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電銷團(tuán)隊(duì)薪資結(jié)構(gòu)表格圖(電銷團(tuán)隊(duì)架構(gòu))

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本文目錄一覽:
  • 1、薪酬數(shù)據(jù)分析一般包括哪些
  • 2、京東P序列的薪資怎么計(jì)算
  • 3、企業(yè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)薪資體系方案設(shè)計(jì)方法
薪酬數(shù)據(jù)分析一般包括哪些

薪酬數(shù)據(jù)的分析方法一般包括(頻度分析、趨勢(shì)分析、離散分析、回歸分析)。A. 頻度分析。B. 趨勢(shì)分析。C. 離散分析。D. 回歸分析。答案解析:A.頻度分析 B.趨勢(shì)分析 C.離散分析 D.回歸分析。

薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析方法包括:數(shù)據(jù)排列法、頻率分析法、趨中趨勢(shì)分析、離散分析、回歸分析法、圖表分析法。

薪酬數(shù)據(jù)分析通常包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容:薪酬結(jié)構(gòu)分析:對(duì)公司內(nèi)部薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析,包括基本工資、津貼、獎(jiǎng)金、福利等組成部分的比例和分布情況。

京東P序列的薪資怎么計(jì)算

1、京東電銷團(tuán)隊(duì)薪資結(jié)構(gòu)表格圖的薪酬結(jié)構(gòu)為電銷團(tuán)隊(duì)薪資結(jié)構(gòu)表格圖: 年薪=月薪*(12+1),1是年終獎(jiǎng),一般1-2個(gè)月。 月薪=基本工資(70%)+績(jī)效工資(30%基本工資+績(jī)效系數(shù))+餐補(bǔ)+工齡補(bǔ)貼+全勤獎(jiǎng)。

2、京東的崗位序列主要分M、T、P序列。T序列包含產(chǎn)品和技術(shù),P序列為項(xiàng)目經(jīng)理,M序列為管理。

3、京東的薪資結(jié)構(gòu)是年薪=月薪*(12+1),1為年終獎(jiǎng),一般為1-2個(gè)月;月薪=基本工資(70%)+績(jī)效工資(30%基本工資+績(jī)效系數(shù))+餐補(bǔ)+工齡補(bǔ)貼+全勤獎(jiǎng)。

4、京東的工資結(jié)構(gòu)是年薪=月薪*(12+1),1是年終獎(jiǎng),一般1-2個(gè)月;月薪=基本工資(70%)+績(jī)效工資(30%基本工資+績(jī)效系數(shù))+餐補(bǔ)+工齡補(bǔ)貼+全勤獎(jiǎng)。

企業(yè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)薪資體系方案設(shè)計(jì)方法

1、一是基本工資一定要拉平,營(yíng)銷人員離職的一個(gè)原因是覺(jué)得受到了不公平的待遇,包括薪資、提成、獎(jiǎng)金、福利等等,在薪資問(wèn)題中因?yàn)樘岢呻x職的占最大比例,其次就是工資的不平均。

2、薪酬體系設(shè)計(jì)的方法有以下幾種: 工作價(jià)值評(píng)估法:通過(guò)對(duì)工作內(nèi)容、要求和影響等方面進(jìn)行評(píng)估,確定工作的價(jià)值,以此來(lái)制定薪酬體系。

3、確定目標(biāo)和戰(zhàn)略:首先,公司需要明確自己的目標(biāo)和戰(zhàn)略,包括業(yè)務(wù)目標(biāo)、組織文化、員工價(jià)值觀等,以確保薪酬體系與公司的目標(biāo)和戰(zhàn)略相一致。

4、銷售團(tuán)隊(duì)薪酬方案的設(shè)計(jì)應(yīng)該考慮到激勵(lì)銷售人員的業(yè)績(jī)表現(xiàn)、激發(fā)其積極性和動(dòng)力,同時(shí)與公司的銷售目標(biāo)和戰(zhàn)略一致。

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