近段時間以來，海信和夏普的官司鬧得沸沸揚揚，不過也算歪打正著，這起業界矚目的紛爭，由于日本媒體對該事件的報道，日本國內對海信的關注度反而明顯上升。

　　日本國內有兩種聲音，一種是批評夏普，約有70%的業內人士認為被郭臺銘控制的夏普失去了以往的契約精神，不遵守商業規則，這一出爾反爾的行為令日同族電業蒙羞;另一種則是認為夏普被郭臺銘控制以后，收回在北美地區的品牌使用權，是企業的正常訴求。

　　目前，案件結果還不得而知，不過，日本媒體界對此事的關注，也給海信帶來了大量的關注度。 2010 年底，海信在日本成立分公司，日同族電界、媒體界人士都體現出了必然的懷疑，當年來自韓國的三星敗走日本，來自中國的海信用什么在優秀品牌眾多的日本站穩腳跟？

　　這種想法的背后，是日本人對中國家電的了解有必然局限性。日同族電業對中國犯下了想當然的錯誤。認為中國家電制造技術落后于日本，而忽略中國家電進入 21 世紀之后的創新突飛猛進。

　　尤其是在大數據、智慧家庭的共享時代，中國家電在軟硬件方面的發展速度超出想象。

　　海信日天職公司主管銷售的副社長磯邊浩孝“在接受媒體采訪時曾體現，“現在和過去情況差別，國外品牌進入日本，消費者開始接受。再加上日本品牌走下坡路，，產品結構進行調整，日本量販店對國外品牌的影響正在加大。尤其是年輕消費者，他們打破過去長輩對日本品牌過份依賴的現象，可以接受能夠符合他們需求的外資品牌。所以，日本市場的外資品牌銷量比過去有明顯提升。”

　　磯邊浩孝說：“人才、技術、品牌、營銷模式，這些曾經幫手日同族電打下全球豆剖瓜分的做法，如今在海信身上能清晰看到過去日同族電業的影子。只是，海信比日同族電業當年的做法更接地氣、更猛烈。用核心技術底氣進入日本，更有創造力的海信目標并不但僅是在日本有安身之地，更是代表中國家電制造業，讓日本重新認識中國。”

　　值得關注的現象是，日本電視市場需求在萎縮，這直接影響企業對智能硬件和內容的投入，因為企業會認為投入產出比分歧適，而這給了中國企業機會。

　　如果說 20 世紀以技術和品牌攻占中國市場是日同族電品牌的成功所在，如今還用這種一成不亂的方式顯然落伍了。目前以中國為主的家電市場上，更強調的是智能硬件和內容的豐富性，而日本顯然已經落后于中國。

　　“在智慧家庭方面，中國領先于日本。雖然日本有技術創新，但在模式和內容創新方面落后于中國，而這是海信的強項之一。”海信日天職公司開發部副部長桐部雅弘說。

　　目前，海信電視、冰箱、洗衣機在日本銷售穩步增長。海信彩電 2016 年全年銷量占日本市場總體份額的3.86%，但本年上半年的市場份額已達4.56%;冰箱和洗衣機在 2016 年占日本市場份額的比例別離為1.18%、0.39%，本年上半年市場占有率別離達到4.43%、2.83%。這意味著，海信本年上半年在日本的市場表示，已超過去年全年。