本篇文章給大家談?wù)勍獍婁N項(xiàng)目起項(xiàng)流程，以及電銷外包平臺(tái)國(guó)內(nèi)首家對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。

一個(gè)完整的項(xiàng)目流程是：項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目收尾、項(xiàng)目維護(hù)、項(xiàng)目管理。項(xiàng)目啟動(dòng) 在項(xiàng)目管理過(guò)程中，啟動(dòng)階段是開始一個(gè)新項(xiàng)目的過(guò)程。

項(xiàng)目流程有：管理流程、項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目收尾、項(xiàng)目維護(hù)、項(xiàng)目管理。管理流程 在項(xiàng)目管理的流程中，每個(gè)階段都有自己的起止范圍，有本階段的輸入文件和本階段要產(chǎn)生的輸出文件。

包括項(xiàng)目的基本處理流程、項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)、模塊劃分、功能分配、接口設(shè)計(jì)、運(yùn)行設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和出錯(cuò)處理設(shè)計(jì)等，為軟件的詳細(xì)設(shè)計(jì)提供基礎(chǔ)。

項(xiàng)目管理總體有五個(gè)過(guò)程：?jiǎn)?dòng)過(guò)程、計(jì)劃過(guò)程、實(shí)施過(guò)程、執(zhí)行過(guò)程、收尾過(guò)程等。包含了九大領(lǐng)域的知識(shí)：范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源管理、溝通管理、采購(gòu)管理及系統(tǒng)管理的方法與工具。

項(xiàng)目流程是項(xiàng)目先后銜接的各個(gè)階段的過(guò)程。在項(xiàng)目管理的流程中，每個(gè)階段都有自己的起止范圍，有本階段的輸入文件和本階段要產(chǎn)生的輸出文件。

在企業(yè)項(xiàng)目管理過(guò)程中，一個(gè)完整的項(xiàng)目流程主要分為以下幾步：項(xiàng)目啟動(dòng)階段，規(guī)劃階段，執(zhí)行階段，監(jiān)控階段，收尾階段。

1、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)一般包括以下步驟：介紹會(huì)議成員，宣布項(xiàng)目組成員。公布項(xiàng)目管理辦法和獎(jiǎng)懲條例。領(lǐng)導(dǎo)做動(dòng)員講話。公布任務(wù)及分工。

2、舉止談吐體現(xiàn)專業(yè)性：這其實(shí)需要長(zhǎng)期的積累，也沒(méi)有太多的技巧可言，但對(duì)于項(xiàng)目啟動(dòng)中的內(nèi)容，則是可以好好準(zhǔn)備一下，來(lái)充分體現(xiàn)專業(yè)性的。這里想提一下的就是：1)一定要在項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)上強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)管理。

3、項(xiàng)目啟動(dòng)階段主要包括三大主要工作，分別是前期準(zhǔn)備工作、編制和發(fā)布項(xiàng)目章程和召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。

4、標(biāo)準(zhǔn)啟動(dòng)會(huì)一般是先由主持人開場(chǎng)，介紹參會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)和代表，然后主辦方領(lǐng)導(dǎo)致辭講話，其他領(lǐng)導(dǎo)依次講話。然后開始介紹標(biāo)準(zhǔn)的編制背景、目的、意義，介紹編制工作大綱等等，然后就是討論分工和進(jìn)度計(jì)劃。

5、軟件項(xiàng)目的整個(gè)流程：項(xiàng)目立項(xiàng)。項(xiàng)目的開始需要進(jìn)行立項(xiàng)。項(xiàng)目經(jīng)理要跟項(xiàng)目客戶談?wù)麄€(gè)項(xiàng)目的內(nèi)容及需求。在這個(gè)階段，項(xiàng)目需要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，可行性分析等一系列的活動(dòng)，保證項(xiàng)目的價(jià)值是可取的、可行的。

一個(gè)完整的軟件外包項(xiàng)目流程包括：需求分析、總體設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、開發(fā)編程、測(cè)試分析、系統(tǒng)整合及現(xiàn)場(chǎng)支持。

需求溝通：雙方溝通項(xiàng)目的需求，對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行分析。工作量評(píng)估：在確認(rèn)外包電銷項(xiàng)目起項(xiàng)流程了項(xiàng)目的需求后，外包團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的價(jià)錢和進(jìn)度進(jìn)行評(píng)估，并提供一份詳細(xì)的報(bào)價(jià)表及項(xiàng)目進(jìn)度文檔，確認(rèn)開發(fā)進(jìn)度及時(shí)間安排。

法律分析：項(xiàng)目外包流程是企業(yè)為外包電銷項(xiàng)目起項(xiàng)流程了專注核心競(jìng)爭(zhēng)力業(yè)務(wù)和降低軟件項(xiàng)目成本，將項(xiàng)目中的全部或部分工作發(fā)包給提供外包服務(wù)的企業(yè)完成的軟件需求活動(dòng)。

步驟2：確認(rèn)合作伙伴。當(dāng)外包電銷項(xiàng)目起項(xiàng)流程你開始將你的運(yùn)營(yíng)或特定項(xiàng)目的一部分外包時(shí)，一定要與你的團(tuán)隊(duì)坦誠(chéng)相見并開展討論。你還應(yīng)考慮引入一位第三方外包專家助你做好選擇并開展談判。步驟3：進(jìn)行合同談判。

外包(協(xié))的一般流程 外包(協(xié))的評(píng)估 根據(jù)所需商品的生產(chǎn)工藝和本企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)狀，進(jìn)行比較分析，作出是否需要外包(協(xié))的評(píng)估報(bào)告。

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