)仍然未按計劃供貨連線板與螺栓等小配件，沒有隨相應的鋼梁、柱同時到貨;請業(yè)主盡快催貨;

答復：已將主廠房鋼結(jié)構(gòu)供貨計劃上報業(yè)主，物資部門密切關(guān)注到貨情況，加強與業(yè)主物資公司協(xié)調(diào)力度; 簽 發(fā)：

4圖紙需求：急需汽機房地下設(shè)施及輔機基礎(chǔ)施工圖T0312，按需求計劃已嚴重滯后，現(xiàn)場仍無作業(yè)面;急需主廠房地下設(shè)施及輔機基礎(chǔ)施工圖T0313，按需求計劃已嚴重滯后，主廠房鋼結(jié)構(gòu)吊裝前須將汽機地下設(shè)施基礎(chǔ)施工完成回填;急需灰?guī)焐喜拷Y(jié)構(gòu)施工圖T0415，影響鋼模制作，進而影響灰?guī)斓氖┕みM度;主廠房地梁及條基施工圖T0309，按圖紙需求計劃已嚴重滯后，主廠房鋼結(jié)構(gòu)吊裝需要將廠房區(qū)域回填至零米，需要將地梁及支墩施工完成回填。

答復：已將圖紙需求計劃上報業(yè)主，會后加大圖紙催交力度;

3. 江西水電：

1#4引風機室基礎(chǔ)完成50%，已加大人力投入，相比上周進度已加快，在同比進度下，下周可以全部完成;

4. 會上江西水電提出的問題：

1#4主廠房鋼結(jié)構(gòu)到貨情況相比上周鋼構(gòu)到貨有所改善，相比上周吊裝進度有所加快，但是主廠房鋼結(jié)構(gòu)供貨順序雜亂，未配套發(fā)貨主梁與鋼柱、次梁及支撐與主梁、連線板及螺栓與鋼梁，已到的1500t只有600t可以勉強安裝，現(xiàn)我方已無構(gòu)件可吊裝，機械及人員已停工，工期仍不能滿足要求，請專案部協(xié)調(diào)業(yè)主盡快催貨，保證供貨計劃; 答復：已將主廠房鋼結(jié)構(gòu)供貨計劃上報業(yè)主，物資部門密切關(guān)注到貨情況，加強與業(yè)主物資公司協(xié)調(diào)力度;

2目前已到貨后的主廠房鋼構(gòu)件，驗貨時發(fā)現(xiàn)有少部分存在變形、污染等質(zhì)量缺陷，上周已在會上提出要求廠家到現(xiàn)場解決缺陷問題，現(xiàn)廠家仍未到現(xiàn)場;

答復： 會后專案部繼續(xù)加大力度協(xié)調(diào);

二、機務專業(yè)

1.會上河南凱特提出的問題

1急需翻車后損壞的第八層鋼架，損壞部分盡快補供536-402、405、225、413、508、509、846、530、543、497、498、847、812、811、502、495要求鋼架在9月15日到貨;

答復：已將裝置需求計劃上報給業(yè)主，物資部門密切關(guān)注到貨情況，加強與業(yè)主物資公司協(xié)調(diào)力度;

2急需#3鍋爐第七層、第八層平臺格柵包括踏步、第八層梯子爬梯及梯子扶手、第十、十一層高強螺栓;裝置需求詳細計劃在本周周報上“裝置需求計劃中列出”;

答復：已將裝置求計劃上報給業(yè)主，物資部門密切關(guān)注到貨情況，加強與業(yè)主物資公司協(xié)調(diào)力度;

2.會上山東朝陽提出的問題

1#4鍋爐鋼架等裝置的缺陷處理;

會上答復：施工單位現(xiàn)場處理，并做好缺陷處理記錄及時上報監(jiān)理、業(yè)主及廠家確認;

2急需裝置：#4鍋爐第五層平臺格柵板、踏步一件未到;

答復：已將裝置需求計劃上報給業(yè)主，物資部門密切關(guān)注到貨情況，加強與業(yè)主物資公司協(xié)調(diào)力度;

3. 會上揚州東升提出的問題

1回圈水管道回填前，要求土建單位安排人員將回圈水管下部墊砂;

