阿里巴巴一份數據顯示，自從阿里和淘寶系統打通之后，目前，50%-60%的訂單來自淘寶市場，40%來自線下檔口批發。按照阿里巴巴今年全年1000億在線交易額估算，淘寶市場占據500-600億的批發規模。

雖然沒有確切的來自天貓市場的批發數據，但是有不少商戶幾乎也是采取從阿里巴巴批發進貨的方式。可以看到下游b端和c端對上游源頭B端依賴程度之高。同時，因為，線上批發市場比之線下批發市場更具價格優勢線和產品多樣性。因此，線下批發市場直接從線上得到受益。

說到批發賣貨，他們是非常活躍的一個群體。或者或者兩三人，或者三五人，或是組成團隊，或是成立小規模公司，是常態，他們通常采取短暫、快速，見效快的方式銷售網絡產品。由于輕屬性形態，其庫存幾乎接近于零，他們通常運用嫻熟的網絡經驗打法，即可在短期內收效，打完一槍換一地。這也正是線下傳統的生意手法的線上遷移：拿貨、加價、銷售。他們無謂品牌、無謂代工、只是賣貨收成。回歸到電子商務，從賣貨的角度上分析，只需要保持對產品的足夠敏感和豐富的買賣經驗就能取得相當不錯的短期利益，這類打法在前幾年特別流行，但由于缺乏根基，受平臺規則束縛嚴重，大部分只經歷了曇花一現的精彩，目前，憑借自身實力沉淀下來的少數，雖有網絡販子之稱，但他們對賣方市場來也是一個非常大的需求。

相比之下，另一類企業形態呈現，那就是自有網絡品牌。它們參照了照搬線流程，對商品提出品種、規格、質量的要求，然后直接向制造商訂貨，然后經由網絡銷售。品牌利潤高，一旦銷售出去，這種感覺是非常良好的。代工，可以為企業減少成本，但是需要絕對把控產品的質量和監督生產的進行。在品牌論調高唱的的大環境下，匹配線上出身的電商企業基因，電商公司采取的最普遍的做法就是用代工的創業形態去打造自身的網絡品牌。

但有人會看著眼紅，那就是代工廠。而由于缺乏品牌推廣、市場銷售、售后服務等除去生產產品優勢之外的經驗，眼巴巴看著產品轉手高溢價，卻不敢貿然嘗試品牌運作。代工，只需要訂單生產,做好產品生產與質量控制就能實現其應有的價值。

代工原本可以過的比較舒坦，但是，隨著制造業成本日高，部分品牌紛紛遷徙別地，為未謀求新的突破，許多代工廠也開始忍受陣痛，紛紛品牌化。也就是采取直營的方式。但從一線品牌看，采取直營的企業越來越少，占的比例也越來越小。

直營方式相對靈活。可以把主動權掌握在自己手中，隨時根據經濟形勢調整生產計劃，對減少或者增加生產能做到快速反應，但是這樣的前提是必須耗費整個流程的包攬成本。一般是傳統底子的企業才有這個實力去折騰。目前常見的是大企業采取部分直營和部分代工的形式。

因為每個企業本身的資源都是有限的，四種形態各有其本身的價值，各有優劣，無謂誰好誰不好。在制造業的支撐下四者共存。http://www.gaohao.com/shop_saledetail.aspx?saleid=680284856522