不是卡本身的問題，而是工信部對電銷管控越來越嚴了。

　　政策導向：2019年開始斷卡行動，銀行卡和手機卡數量限制 必須實名等 2022年12月1日開始實行《反電信網絡詐騙法》明確規定，不得超量辦理電話卡、開立銀行賬戶，不得為他人實施電信網絡詐騙活動提供支持，不得非法買賣電話卡、支付賬戶、互聯網賬號等。辦理電話卡不得超出國家有關規定限制的數量。封卡次數過多，或個人名下卡出現異常情況，有理由拒絕辦卡。異常指的是封卡次數多、名下多張卡、高頻短時長、集中IP外呼 境外IP等，所以導致目前個人身份證辦理的手機卡、電銷卡等，愈來愈難以滿足企業的外呼需求，封卡的頻次越來越高，且管理者無法通過數據來監控到員工的外呼量，效率無法量化監控。

　　傳統的手機卡打電話不利于管理者給員工進行賦能，因為第一沒辦法完全監測到每日的通時通次的過程，同樣一百塊錢請一個人，一個人打200電話，一個人打100電話，管理者沒有太大感知，不敏感。第二沒有錄音，不知道銷售是否按照培訓要點和客戶溝通，或者不清楚銷售是否和客戶講清楚產品的價值賣點等 這樣就很難對銷售做點對點的指導賦能，管理者的管理成本和公司的時間成本會很高。

　　銷售是一個有要性和給壓力的過程，銷售好不好，看過程和結果，好的過程對應好的結果，傳統的外呼方式看不到同事的過程數據，比如每天的通時通次排名，如果銷售互相之間可以看到同事之間的排名 那么自己受影響的情況下 也會自發的進入工作狀態。

　　傳統的撥打方式是手動輸入 每天通次很多，接通很少，有效電話數量不多，而且撥號的過程比較浪費時間，人效很低

　　數據管理留存，很多中小公司對于數據管理的意識不強，員工都是拿著名單打電話，對于客戶意向管理也有問題卡信互客CRM可以解決。