2集控樓地埋管已開挖，需專案部協(xié)調(diào)防腐單位將工業(yè)水管道φ219管道進行防腐處理;

三、工程部

1.因#1、#2機組小機回圈水管開挖影響，近期將對現(xiàn)場#3爐后的設(shè)定的#1箱式變壓器進行轉(zhuǎn)移。因此，現(xiàn)場會出現(xiàn)停電情況，通知各用電單位。具體時間工程部另行通知;

2.要求安裝與土建內(nèi)部交接時也要有交接手續(xù)，雙方簽字，避免日后出現(xiàn)爭議;

3.要求組合場燈架合理布置，以滿足晚上加班照明需要;

4.本周對河南二建和江西水電兩家土建單位進行資料檢查，檢查情況不太理想，“土建專業(yè)施工組織設(shè)計”一直未定版上報;強條執(zhí)行記錄檢查表、部分材料復檢報告、試驗報告、工程隱蔽記錄等資料未見到;要求兩家土建單位抓緊時間完善;要求資料進度與現(xiàn)場工程進度同步，不能出現(xiàn)過多滯后情況;

5.定于本周五開會確定各專業(yè)、各單位的責任區(qū)域道路、地埋管道施工范圍劃分及施工介面，各單位技術(shù)人員、計經(jīng)人員參加;

6.要求在#3、#4主廠房27B-28設(shè)定臨時通道，并保持道路暢通;

7.主廠房鋼構(gòu)吊裝涉及裝置的預存，存在緩裝問題。要求熱機公司將問題抓緊提出來;

8.#3空冷島進度緩慢，每天僅2-3板，要求河南二建增加人員、加快施工進度;

四、經(jīng)營部

1.要求河南二建，江西水電抓緊辦理地基處理簽證;

2.現(xiàn)報給業(yè)主的工程量簽證，業(yè)主專工總是退回不簽。我方已與業(yè)主計劃經(jīng)營部溝通達成共識，工程部只負責工作量的確認，涉及價格和費用的問題由業(yè)主計劃經(jīng)營部門負責。請各專業(yè)與業(yè)主溝通好，業(yè)主工程部各專業(yè)工程師先確定我方施工工作量。

3.會上強調(diào)施工單位要看清圖紙說明，確定主廠房鋼構(gòu)涂料厚度，不要盲目施工;

五、安保部

1.本周三和業(yè)主一起進行了全場用電的檢查;要求對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，抓緊時間進行完善;

2.#4空冷島、引風機區(qū)域安全文明施工存在的問題需整改完善;

3.會上通知各單位9月7日下午6點鐘之前將在場所有流動人口統(tǒng)計表全部統(tǒng)計完畢上交;

4.針對圍繞“大干一百天”活動業(yè)主安保部要求，工地現(xiàn)場圍欄需固定加高1.8m、并鋪設(shè)密目網(wǎng);定于本周五的安全例會，對此次活動要求進行具體工作安排;

5.要求各分包單位做好人員穩(wěn)定工作，農(nóng)民工工資發(fā)放及時到位。不能到位的，需做好解釋工作，避免發(fā)生工資糾紛;

6.強調(diào)現(xiàn)場高空作業(yè)注意安全，主廠房鋼結(jié)構(gòu)上絕對不允許無安全防護措施情況下，行走單梁;

7.要求機械化公司上報施工電梯方案及人員資質(zhì);

8.要求各單位負責人管好自己員工言行舉止，強調(diào)通過正式渠道解決現(xiàn)場與監(jiān)理、業(yè)主有爭議的問題;

六、 專案部領(lǐng)導

1.會議強調(diào)，每周的專案部生產(chǎn)排程會須嚴格會議紀律，各施工分包單位現(xiàn)場負責人必須本人到會，不能隨便安排其他人員代替前來開會。如臨時有事不能到會，必須在會前與專案部領(lǐng)導說明情況。如以后仍發(fā)現(xiàn)上述問題不按規(guī)定執(zhí)行，將視為未參加會議，將按照專案部《工程排程會管理制度》嚴格考核;

2.“大干一百天”活動宣傳力度不強，要求質(zhì)保部、安保部做好策劃，加強“大干一百天”宣傳力度，會后要抓緊安排;

