轉瞬間，知識付費“風口”已吹了整整一年。

復盤格局：去年5月，知乎推出知乎Live;1天后，分答上線，42天刷爆伴侶圈;6月5日，“得到”上線《李翔商業內參》，科技媒體圈一片喧騰;又隔1天，喜馬拉雅FM開啟付費訂閱，馬東攜手《好好說話》一天內售出25731套，再次引發狂歡。至此，知識付費形成“四國大戰”，并延續至今。

四大玩家的依次落座也培育出如下共識：信息焦慮，，基礎設施完善，消費升級，付費意識漸濃，碎片化時代對效率的追逐等因素的合力，將知識付費拋至風口。而教育，出版和傳媒三大產業板塊間的松動，則讓知識付費的想象空間備受期許。

如今，四大玩家紛紛迎來“一歲生日”，作為“慶生”方式，比來也是動作頻頻：得到召開“知識發布會”，推出12款知識產品;知乎也在比來完成一次版本迭代，通過“市場”入口向平臺加速轉型;分答比來則上線了“付費社區”，開始社區化運營嘗試;喜馬拉雅則是繼去年“123知識狂歡節”后再次造節，通過“66會員日”搶占更多用戶心智。

如果說過去一年“知識可以付費”這件事已深入人心，那么現在，他們則需要向本錢市場證明這一風口的增長速度。而對比各大平臺差別戰略，也許會對知識付費有著更清澈的認知。

汪洋大海里的四條船

先從喜馬拉雅說起。

按照Quest Mobile的陳訴顯示，作為國內規模最大的綜合知識付費平臺，喜馬拉雅FM月活用戶遠超同類產品，此外月人均使用時長和使用次數也位列榜首。截至目前，喜馬拉雅“付費精品”專區已擁有商業，外語，音樂，親子，情感和有聲書等16個類目，2000位知識網紅和超過10000節付費課程。從知識內容構成上，喜馬拉雅特別像是一個知識領域的“天貓商城”：產品經過認證;且無論是通過版權購買，合作還是UGC，其知識涵蓋了差別社會階層的差別需求，而“大而全”的平臺策略也造就了目前在用戶時間份額上的領跑地位。

走在喜馬拉雅“背面”的是得到。

將自身歸屬于“辦事業”的得到，更像是一個知識垂直平臺。品類不算豐富，如羅振宇總結，“從一開始讓市場上最稀缺的大V把免費內容釀成收費內容;到后來為用戶分兵把口，采集信息，到生產‘版權級’產品。”得到產品思路經歷過三次迭代——譬如《薛兆豐的北大經濟學課》就屬于志在“把人類已有存量知識用新技術再生產一遍”的版權級產品。

再來看看分答。分答比來上線了“付費社區”，算是一次圍繞KOL社群化運營的嘗試。其實在此之前，為完善系統性學習機制，分答就推出了輕課程“小講”，主打半小時擺布的知識講授。至此，一年之后，算上在行，分答也擁有了比較完整的知識付費體系，且比擬于得到的精英當道，分答的用戶似乎更為下沉，在一些業內人士眼中，目前分答最大問題，或許是頭部玩家的活躍度。

最后說說知乎。

毫無疑問，多年深耕的社區土壤為知乎提供了一片封閉優質的內容資源。目前知乎已推出值乎，知乎Live和知乎書店三個付費產品。不久之前，或許是為了讓人們對知乎“知識市場”的平臺屬性更為清晰，知乎將“市場”入口放置在了客戶端下方最中間一級菜單，并將Live，電子書和付費咨詢產品集中展示?？梢钥闯?，從社區出發的知乎同樣構建了本身的付費矩陣，且速度很快。業內多有疑慮的，或許只是在知識付費“下半場”，知乎在原生大V之外能否吸引更多外部大咖加入，要知道，在內容領域，封閉(相對而言)和開放是個老生常談的問題。

總之，一年后，“四國大戰”紛紛祭出擴張新招，為這盤大棋又添新柴——但這里需要說明的是，比擬未來的光明景致，“知識付費”尚處于幼弱階段，比擬于“競爭”，各自摸索才是主旋律，用羅振宇的話說，“大家都是汪洋里孤獨的打漁人，太平洋太大，這幾條小船太小，我們怎么能是冤家呢。我們盡可能的湊近一點打漁，關鍵時刻還能守望相助。”

購買知識的錢，會越來越多

但我相信，無論是“天貓”還是“精選”，也無論“年付”還是“單付”，關于知識付費，有三個趨勢已很明顯：用戶付費意識還在持續加強;大平臺上孵化出“內容虛擬平臺”;以及平臺對垂直化產品和“腰部”知識提供者的仰仗。

先說其一。如你所知，版權掩護機制不健全，支付手段的冗長，推遲了知識付費風口的來臨。但按照企鵝智庫《知識付費經濟陳訴》的數據顯示，去年有付費意愿的用戶暴漲三倍，付費用戶達到近5000萬人;截至本年3月，用戶知識付費(不包孕在線教育)可估算的總體經濟規模達到100億-150億元擺布。本年隨著市場教育的日趨落地，這一數字有望達到300億-500億元。譬如喜馬拉雅就對這一市場潛力深信不疑，通過“會員日”去印證知識風口的持久性。為期3天時間，喜馬拉雅開放會員權益，以檢驗整個知識付費行業的發展動力。此外值得一提的是，目前喜馬拉雅付費用戶比例只有很小的3%，這意味著巨大的付費空間。

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