3.會上強調(diào)，各單位要配合做好安全教育工作，新入場人員必須先進行安全教育和考試，通過安全考試后應將名單及時上報監(jiān)理及業(yè)主;

4.要求工程部牽頭，組織各專業(yè)、各分包商開會，確定道路、地埋管安裝介面劃分等事宜;

5.要求永臨樓9月10日具備入住條件，剩余尾工抓緊時間做;電氣試驗工作也要抓緊進行;

6.目前#3空冷島進度緩慢，人員投入少，要求河南二建加快進度;

7.要求各分包商在裝置的清點工作上需細致，具體到裝置的編號和數(shù)量;

8.會議要求兩家土建單位河南二建、江西水電負責人，抓緊進行主廠房彩板的訂貨工作，不能影響11月30日主廠房暖封閉工期;

周例會會議記錄范文篇五：高管周例會會議紀要

名 稱：高管周例會

時 間：20xx年x月x日星期一9:30—10:30

地 點：泰康人壽大廈十一層董事會會議室

主持人：陳東升

參加人：劉經(jīng)綸、馬 云、李艷華、段國圣、尹奇敏、邱希淳、燕達夫 列席人：劉大為、劉 渠、張 威、薛繼豪、丁峻峰、楊學軍、董 燕

婁道永

記錄人：陳 莉、陶俊卿

議 題：近期重要事項通報

20xx年x月x日，陳東升董事長主持召開20xx年第35次高管周例會，周國端、賈莉萍、王道南、黃新平、劉挺軍、何承周、李朝暉、苗力赴高盛學習培訓，其余相關(guān)人員準時參會。會議紀要如下：

一、工作通報

——業(yè) 務

張威代何承周：截止23日，個險標保2.7億，月度達成45%，環(huán)比正增長，同比負增長，廣東達成率最高。本月實動人力5.4萬，同比增1.5萬人。上周部署四個專項會議的對接落實工作;集中要求分公司上報假日經(jīng)營企劃。85家城關(guān)鎮(zhèn)試點。本周月末沖刺，目標同比正增長，預計保費在4.8—5億之間;通過10月2-3日的主管大輪訓，10月5日的全國網(wǎng)路推進會、10月9日的假日經(jīng)營戰(zhàn)報推進假日經(jīng)營。

薛繼豪代賈莉萍：目前幸福人生9100萬，預計達成1.4億元。環(huán)比正增長。市場規(guī)模依舊負增長，年底部分公司推出短期低價值產(chǎn)品搶網(wǎng)點。上周結(jié)束了幸福人生分片區(qū)的專項推動會。假日經(jīng)營已經(jīng)審批通過，本周宣導并提前布置。xxxx年計劃預算已完成初稿。

丁峻峰代王道南：截止9月23日，電銷3479萬，北京、深圳、河北本月發(fā)展不甚理想。但依舊以8000萬為沖刺目標。總公司目前主抓區(qū)域中心，各處經(jīng)理已經(jīng)赴分公司現(xiàn)場督導，假日經(jīng)營已經(jīng)布置完成，6日將正常上班。網(wǎng)銷1790萬。

燕達夫：本月經(jīng)代業(yè)務已超400萬，進度好于前幾個月，本月預計800萬。保監(jiān)會最新的經(jīng)代業(yè)務管理辦法規(guī)定200萬注冊資本金，預計九月底將會減少10-20%的公司。

李艷華：非健康險目前6000萬，力爭本月保持億元平臺，沖刺1.4億的計劃。年金抓行業(yè)開拓和同業(yè)挖轉(zhuǎn)。工作的重中之重是產(chǎn)品，包括特許金、養(yǎng)老社群產(chǎn)品銷售等。大病醫(yī)療保險在廣西探索一個模式，然后再進行對接鋪開，希望集團整合資源，進行跨系列協(xié)調(diào)。

段國圣：股市再創(chuàng)新低，下半年能否反彈是今年投資收益好壞的關(guān)鍵。上周赴歐洲，摩根斯坦利對明年的判斷是：看好歐洲、美國不會太壞、日本良好，對巴西、印度、中國、俄羅斯則不看好。

楊學軍代劉挺軍：上周和廣州目標地塊區(qū)部長進行溝通，加快程序。

——其 他

劉經(jīng)綸：一是武漢后援基地目前利用率只有50%，可容納1500人同時培訓的裝置未能利用起來。武漢后援基地的財務、管理、機制等依舊未能理順。二是關(guān)注幸福人生前幾年現(xiàn)金價值低可能導致的投訴風險。

馬 云：匯報20日保監(jiān)會召開反保險欺詐視訊會的相關(guān)情況。

尹奇敏：一是上周召集各業(yè)務系列召開激勵和榮譽體系梳理協(xié)調(diào)會，會后向分公司下發(fā)問卷調(diào)查，十一之后再次開會，從成本和效率方面研討20xx年的激勵和榮譽體系設(shè)計。二是召開了銀保滿期應對措施專項會議;三是上周六召開養(yǎng)老社群產(chǎn)品銷售會議，本周盡快落實，同時推出業(yè)務高手經(jīng)驗傳授的課件。

邱希淳：一是繼續(xù)推進個險專案;二是明年廣告宣傳創(chuàng)意節(jié)后向陳董做一次匯報。三是國慶期間中網(wǎng)和某馬術(shù)賽事，各業(yè)務系列如有需求，品牌部將提供客戶門票。四是節(jié)前媒體關(guān)系維護完成。

董燕代黃新平：一是赴上海調(diào)研友邦，友邦后臺發(fā)展以服務代理人體系為工作重點，并提出降低運營成本的概念。目前友邦新單保費有50%來自老客戶。上海銀儲存量較大，但分公司表示風險不是很突出，上海客戶相對理性。銀行對保險公司的中長期投資收益非常重視，同時對規(guī)模也有很大訴求。

劉大為：一是九月底前不對系統(tǒng)進行大量改造;二是昌平資訊中心的招標目前入圍3家，預計10月開始施工，在1月20日驗收之前完工。

劉 渠：上周六向分公司下發(fā)了計劃預算調(diào)查問卷。本周收回并整理分析，國慶后第一周安排落實。

二、工作要求

陳東升董事長在會議期間和最后提出如下工作要求：

第一，抓好月底的業(yè)務沖刺，各事業(yè)部的副總要在一把手不在的情況下承擔起責任。

第二，落實養(yǎng)老社群產(chǎn)品銷售會相關(guān)事項。上海、廣東等地學習北京經(jīng)驗，養(yǎng)老社群是泰康的百年大計，不一哄而上，寧可慢不能亂。

第三，幾項具體工作。尹總牽頭研究應對同業(yè)年底推出短期躉交產(chǎn)品，搶占市場行為的策略。總裁牽頭大病醫(yī)療保險的資源整合和分公司運營保障。

周例會會議記錄范文篇六：公司周例會會議紀要

XX年第37期 簽發(fā)人：

會議時間：XX年XX月XX日星期一上午9時

會議地點：指揮部第三會議室

主持人: 邵衍偉

參加人員: ***、***、***及各部門負責人等

記錄 人：***

會議內(nèi)容

本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領(lǐng)導對本周重點工作進行了安排部署。現(xiàn)將會議紀要如下：

一、安全管理方面：

1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認真落實秋檢工作，做到人員落實、專案落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流于形式。

公司第七次安委會初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負責人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進行磋商。

……

二、質(zhì)量進度管理方面：

……

三、內(nèi)部管控方面：

1、神 *** 華公司港電的機構(gòu)設(shè)定、人員定編都重新進行了核定，生產(chǎn)準備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強現(xiàn)有員工工作能力的進一步挖潛;生產(chǎn)準備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓策劃方案，同時嚴格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

2、國華徐電準備承接的外委檢修事宜，公司相關(guān)部門要積極主動地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路，制定具體方案，以便與國華徐電進行磋商。對于國華徐電不能承接的檢修事宜，生產(chǎn)準備部要盡快研究其他方案，做好策劃，

3、公司的經(jīng)濟活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設(shè)計優(yōu)化及工程變更事宜進行分析，工程部等各相關(guān)部門要做好準備;下月開始經(jīng)濟活動分析會要增加對物資的分析。

4、送出工程方面目前已發(fā)生費用，計劃部、財務部等要單獨列支，專款專用，防止將送出工程方面的費用與工程建設(shè)的費用混淆在一起。

5、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況，要深入一線，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導書的要求進行比對、研究，對于存在的問題，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準癥結(jié)，同時做到知與行相統(tǒng)一。

四、其他：

1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備，按期上報，不能有遺漏。

2、立豐公司要盡快完成#5、6樓的結(jié)算工作，同時做好#3、4樓的結(jié)算準備工作。 發(fā)：公司領(lǐng)導、副總師、各部門

XX公司綜合管理部XX年XX月XX日

紀要整理：***、***、***

POS機刷卡商戶未到賬：\x0d\x0a1、拒簽消費回執(zhí)單；\x0d\x0a2、保留刷卡打印回單，并拒簽；\x0d\x0a3、致電信用卡中心；\x0d\x0a4、向銀行方面提供交易小票原件和復印件；\x0d\x0a5、三日內(nèi)會得到妥善解決；\x0d\x0a6、如對處理結(jié)果持異議，且遭受經(jīng)濟損失，請立即報警。\x0d\x0a\x0d\x0aPOS機刷卡，是商戶跟顧客之間的消費交易，刷卡 金額一般無太多的限制，但是POS機消費刷卡后，歷遲到賬時間是不一樣的，通常有即時到賬、T+1、T+2、T+3到賬規(guī)定。\x0d\x0a\x0d\x0a一、T+0即時到賬：\x0d\x0a一般是指特定的商戶、要求即時到賬、銀行通過審核后，認為這樣的商戶符合即時到賬要求，而商戶也申請要求即時到賬的，可以通過審核辦理的程序來完成即時到賬需求。\x0d\x0a\x0d\x0a二、T+1次日到賬：\x0d\x0a一般商戶、大多數(shù)商戶的到賬時候是T+1的模式，就是第二天到賬，這個是銀行規(guī)定的到賬時間，是多數(shù)商戶的POS機刷卡到賬時間。一般在下午3點以后到賬。\x0d\x0a\x0d\x0a三、T+2、T+3模式：\x0d\x0a指刷卡數(shù)量、金額比較大肢鏈李的特殊用戶，數(shù)據(jù)量大，有某些特殊情況的商戶，銀行會根據(jù)這樣的商戶的特殊情況來做特殊的調(diào)整，一般是2-3天到賬。 溫馨提示：一般節(jié)假日、周末銀行不結(jié)賬，所以星期五到星期天刷卡喚搜，都是等星期一銀行上班才結(jié)賬，結(jié)賬完畢才會把刷卡的金額減輕手續(xù)費后發(fā)放給商戶。\x0d\x0a

如果您是做外呼行業(yè)的，是否有有遇到封號的問題？解決的方案主要有三個，篇幅所限，這里我介紹其中的一種，也就是回撥模式，希望對您有所幫助。

在介紹猜嫌回撥模衡枯式之前，我們先要搞清楚封號的原因有哪些？主要的原因有三個。第一是異地用，但這種情況是很少的。第二是被投訴，這個沒有任何技術(shù)可以規(guī)避，只能是我們自己多調(diào)整好心態(tài)。當然我們的系統(tǒng)也有篩選功能，可以主動屏蔽掉高投穗攔手訴的號碼，但無法完全阻止。

第三就是高頻導致的封卡，99%的封卡原因都是這個。所謂的高頻就是系統(tǒng)檢測到你在某一段時間內(nèi)打的太多了，或者一天的量、一個月的量太多了，而且是向陌生號碼撥打的。尤其是對于新辦理的號碼，如果高頻撥號的話，有可能幾天時間就封了。

回撥模式如何解決封號的問題呢？其實是改變了撥號的方式，當你打電話給客戶的時候，實際上是打給了系統(tǒng)的號，系統(tǒng)的號再打給你和客戶，這樣一來，你跟客戶都處于接電話的狀態(tài)。你沒有任何的呼出記錄，當然就不存在高頻呼出的問題了，這就是回撥模式的原理。

同時，除了解決封號問題之外，還有CRM客戶管理系統(tǒng)，還能批量導入數(shù)據(jù)，還有錄音功能，并且外顯是你真實的號碼，客戶隨時可以打給你，也可以隨時添加你的社交號。歡迎想了解的朋友隨時來咨詢，除少數(shù)特殊行業(yè)之外，其余大部分行業(yè)均可以使用的哦。

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